moje pełne przemyślenia na ten temat zapisałem na moim blogu. Krótka odpowiedź brzmi „niekoniecznie”.
uważam, że istnieje rola zarządzania projektami, która sprawia, że naturalny szczebel na drabinie kariery analizy biznesowej, choć nie jest obowiązkowa. Ta rola to zarządzanie produktem.
czym jest zarządzanie produktem?
istnieje wiele różnych opisów tego, czym jest Product Manager. Myślę, że opis Melissy Perri z jej kursu Online Product Institute najlepiej to podsumowuje:
menedżer produktu skutecznie rozwiązuje problemy użytkowników, jednocześnie osiągając cele biznesowe.
Product Managers siedzą na styku biznesu, technologii i user experience, co jest rzeczywiście podobne do tego, gdzie wiele osób widzi analityków biznesowych, z możliwym wyjątkiem włączenia user experience.
rola zarządzania produktem jest najbardziej rozpowszechniona w kontekście rozwoju produktu, w którym starają się zrozumieć potrzeby klientów swojej organizacji i podejmować decyzje dotyczące tego, jakie rozwiązanie najlepiej zaspokoi te potrzeby. W wyniku tych obowiązków muszą być zarówno skierowane na zewnątrz, martwiąc się o takie rzeczy, jak ceny, rentowność i dystrybucja. W tym samym czasie muszą również być zaniepokojeni uzyskaniem rozwiązania, które zidentyfikują, a więc są zaniepokojeni takimi rzeczami, jak personas, wymagania, scenariusze użycia i komunikacja z zainteresowanymi stronami. Przede wszystkim w tym obszarze działania menedżera produktu pokrywają się z działaniami Analityka Biznesowego.
dlaczego Zarządzanie produktem mieści się na drabinie kariery analizy biznesowej?
Jeśli spojrzeć na wspólną definicję Analityka Biznesowego i analizy biznesowej z Przewodnika po analizie biznesowej Body of Knowledge:
Analiza biznesowa to praktyka umożliwiania zmian w przedsiębiorstwie poprzez definiowanie potrzeb i rekomendowanie rozwiązań, które dostarczają wartości interesariuszom. Analiza biznesowa umożliwia przedsiębiorstwu sformułowanie potrzeb i przesłanek zmian oraz zaprojektowanie i opisanie rozwiązań, które mogą przynieść wartość.
Analityk Biznesowy to każdy, kto wykonuje analizę biznesową, a dokładniej (ponownie z BABOK v3):
analitycy biznesowi są odpowiedzialni za odkrywanie, syntetyzowanie i analizowanie informacji z różnych źródeł w przedsiębiorstwie, w tym narzędzi, procesów, dokumentacji i interesariuszy. Analityk biznesowy jest odpowiedzialny za wywołanie rzeczywistych potrzeb interesariuszy-co często wymaga zbadania i wyjaśnienia ich wyrażonych pragnień-w celu określenia podstawowych problemów i przyczyn. Analitycy biznesowi odgrywają rolę w dostosowywaniu zaprojektowanych i dostarczonych rozwiązań do potrzeb interesariuszy.
analitycy biznesowi koncentrują się na potrzebach przedsiębiorstw i interesariuszy. Przede wszystkim pozyskują, analizują i dokumentują wymagania, aby znaleźć odpowiedzi na znane problemy i radzić sobie ze skomplikowanymi systemami.
analitycy biznesowi zwykle znajdują się w organizacjach, które opracowują produkty do użytku wewnętrznego, organizacjach IT lub organizacjach usprawniających procesy. Innymi słowy istnieją dwie kluczowe różnice między zarządzaniem produktem a analizą biznesową:
product managerowie starają się rozwiązywać problemy osób spoza organizacji. Analitycy biznesowi starają się rozwiązywać problemy ludzi wewnątrz ich organizacji.
techniki tego działania są bardzo podobne, chociaż product managerowie stają w obliczu sytuacji, w której ich klienci mają wybór, czy korzystać z ich rozwiązań. Analitycy biznesowi zazwyczaj pracują w sytuacji, gdy ich interesariusze nie mają wyboru lub wyraźnie żądają rozwiązania. Menedżerowie produktu muszą dowiedzieć się, czy problem w ogóle istnieje i czy warto go rozwiązać podczas gdy analitycy biznesowi wiedzą, że problem istnieje, muszą dowiedzieć się, co to jest (i nadal powinni dowiedzieć się, czy warto go rozwiązać)
menedżerowie produktu są odpowiedzialni za podejmowanie decyzji. Analitycy biznesowi są odpowiedzialni za podejmowanie decyzji.
