Panthers rozstali się z Marty 'm Hurneyem, a w pierwszym sezonie Matta Rhule’ a na stanowisku głównego trenera pozostały dwa mecze, a teraz będą mieli dwa starty w poszukiwaniu nowego GM, który przeprowadzi tę przebudowę do przodu.
chociaż czas tego nie jest prawdopodobnie czymś, czego wielu się spodziewało, z Panthers w drodze do wykończenia z utraty rekordu w trzecim sezonie z rzędu i Hurney wkrótce zabraknie kontraktu, Panthers decydując się przejść dalej nie może być tak wielkim zaskoczeniem. Choć niewątpliwie doprowadzi to do dyskusji na temat zarówno spuścizny Hurneya, jak i tego, kto może być odpowiednim kandydatem do objęcia tej roli, właściciel Panthers, David Tepper, poczynił interesujące spostrzeżenie osadzone w następstwie decyzji.
„próbuję dowiedzieć się, jaka powinna być właściwa struktura dla organizacji dzisiaj”, powiedział Tepper Darin Gantt. „To, że w NFL od zawsze była ta sama struktura w wielu miejscach, nie oznacza, że teraz powinna być ta sama struktura.”
takie stwierdzenie nie powinno być ignorowane, zwłaszcza, że odnosi się do mnogości pytań, które ten ruch ostatecznie wzbudził.
odkąd Tepper przybył do Karoliny, było oczywiste, że jest gotów wyrzeźbić własną ścieżkę – na dobre i na złe – i chociaż zmiana dla zmiany może być fałszywym Mesjaszem, sceptyczne podejście do konwencji NFL i przyjęte prawdy mogą i powinny pozwolić Panthersom znaleźć korzyści w udanych nowych podejściach. Jednym z obszarów, w którym Pantery planują nadal podkreślać, jest analityka, która ponownie uwzględniła decyzję Teppera.
” jestem osobą bardzo zorientowaną na proces, analityczną. Nie, żeby Marty nie był … myślę, że Matt z The get go, rozmawialiśmy o procesie, procesie, procesie-powiedział Tepper. „Byłoby to, trochę bardziej ewoluujące po stronie Marty’ ego w niektórych z tych nowych procesów. Myślę, że procesy new age, jeśli chcesz to tak nazwać.”
z tego wynika, że Panthers planują nadal stosować bardziej oparte na danych podejście zarówno do decyzji w czasie gry, oceny graczy i budowy składu; mniej jasne jest dokładnie, jak to może działać i jak można to zintegrować z inną strukturą, aby umożliwić Panthers zbudowanie procesu, który zabierze Panthers z miejsca, w którym są, do miejsca, w którym planują być i jak wygląda droga, aby je tam dostać.
Większość front office NFL wydaje się działać w ramach prostego podziału skautingu na działy „Pro” i „College” – chociaż jest w tym dość prosta logika, jest to jedno z założeń, które David Tepper może chcieć zakwestionować, tworząc swój nowy front office.
W końcu chcesz, żeby ludzie robili to, w czym są najlepsi, i to jest tak samo prawdziwe dla ludzi z front office, jak dla zawodników czy trenerów. Rola tych działów ostatecznie dzieli się na cztery kategorie: identyfikacja talentów, ocena talentów, ocena postaci i Skauting opozycji. Chociaż nie wszystkie z nich są równie istotne zarówno dla skautingu profesjonalnego, jak i akademickiego, a dokładna forma może się nieznacznie zmienić między nimi, myśląca przyszłościowo Franczyza może skupić się bardziej na tym, o co prosi się skautów, a nie na kontekście, w którym są proszeni o zrobienie tego.
chociaż trudno jest wiedzieć, czy dokładnie o tym mówił Tepper, jasne jest, że bardziej zintegrowana struktura jest czymś, na czym zależy mu, biorąc pod uwagę jego komentarze na temat struktury Panthers przed jego przybyciem.
„Pantery w tym, co tam było i jak to było zorganizowane, były bardzo uciążliwe” – powiedział Tepper. „Wszystko było oddzielone w całej organizacji i nie podoba mi się to.”
wielki kot
chociaż wydawało się, że odnosi się to do działania strony biznesowej, można to również przetłumaczyć na decydentów front office. Być może większy nacisk na scentralizowaną analizę wideo z niewielką liczbą zwiadowców drogowych, na przykład – prawie na pewno jest miejsce na tego typu konfigurację w Rock Hill. Być może sposób, w jaki odbywa się proces skautingu, może być bardziej usprawniony, co pozwoli sztabowi trenerskiemu dostosować to, co robią wokół zestawów umiejętności zawodników, których mają, a z kolei pozwala działowi skautingu zidentyfikować graczy, których zestawy umiejętności najlepiej pasowałyby zarówno do tego, co sztab trenerski stara się wdrożyć filozoficznie, jak i do talentu już na liście.
