streszczenie czy CEO duality – praktyka jednej osoby służącej zarówno jako dyrektor generalny firmy, jak i przewodniczący zarządu – przyczynia się do lub hamuje wydajność firmy? Teoria agencji sugeruje, że dualizm CEO jest zły dla wydajności, ponieważ kompromituje monitorowanie i kontrolę prezesa. Teoria Stewardship, w przeciwieństwie, twierdzi, że CEO duality może być dobre dla wydajności ze względu na jedność dowodzenia, którą prezentuje. Dowody empiryczne, w dużej mierze pochodzące z gospodarek rozwiniętych, są w dużej mierze niejednoznaczne. Artykuł ten dołącza do debaty, rozszerzając prace empiryczne na w dużej mierze niezbadany kontekst przemian instytucjonalnych. Nasze ustalenia, oparte na archiwalnej bazie danych obejmującej 403 spółki notowane na giełdzie i 1202 spółki lat w Chinach, oferują silniejsze wsparcie dla teorii zarządzania i stosunkowo niewielkie wsparcie dla teorii agencji. Wreszcie, apelujemy również o perspektywę awaryjną, aby określić charakter warunków, takich jak niedobór zasobów i dynamika środowiskowa, w których dualizm prezesa może być szczególnie cenny.