opis
Campus Enterprises to najstarszy i najbardziej udany biznes studencki. Podczas drugiego roku byłem współdyrektorem działu restauracji. Zapewniamy usługę GoBringIt, która pozwala uczniom Duke zamawiać jedzenie z lokalnych restauracji Durham, korzystając z ich planu posiłków Duke. Moją główną rolą było rekrutowanie, zarządzanie i szkolenie kierowców do obsługi, a jednocześnie nawiązywanie i utrzymywanie relacji z restauracjami i administracją uczelni. Spędziłem dużo czasu, stosując techniki marketingowe i pomagając w utrzymaniu strony internetowej i aplikacji. Bardzo podobało mi się praktyczne doświadczenie edukacyjne związane z prowadzeniem tego działu i zdecydowałem się kandydować na stanowisko kierownicze w firmie na rok młodszy. Na szczęście zostałem wybrany i zostałem dyrektorem finansowym Campus Enterprises. Moja rola obejmowała kierowanie ośmioma zupełnie różnymi działami operacyjnymi, kierowanie akcjonariuszami 42 i zarządzanie rocznymi przychodami w wysokości ponad 350 000 USD. Do moich obowiązków należało prowadzenie spotkań firmowych z aktywnymi akcjonariuszami, zarządzanie finansami firmy, przygotowywanie podatków, kierowanie inicjatywą restrukturyzacji finansowej, rekrutacja nowych akcjonariuszy, kierowanie inicjatywą i negocjacje dotyczące zbycia i wiele więcej. Trudne zadanie prowadzenia LLC podczas wypełniania mojego rygorystycznego courseload w Duke było ogromnym doświadczeniem edukacyjnym.
sprawdź naszą platformę dostarczania żywności, którą zarządzałem jako student drugiego roku: GoBringIt
refleksja
praktyczne doświadczenie prowadzenia własnej firmy jako licencjat naprawdę nauczyło mnie bezcennych lekcji. Miałem wiele porażek, które pomogły mi się rozwijać i wiele osiągnięć, z których jestem dumny. Wiosną 2019 roku napotkałem jedno z najtrudniejszych i nieprzewidywalnych wyzwań, z jakimi kiedykolwiek stałem w życiu: manewrowanie i prowadzenie małej firmy przez przeszkody związane z Covid-19. Nasza platforma biznesowa opierała się na studentach Duke zamieszkujących kampus, ponieważ ponad 85% naszych klientów jest studentami Duke. Ponieważ wielu studentów zostało zmuszonych do opuszczenia kampusu podczas tej pandemii, stanowiło to oczywisty problem dla naszej małej firmy bez wielu oczywistych rozwiązań. Starałem się jak najlepiej podjąć odpowiednie kroki i środki, aby nie tylko utrzymać naszą firmę przy życiu w tych trudnych czasach, ale wykorzystać tę sytuację jako doświadczenie uczenia się i okazję, aby naprawdę zastanowić się nad misją naszej firmy i oddać społeczności Durham i Duke. Jeśli chodzi o utrzymanie płynności finansowej i utrzymanie rentowności, przewodniczyłem pierwszej zbyciu w historii Campus Enterprise, gdzie sprzedaliśmy jedną z naszych firm w celu utrzymania stabilności finansowej dla naszych najbardziej udanych działów. Podczas moich trzech lat jako akcjonariusz, pracowaliśmy z ponad 50 niezależnych wykonawców składający się z Duke studentów i lokalnych mieszkańców Durham. Ze względu na znaczny spadek popytu na nasze usługi, możliwości dla naszych kontrahentów również się zmniejszyły. Ze względu na lojalność naszych kontrahentów zdecydowaliśmy się jako firma dołożyć wszelkich starań, aby wspierać naszych pracowników, dając część z nich natychmiastowe pakiety bonusowe, które obejmowały rekompensatę finansową za nawet kilka miesięcy pracy. Dodatkowo założyliśmy grupę o nazwie Crazies Care, gdzie zebraliśmy pieniądze na wysyłanie posiłków z lokalnych restauracji Durham do pracowników służby zdrowia.
moją największą porażką i sukcesem w kampusowych przedsiębiorstwach była wspomniana powyżej krótko sprzedaż. Przy niewielkim doświadczeniu finansowym pomysł stworzenia pierwszej wyceny dla jednego z naszych oddziałów i zaplanowania zbycia wartości blisko sześciu cyfr był co najmniej zniechęcający. Moim największym wyjściem z doświadczenia jest zarządzanie oczekiwaniami oraz znaczenie pracowitości i cierpliwości. Mieliśmy ponad dziesięć spotkań z firmą przejmującą, gdzie poszliśmy z nadzieją na podpisanie ostatecznej umowy, ale nie udało się. Za każdym razem, gdy rozmawialiśmy o ostatecznej Umowie i implikacjach, zawsze pojawiały się małe szczegóły, które były przedmiotem dyskusji i wymagały dalszej staranności i dostosowania modeli finansowych. Ten brak przygotowania i staranności opóźnił zbycie o ponad miesiąc, ale zdecydowanie pomógł mi zrozumieć poziom staranności i myśli wymaganej przy sprzedaży firmy. Na szczęście zakończyliśmy transakcję, która jest jednym z moich największych osiągnięć w życiu zawodowym.
Campus Enterprises był dla mnie niesamowitym doświadczeniem edukacyjnym i z niecierpliwością czekam na kontynuowanie tej podróży w oddaniu społeczności Durham.
artefakty
ten post na Instagramie po lewej jest przykładem jednego z moich głównych obowiązków podczas współpracy GoBringIt z Campus Enterprises. W przypadku klientów biznesowych ważne jest, aby stale spotykać się z klientami, aby zapewnić pozytywne relacje i pozostać na tej samej stronie. Na tym zdjęciu omawialiśmy nową inicjatywę marketingową z Jane, właścicielką Sushi Love. Aby rozszerzyć nasz zasięg w Duke, często prowadziliśmy różne inicjatywy marketingowe, takie jak programy poleceń, konkursy sushi roll i terminowe rabaty. Marketing i nawiązywanie relacji biznesowych są kluczowymi umiejętnościami dla przedsiębiorców i wierzę, że moje doświadczenie w Campus Enterprises znacznie pomogło mi zbudować te umiejętności