Zarządzanie produktem obejmuje większość działań związanych z analizą biznesową, ale obejmuje wiele innych działań, w tym podejmowanie decyzji. Opierając się na założeniu, że stanowisko, które obejmuje podejmowanie decyzji, stanowi krok naprzód od stanowiska, które nie ma szerokich obowiązków decyzyjnych, Zarządzanie produktem można uznać za krok na drabinie kariery Analityka Biznesowego.
Zarządzanie produktem z pewnością ma lepsze dopasowanie do analizy biznesowej pod względem technik i perspektywy niż zarządzanie projektami. Ponadto Zarządzanie produktem jest nadal istotne, ponieważ organizacje przyjmują zwinność, podczas gdy zarządzanie projektami zwykle zanika na poziomie zespołu, mimo że nadal jest istotne na poziomie przedsiębiorstwa.
Zarządzanie produktem nie jest jedyną ścieżką, którą możesz obrać w swojej karierze analitycznej. W rzeczywistości może to oznaczać podział na wiodące produkty, wiodących ludzi (Business Analyst Manager / Zarządzanie IT) lub bycie indywidualnym współpracownikiem na poziomie przedsiębiorstwa (Business Architect).
jak analityk biznesowy może zostać Product Managerem?
istnieje wiele sposobów na to, aby stać się menedżerem produktu.
Szukaj możliwości Product Owner, zwłaszcza tych, którzy mają odpowiedzialność za podejmowanie decyzji. Własność produktu jest również podzbiorem zarządzania produktem, bardzo podobnym do analizy biznesowej z ważnym dodatkiem do odpowiedzialności decyzyjnej. Ta trasa jest szczególnie pomocna, jeśli pracujesz w IT wewnątrz organizacji. Przejmowanie ról Product Ownera w produktach wewnętrznych często może być dobrym miejscem do zapoznania się z większością aspektów zarządzania produktem.
rozpocznij boks, w którym stworzysz własny produkt lub usługę. Zgiełk strony może być tak prosty, jak uruchomienie strony internetowej, która koncentruje się na obszarze szczególnie interesującym dla ciebie. Daje to możliwość praktykowania umiejętności zorientowanych na rynek, których nie możesz wykorzystać jako analityk biznesowy pracujący nad wewnętrznymi projektami IT. Inną opcją jest Wolontariat z organizacją non-profit lub małą firmą, aby pomóc im wprowadzić lub ulepszyć produkt lub usługę. To jest trasa, którą obrałem, która ostatecznie doprowadziła do mojego obecnego występu jako Product Owner w Agile Alliance.
Jeśli uważasz, że chciałbyś zająć się zarządzaniem produktem w firmie technologicznej, dobrym wprowadzeniem jest wzięcie udziału w Startup Weekend w Twojej okolicy. Startup weekendy to weekendowe doświadczenie, w którym ludzie, zarówno techniczni, jak i nietechniczni, spotykają się, aby uzyskać skondensowane doświadczenie tego, jak to jest być w startupie. Uczestnicy tworzą zespoły, często z osobami, których wcześniej nie znali, identyfikują projekt, badają pomysł, budują minimalny opłacalny produkt i zgłaszają swój pomysł pod koniec weekendu. Nawet jeśli nie chcesz naprawdę pracować w startupie, może to być świetne wprowadzenie do tego, czym może być zarządzanie produktem skoncentrowane na produkcie.
Dowiedz się więcej o zarządzaniu produktem poprzez blogi, książki i kursy. Mam na oku mały zestaw blogów i biuletynów, które zawsze dostarczają aktualnych informacji na temat świata zarządzania produktami. Bardzo pomocna okazała się również klasa zarządzania produktem w Product Institute.
