kierowanie transformacją procesów biznesowych

dzięki nowemu oprogramowaniu dla przedsiębiorstw i procesom biznesowym w produkcji i praktyce w całej organizacji, istnieje wiele pytań, na które należy odpowiedzieć, które koncentrują się wokół jednego, o którym bardzo często słyszymy: „jak uzyskać jak najwięcej z mojej inwestycji?”

Ultra będzie partnerem dla Twojej firmy i poprowadzi Twoją organizację poprzez nasze sprawdzone podejście, które definiuje krok po kroku działania niezbędne do maksymalizacji potencjału biznesowego i pełnego wykorzystania korzyści płynących z inwestycji. Ta możliwość pełnego skorzystania z naszych usług transformacji procesów biznesowych pomoże Ci:

• Prowadź najlepszą w swojej klasie wydajność procesu i uprawnienia
• Promuj kulturę organizacyjną, która obejmuje zmiany z nastawieniem na ciągłe doskonalenie
• popraw jakość produktu, świadczenie usług i satysfakcję klienta
• Aktywuj bardziej zaawansowane narzędzia, procesy i zmiany w celu zwiększenia wydajności, pewności podejmowania decyzji i sukcesu biznesowego

zdolność procesu& uprawnienie

osiągnięcie wyższego poziomu zdolności procesowych prowadzi do siły na konkurencyjnym rynku dla Twojej firmy przewaga. Systematycznie promujemy znaczące zmiany wraz z Twoimi zespołami i zapewniamy im niezbędne wskazówki i narzędzia, aby zwiększyć wartość ich działań procesowych, usprawnić ich wydajność i osiągnąć oczekiwany zwrot z inwestycji (ROI).

aby określić, jak dobrze realizujesz swoje korzyści projektowe, zbadamy Twoją firmę za pomocą naszego zastrzeżonego modelu zdolności biznesowych (BCM). Te sprawdzone techniki pozwalają nam obiektywnie ocenić i porównać stopień, w jakim Twoja firma przyjmuje i realizuje zmiany transformacji procesów biznesowych.

naszym celem jest umożliwienie maksymalizacji zdolności biznesowych i realizacji uprawnień do wydajności w zależności od branży „najlepszych wykonawców” i praktyk.

realizacja transformacji biznesowej: zbudowany na ludziach, procesach i technologii

etap realizacji transformacji biznesowej jest celową i systematyczną kontynuacją podróży transformacji procesów biznesowych, która zapewnia znaczny zwrot z inwestycji (ROI) prowadzący do kwantowych skoków w wynikach biznesowych.

wraz z postępem firmy w modelu zdolności biznesowej (BCM), osiągane są nowe poziomy wydajności biznesowej i wartości, które napędzają najlepszą w swojej klasie zdolność biznesową, przewagę konkurencyjną, zadowolenie klienta i zyski. Ultra będzie współpracować z Twoją firmą i poprowadzi Twój zespół do osiągania wyższych wyników biznesowych, aby skutecznie realizować strategiczne cele Twojej firmy.

usługi transformacji procesów biznesowych Uitra napędzają wyniki biznesowe. Naszym celem jest pomoc w osiągnięciu pełnej korzyści z narzędzi i procesów technologicznych. Naszym celem jest uwolnienie potencjału biznesowego i maksymalizacja korzyści z inwestycji.

sprawdzone podejście do transformacji od początku do końca

metodologia transformacji Ultra zaczyna się od poprawy procesów biznesowych (BPI). Prowadzimy naszych klientów przez drogę wdrażania najlepszych praktyk i technologii wspomagających w połączeniu z dynamiką organizacyjną, aby przyjąć przyszły stan i postępy w kierunku BPI poprzez transformację.

nasze usługi i rezultaty mają charakter progresywny-ewoluują w treści i budują na każdym etapie naszej metodologii. Nasz zespół doświadczonych konsultantów ERP zapewnia narzędzia i techniki, które promują kulturę, która obejmuje ciągłe doskonalenie i zmiany w całej firmie.

model Business Capability Model (BCM) firmy Ultra porównuje wyniki Twojej firmy za pomocą obiektywnych miar, które dostosowują się do kategorycznych progów najlepszej wydajności w branży.

