zajęty codzienny biznes oznacza, że wyzwania zespołowe są często pomijane z nadzieją, że po prostu znikną, co rzadko robią. Zamiast tego bądź proaktywny. Niezależnie od tego, które z tych wyzwań związanych z pracą zespołową napotkasz, rozwiąż je i stwórz udany zespół.

wspólne wyzwania związane z pracą w zespole

1. Brak zaufania

zaufanie jest kluczowe dla pracy zespołowej, a zaczyna się od znajomości się członków zespołu. Członkowie zespołu absolutnie muszą się znać, zarówno zawodowo, jak i osobiście. Inaczej wygrali?nie zrozumieli się i wygrali?nie chcesz się zaangażować, bo nie mają?nie nawiązałeś kontaktu z ludźmi ? więc wygrali?w pełni sobie nie ufamy.

2. Konflikt i napięcie

konflikt jest jednym z największych wyzwań stojących przed każdym zespołem. Konflikt lub różnica zdań może być zdrowa i, jeśli zostanie odpowiednio zarządzany, może wywołać użyteczne debaty. Konflikt może sprawić, że ludzie będą myśleć inaczej, poszerzając wiedzę i wgląd, a innowacje mogą się zdarzyć, a wyniki kwitną. Różne opinie nie są złe. To?s jak radzimy sobie z konfliktem, który robi różnicę.

3. Nie dzielenie się informacjami

Wiedza to nie władza. Wszyscy członkowie zespołu przynoszą do stołu swój unikalny zestaw umiejętności, wiedzy, doświadczenia i mądrości. Skuteczne zespoły nieustraszenie dzielą się regularnie i hojnie z korzyścią dla wszystkich. To sprawia, że potencjał całego zespołu rośnie i daje zespołowi więcej mocy.

4. Niskie zaangażowanie

zaangażowanie zespołu ma kluczowe znaczenie dla sukcesu biznesowego. Zaangażowani członkowie zespołu, którzy są zainteresowani tym, co robią, są zaangażowani w misję zespołu i chętni do pójścia o krok dalej. Są tam zarówno w ciele, jak i psychicznie i emocjonalnie. Kluczem do zaangażowania jest zaangażowanie; angażując innych, uniemożliwiasz pozostanie oderwanym.

5. Brak przejrzystości

bez przejrzystości ucierpi zaufanie. Przejrzystość staje się oczekiwaną normą w biznesie, a oczekiwania rosną. Zaczyna się od góry, im starszy jesteś, tym większa odpowiedzialność musisz być wzorem do naśladowania. Pracownicy będą podążać za liderem?s zachowania, dobre lub złe. Jeśli jest to dobrze zrobione, może to mieć pozytywny efekt kaskadowy w całej organizacji.

Pokonaj wyzwania związane z pracą zespołową, aby pomóc zespołom dobrze współpracować

6. Żadne długoterminowe myślenie

firmy nie muszą wychodzić poza codzienne pilności, być w stanie spojrzeć całościowo, zobaczyć ogólny obraz i jak wszystkie części pasują do siebie. Dla zespołu oznacza to możliwość myślenia poza własnym obszarem; jak pasujesz do szerszej organizacji i jak wpływasz na doświadczenie klienta i propozycję wartości. Chodzi o zrównoważony rozwój biznesu, długofalowy sukces. Wszyscy są zajęci, ale samo bycie zajętym nie wystarczy. Długofalowy sukces wymaga długofalowego myślenia.

7. Źle postrzegany, nie dostarczający

zespół ma markę zespołu, wizerunek i reputację, tworzoną przez działania i zachowania członków zespołu. Duża część percepcji zależy od tego, jak dobrze zespół spełnia oczekiwania i złożone obietnice. Jako zespół musisz upewnić się, że każdy rozumie i bierze odpowiedzialność za swoją rolę w tworzeniu postrzegania zespołu. Dotyczy to zarówno tego, co jest dostarczane, jak i sposobu dostawy.

8. Złe zarządzanie zmianą

zmiana jest stała i, o ile nie jest starannie zarządzana, może być szkodliwa dla pracy zespołowej i wyników. Zmiana rozpoczyna się i kończy komunikacją. Kiedy myślisz, że ty?wystarczająco się komunikowałem, musisz się jeszcze komunikować ? i musi być interaktywny; słuchać, rozmawiać i angażować. Należy pamiętać o krzywej zmiany, cztery przewidywalne etapy zmiany są:

• Denial/resistance
• Emotional
• Hopeful
• Commitment

każdy etap jest potrzebny, ale jak długo ktoś pozostaje na każdym etapie można zarządzać i ograniczyć do minimum.

9. Praca w silosach

Praca w silosie to rzeczywistość dla wielu zespołów. Członkowie zespołu mogą siedzieć obok siebie bez prawdziwej współpracy. Świetny zespół może być jak trzej muszkieterowie ? wszyscy za jednego i jeden za wszystkich. Jeśli jesteś w zespole, równie dobrze możesz być w nim naprawdę. Praca razem na poważnie polega na tym, aby jak najlepiej wykorzystać fakt, że jesteś zespołem. Szanuj swój czas i wysiłki, widząc siebie jako pełnoetatowego członka zespołu, a nie tylko indywidualnego współpracownika. Wyobraź sobie, jak wspaniale byłoby być częścią zespołu, w którym wszyscy myślą o zespole, a nie tylko o sobie.

10. Nie idąc w tym samym kierunku

aby iść w tym samym kierunku, zespół musi wiedzieć, dokąd zmierza lub do czego przyczynia się (wizja) i dlaczego (cel). Poświęć czas na to ze swoim zespołem. Ta jasność zapewnia ramy i ?powód? to może zmobilizować zespół do współpracy. Pamiętaj, że wizje muszą być przekonujące, a cele znaczące. Ludzie reagują na znaczenie obu. Jeśli chcesz stworzyć świetny zespół, zwróć szczególną uwagę na zachowania. To, jak się zachowujemy, ma wpływ na innych i wpływa na ich zachowanie. To?s kiedy zmieniamy swoje zachowania, możemy osiągnąć zmianę transformacyjną. Mandy Flint i Elisabet Vinberg Hearn są autorami nowej książki?Kierowanie Zespołami ? 10 Wyzwań: 10 Rozwiązań?opublikowane przez WP 28.10.2015