Carla Moore jest przywódczynią, która znajduje siłę w jej duchowym fundamencie, rodzinie i przyjaciołach oraz osobistej transformacji. Moore ma dwudziestoletnie doświadczenie w sprzedaży i marketingu, pełniąc funkcje wykonawcze, takie jak wiceprezes ds. dystrybucji sieci krajowych i wiceprezes ds. pozyskiwania talentów w HBO w Nowym Jorku. Ostatnio pełniła funkcję wiceprezesa ds. strategii sprzedaży i Edukacji w HBO.

przywództwo Moore popchnęło jej zespół do rozwijania swoich umiejętności, myślenia bardziej krytycznego i globalnego w celu odkrywania innowacyjnych podejść, aby lepiej osiągnąć cele firmy. Jako wiceprezes ds. strategii sprzedaży i Edukacji w HBO, Pani Moore poprowadziła swój zespół w przedefiniowaniu narracji szkoleniowej o marce firmy. „Nasz zespół ds. strategii sprzedaży zaprojektował program szkoleń sprzedażowych, komunikaty szkoleniowe dotyczące marki i podejścia dla naszych krajowych trenerów w tej dziedzinie. Ci trenerzy uczą ambasadorów marki frontline sales w Cable call center, Jak rozmawiać i oferować HBO swoim klientom ” – powiedziała.

poza biurem, Moore jest aktywnym prelegentem publicznym, wygłaszając wykłady z konferencji i ułatwiając warsztaty na różne tematy, w tym jej pasję-aktywującą osobistą moc. To stało się głównym tematem jej bestsellerowej książki Amazon, Crash! Leading Through the Wreckage: Using Personal Power to Transform your Leadership (2018). „Moja książka jest świadectwem mocy, którą już posiadamy, aby szybko zmienić nasze własne życie. Pokornie dzielę się moją historią przebudzenia, moją osobistą transformacją z 300 funtów w triathlonistę w ciągu jednego roku i kaskadą pozytywnych wydarzeń, które nastąpiły w każdym aspekcie mojego życia osobistego i zawodowego” – powiedziała.

Moore jest aktywnym członkiem branży medialnej i obecnie zasiada w zarządzie National Association of Multi-Ethnicity in Communications.

posiada dyplom MBA w Keller Graduate School of Business w Chicago i jest absolwentką dwóch programów branżowych, Cable Executive Management ( w Harvard Business School i NAMIC ’ s Executive Leadership Development Program w Darden School of Business na University of Virginia. Moore zastanowiła się nad przywództwem i dziedzictwem i podzieliła się swoją radą dotyczącą sukcesu w 2020 roku w wywiadzie dla magazynu Color.

w związku ze zbliżającym się Nowym Rokiem, jaką radę zaoferowałbyś kobietom i profesjonalistom w Kolorze, którzy chcą „żyć życiem, które sobie wyobrażają”?

istnieje chińskie przysłowie: „najlepszy czas na zasadzenie drzewa był 20 lat temu. Teraz jest drugi najlepszy czas.”Więc moja rada jest prosta, wyjaśnij się i zacznij. Napisz, wyobraź sobie i powiedz, jak chcesz, aby twoje życie wyglądało każdego dnia, a następnie zrób coś, aby wspierać to życie każdego dnia.

patrzmy dalej. W jaki sposób organizacje mogą zapewnić ich aktualność i skuteczność w przestrzeni d&I w związku ze zmianami społeczno-kulturowymi w USA?

różnorodność i integracja to nie Warsztat; d&jestem w tobie. Prezesi i inni kluczowi liderzy w organizacjach powinni promować i wspierać szkolenie i rozwój samokontroli i osobistych osiągnięć liderów i wschodzących gwiazd. Jako lider mając jasność i świadomość wokół własnych pasji, celu i władzy usuwa potrzebę konkurowania i udowodnienia. Nazywa się to ” oświeconym przywództwem.”Oświeceni liderzy są bardziej otwarci na nowe myśli i pomysły innych. Kiedy liderzy są bardziej spokojni, szczęśliwi i zrelaksowani we własnym życiu, łatwiej jest pozwolić innym na wolność i kreatywność.

czym chcesz by było twoje dziedzictwo?

często stwierdzam, że moją najbardziej satysfakcjonującą pracą jest praca społeczna jako członek Delta Sigma Theta Sorority Inc. Mając to na uwadze, chcę zostawić dziedzictwo inspiracji, służąc światu, pomagając innym zrozumieć i wykorzystać moc, z którą już się urodzili.

biorąc pod uwagę, gdzie zaczynałeś i gdzie teraz jesteś w swojej karierze, jak zmienił się twój punkt widzenia na przywództwo? Co cenisz teraz, że możesz nie mieć wtedy?

mój punkt widzenia na przywództwo całkowicie się zmienił. Przed moją osobistą transformacją, czułem, że przywództwo to tylko pokazanie, jak wielki jesteś, wykazanie się techniczną i funkcjonalną wiedzą. Dziś wiem, że przywództwo polega na pomaganiu innym dostrzec wielkość w sobie. Przywództwo nie jest pozycją, w której jesteś, przywództwo jest w tobie. Chodzi o to, aby osiągnąć swój osobisty najlepszy w życiu, doprowadzając tę jaźń do pracy i ucząc innych, jak robić to samo. Sukces w pracy nieuchronnie nastąpi.