w dzisiejszej gospodarce konkurencja o najlepszych talentów jest ostra. Chociaż kierunek rynku pracy może nie być w twojej kontroli, istnieje kilka rzeczy, które możesz zrobić, aby zwiększyć swoją pozycję przetargową dla najlepszych pracowników. Jedną z tych rzeczy jest skupienie się na mobilności zawodowej.

czym jest mobilność zawodowa?

mobilność zawodowa, znana również jako mobilność zawodowa, odnosi się do przemieszczania się pracowników między stopniami lub stanowiskami. Czasami wiąże się to z całkowitą zmianą zawodu. Technicznie rzecz biorąc, mobilność może być w górę lub w dół, ale dla naszych celów mówimy tutaj o mobilności w górę (lub czasami w stronę boczną). Innymi słowy, mobilność zawodowa oznacza awans i awans zawodowy lub zmianę roli zawodowej, która przynosi korzyści rozwojowi kariery pracownika.

dlaczego mobilność zawodowa ma znaczenie dla pracodawców?

retencja, retencja, retencja.

kiedy bezrobocie jest niskie, tak jak jest teraz, pracownicy mają o wiele więcej możliwości kariery niż w trudniejszych czasach ekonomicznych. Pracodawcy muszą rywalizować o największe talenty.

nie tylko musisz przyciągać wspaniałych pracowników podczas procesu rekrutacji, ale także ich utrzymywać. Jeśli często czytasz Workest, możesz być w stanie odgadnąć, co powiemy dalej. Rotacja pracowników jest kosztowna.

„mobilność wewnętrzna jest korzystna zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.”

badania pokazują, że obrót może kosztować pracodawcę 20 procent rocznego wynagrodzenia tego stanowiska, a to są tylko koszty podstawowe. Według niedawnego badania Zenefits koszty dla małych firm mogą być jeszcze większe. Trudno jest zmierzyć wpływ utraty produktywności, opóźnionych projektów i wpływu na morale firmy. Ponadto ponad połowa wszystkich pracowników szuka pracy w danym momencie.

Co więcej, powodem, dla którego ludzie rezygnują z pracy, jest awans zawodowy. I to ma sens. Średnia roczna podwyżka płac dla pracowników, którzy pozostają na miejscu wynosi około 3 procent. Ale kiedy pracownik akceptuje nową ofertę pracy, często wiąże się to z podwyżką wynagrodzenia w wysokości od 10 do 20 procent. W trakcie kariery, sumuje się do dziesiątek, a nawet setki tysięcy dolarów straconych.

podsumowując: Pomóż swoim pracownikom awansować, albo awansują z innym pracodawcą.

dla pracodawców, którzy chcą zachować swoje największe talenty, odpowiedź na ten problem jest prosta: zaoferuj swoim pracownikom opcje mobilności zawodowej. Za każdym razem, gdy masz otwarcie na poziomie zarządzania lub nadzoru, Promuj od wewnątrz. Porozmawiaj ze swoimi pracownikami o ich celach zawodowych i staraj się pomóc im je osiągnąć.

upewnij się, że wykorzystujesz swój najlepszy talent do najlepszych możliwości. Jeśli są w stanie podjąć bardziej samodzielną pracę, prowadzić projekty lub nadzorować innych, niech to robią!

podsumowując: Pomóż swoim pracownikom awansować, albo awansują z innym pracodawcą.

mobilność wewnętrzna

Co jeśli nie stać Cię na zaoferowanie awansu z 15-procentową podwyżką dla każdego z twoich pracowników? Nie byłbyś sam. To trudne zadanie dla każdego pracodawcy.

odpowiedź może niekoniecznie być przesunięciem w górę, ale raczej przesunięciem poprzecznym do innej części organizacji. W świecie HR pojęcie to nazywamy „mobilnością wewnętrzną.”Mobilność wewnętrzna oznacza przenoszenie talentów z roli na rolę na każdym poziomie. Celem jest zapewnienie pracownikom doświadczenia w różnych częściach firmy, aby mogli zdobyć nową wiedzę, umiejętności i wiedzę.

„mobilność wewnętrzna jest korzystna zarówno dla pracodawców, jak i pracowników”, mówi Anita Bowness, Principal Product Manager, Customer Success w grupie usług strategicznych Saba, z ponad 20-letnim doświadczeniem w pomaganiu liderom HR w rekrutacji, angażowaniu i zatrzymywaniu ich talentów.

„Pracownicy są w stanie kontynuować rozwój i doskonalić swoją karierę, podczas gdy organizacja jest w stanie zatrzymać największe talenty. Pracuj z pracownikami, aby stworzyć ścieżkę kariery, która spełnia potrzeby i cele zarówno organizacji, jak i pracownika.”

firmy, które praktykują mobilność wewnętrzną, osiągają świetne wyniki.

• pracownicy pozostają w firmie dłużej, ponieważ czują, że ich kariera idzie do przodu.
• pracodawcy mogą zobaczyć umiejętności swoich pracowników w więcej niż jednej roli, pokazując im, gdzie każdy pracownik może najbardziej skorzystać NA firmie.
• organizacja korzysta z elastycznego zespołu. Jeśli większość zespołu może poruszać się w celu wypełnienia ról i obowiązków w razie potrzeby, pracodawca może skoncentrować nowe wysiłki rekrutacyjne na wyspecjalizowanych i trudnych do obsadzenia stanowiskach.
• zdolność do rozwoju i rozwoju w firmie jest wysoko ceniona przez obecnych i przyszłych pracowników, co sprawia, że zarówno utrzymanie, jak i Rekrutacja są bardziej skuteczne.
• firma jest w stanie zbudować silną pozycję lidera. Dlatego, gdy stanowiska kierownicze stają się dostępne, jest utalentowany pracownik gotowy do awansu od wewnątrz.

Zachowaj swój najlepszy talent

oto najważniejsze: wewnętrzne programy mobilności zawodowej są ważne dla każdej firmy, która nie chce ryzykować utraty swoich najlepszych pracowników na rzecz nowych możliwości kariery. Programy te pomagają utrzymać pracowników w organizacji, jednocześnie umożliwiając im rozwój i rozwój kariery.

ostatnie badanie ponad 2000 liderów HR i menedżerów ds. zatrudnienia wykazało imponujące wyniki:

• 49% twierdzi, że programy mobilności zawodowej zwiększają zaangażowanie pracowników.
• 39% twierdzi, że te programy zwiększają wydajność.
• 39% twierdzi, że mobilność zawodowa poprawia pracę zespołową.
• 67% osób twierdzi, że programy mają pozytywny wpływ na ich firmę.

wielu pracodawców uznało, że sukces w miejscu pracy i utrzymanie najlepszych talentów oznacza, że muszą pomóc pracownikom rozwijać się i poszerzać swoje umiejętności. Korzyści z formalnego uczenia się i zwrotu czesnego to za mało. Organizacje muszą narażać swoich pracowników na nowe miejsca pracy i role w firmie, jeśli chcą je utrzymać.