Sztuka trwałej transformacji owocuje

najlepsze narzędzia i techniki dostosowują się do danego zadania. Skalpel chirurga może być używany do wykonywania niezliczonych procedur. Podobnie, pędzel malarza może oddać szereg artystycznych perspektyw. Piękno takiej pracy jest możliwe dzięki umiejętnemu zastosowaniu takich narzędzi.

podobnie narzędzia i techniki Ultra są umiejętnie stosowane na tle dziesięcioleci sprawdzonego doświadczenia i praktyki. Konstruktywnie pracujemy w całej organizacji, aby systematycznie stosować i dostosowywać się do potrzeb Twojej firmy.

podejście Ultra do transformacji procesów biznesowych integruje najlepsze praktyki Six Sigma, Lean, Agile i innych metod branżowych w naszym sprawdzonym i zastrzeżonym podejściu do przywództwa w transformacji. Nasze techniki i narzędzia dostosowują się do twojego biznesu i promują Twój sukces w transformacji.

Akademia transformacji procesów biznesowych Ultra

Ultra inwestuje w twój sukces – lub, jak lubimy to nazywać, uczymy Cię łowienia ryb.”Aby ostatecznie zrealizować prawdziwą wartość zrównoważonej transformacji, potrzebna jest edukacja i praktyka. Przydzielając najlepsze i najzdolniejsze talenty, aby stać się zespołem poprawy wydajności, stają się wewnętrznymi konsultantami, którzy promują samowystarczalność w ciągłych zmianach transformacyjnych.

Ultra zapewnia kompleksową edukację w zakresie ERP dla Twojego zespołu i oferuje certyfikaty naszej sprawdzonej metodologii i narzędzi, które napędzają ciągłą realizację wartości i wspierają sukces transformacji procesów biznesowych.

poniższy zarys jest najważniejszym podsumowaniem naszego programu Akademii transformacji:

miesiąc 1: techniki walidacji procesów
w pierwszym miesiącu projektu będziemy edukować Cię na następujące tematy:

• Modelowanie procesów biznesowych
• Analiza systemu pomiarowego
• techniki benchmarkingu
• zdolność procesów

miesiąc 2: analiza wydajności
następnie przedstawimy Ci następujące elementy projektu:

• pomiar procesu & Lining bazowy ze statystyczną kontrolą procesu (SPC)
• Analiza przyczynowa & Analiza trybu awarii i efektów (FMEA)
• Mapa Drogowa transformacji
• Business Case for Change

miesiąc 3: Projektowanie innowacji
w całej innowacji etap projektowania naszej akademii transformacji, zapoznamy Państwa firmę z następującymi:

• zadowolenie i jakość klienta
• wskaźniki realizacji wartości
• techniki projektowania rozwiązań
• optymalizacja pod kątem wydajności

miesiąc 4: Aktywacja rozwiązania
po osiągnięciu fazy aktywacji rozwiązania w projekcie ważne jest, aby rozpoznać:

• metody rozwoju (Agile, Waterfall itp.)
• Zarządzanie ryzykiem
• Zarządzanie zmianami organizacyjnymi
• Zarządzanie Projektami w przedsiębiorstwie

miesiąc 5: uprawnienia do wyników
uprawnienia do wyników obejmują ustanowienie następujących elementów projektu:

• kontrola Procesu& odpowiedzialność
• wydajność& dojrzałość
• zarządzanie programem& Zarządzanie
• Kultura ciągłego doskonalenia

miesiąc 6: zrównoważony rozwój
w ostatniej fazie naszej akademii transformacji ważne jest utrzymanie następujących elementów:

• zarządzanie wydajnością& własność
• balanced scorecard
• gotowość organizacyjna
• wartość akcjonariusza