stworzenie systemu organizacyjnego, który maksymalizuje indywidualne talenty dostępne dla Ciebie, a jednocześnie ma ogólną spójną strukturę, jest dalekie od trywialnego przedsięwzięcia – ale jeśli zostanie wykonane dobrze, może pozwolić na znaczną przewagę konkurencyjną.
kłamstwa, przeklęte kłamstwa i statystyki
David Tepper jest wyraźnie chętny do wprowadzenia większej liczby decyzji opartych na danych do front office Karoliny-pochodzących z jego zaplecza finansowego, jest zrozumiałe, że miałby takie podejście – i z pewnością jest to obszar, w którym NFL jako całość jest nieco za czasów. Jednak chociaż jest to absolutnie kierunek, w którym Pantery powinny nadal iść naprzód, powinny to robić z należytą starannością, ponieważ rzucanie wiary w analitykę nie jest łatwym procesem.
największym problemem z tworzeniem silnych oświadczeń na podstawie danych w kontekście NFL jest ogromna liczba zmiennych.
w każdej grze masz wydajność 22 różnych graczy (które można podzielić dalej na kilka kategorii), połączenie gry, formacje ofensywne i defensywne, dół i odległość, rozważania zegara i kontekst wcześniejszych zagrań. Tylko dlatego, że dane pokazują, że podania play-action są najbardziej efektywną formą gry, czasami trzeba uruchomić piłkę, aby wygenerować takie wyniki.
dlatego ważne jest, aby mieć dział analityczny, który jest w stanie nie tylko napisać algorytmy przetwarzania danych w łatwe w użyciu metryki, ale także zrozumieć, co dane faktycznie reprezentują w kontekście gry. Jest to oczywiście łatwiejsze do powiedzenia niż do zrobienia i jest to prawdopodobnie coś, co zajmie trochę czasu, aby się połączyć – ale Pantery muszą uważać, aby nie być zbyt ambitnymi w tym, co próbują osiągnąć za pomocą samych danych.
jednak istnieją pewne kluczowe obszary, w których Pantery mogłyby poczynić postępy.
jednym z ważnych kroków dla zespołów do zrobienia, a coś, co Pro Football Focus wykonał fantastyczną pracę pchania jako koncepcja, jest kwantyfikacja wydajności. Możesz napisać kilka książek o tym, jak zrobić to najskuteczniej, ale ważną kwestią do odnotowania na tym etapie jest to, że zmuszając zwiadowców i analityków do ilościowego określania nie tylko wydajności gracza, ale także różnych aspektów wydajności gracza, jesteś w stanie zidentyfikować trendy, które mogą nie być widoczne z subiektywnych opisów, takich jak „dobry”, „dość słaby” i „zmagania”. Robienie tego w sposób rygorystyczny i dokładny jest wyraźnie znaczącym przedsięwzięciem, które będzie wymagało od zwiadowców zaangażowania, restrukturyzacji procesu oceny i prawdopodobnie znacznych inwestycji w front office w zakresie personelu, aby uwzględnić to, co będzie prawdopodobnie bardziej czasochłonnym procesem oceny.
: Brandon Todd/Carolina Panthers
takie dane mogą pomóc w wykresach postępów, które robią gracze – a co za tym idzie, mogą pomóc przewidzieć rozsądne oczekiwania dotyczące rozwoju pewnych cech i ocenić różne podejścia coachingowe, a nawet konkretnych trenerów.
oczywiście analiza może wykraczać daleko poza granice oceny graczy, a to jest coś, co Matt Rhule bardzo dobrze rozumie.
„używamy już analityki, ale jeśli chodzi o to, gdzie może pójść, myślę, że przez cały ten proces, gdy idziemy do przodu, jest to jedna z rzeczy, które chcę usłyszeć i zobaczyć” – powiedział Rhule w poniedziałek. „Oczywiście, składając skład jest ocena zawodników, jest nabycie i jest też wiele elementów finansowych. Tak więc, myślę, że podczas gdy analityka jest czymś w rodzaju buzzword, to jest naprawdę oparte na danych i może przejść do wszystkich tych różnych obszarów.”
brak rozpoznania potencjalnego wpływu danych na podejmowanie decyzji w NFL jest niewybaczalnym błędem dla kierownictwa NFL w tym momencie – ale traktowanie danych jako magicznej kuli, która może całkowicie zastąpić bardziej konwencjonalną analizę, byłoby równie głupie.
to, jak nowa siedziba Panthers będzie kształtować się w ciągu najbliższego miesiąca, będzie fascynującym procesem, ale jeśli David Tepper poważnie próbuje krytycznie ocenić strukturę biur frontowych i jest w stanie uzyskać wpisowe od zaangażowanych osób, wspierając przedsięwzięcie niezbędną inwestycją, Panthers mają szansę wejść do świata post-COVID jako lider paczki, jeśli chodzi o to, czym może być Biuro frontowe.
i w ten sposób mogliby dać Panthersom najlepszą możliwą szansę na zdobycie pierwszego Lombardi trophy – i tak naprawdę to jedyna liczba, która się liczy.
