als leiders is het niet ongewoon voor ons om onszelf gevangen te vinden in het midden van tegengestelde standpunten en facties. Soms zijn de problemen waar we voor staan triviaal, en andere keren zijn ze belangrijker in termen van hoe we omgaan met de situatie en de betrokken mensen, inclusief onszelf. Als het een bijzonder delicate of anderszins uitdagende hachelijke situatie is, kan de leider zich ongemakkelijk voelen. Maar zoals we eerder hebben gezegd, buiten je comfortzone komen resulteert in persoonlijke groei. Dus duw door dat negatieve gevoel heen, laat het niet het beste van je krijgen, en richt je aandacht op wat je kunt controleren. Door een cultuur van transparantie te handhaven, mensen eerlijk te behandelen en onbevreesd te zijn in het aangezicht van conflicten, zul je merken dat je beter in staat bent om te voorkomen dat je in deze positie vastzit.
gevangen in het midden? Hier is meer over hoe het niet het beste van je te laten krijgen:
behoud transparantie. Waarachtigheid is een van de belangrijkste deugden van menselijk gedrag. Het is ook een van de meest effectieve strategieën voor het handhaven van positieve bedrijfsmoraal, het stimuleren van prestaties en het produceren van uitstekende resultaten. Bij MAP gebruiken we het MAP Management System™ om verantwoording af te leggen en te handhaven, dat tools gebruikt die transparantie creëren en behouden in alles wat onze klanten en hun mensen zeggen en doen. Met dit soort tools is transparantie gemakkelijker te verkrijgen. In feite wordt het automatisch en aangeboren in de cultuur en nooit gedwongen door angst of andere wanhopige tactieken. Met een formeel systeem dat transparantie ondersteunt, weet iedereen waar hij aan toe is en zullen er simpelweg minder mogelijkheden zijn om plotseling in problemen of uitdagingen verstrikt te raken. Dit neemt de druk van mensen zoals jij—de leider-en stuurt de boodschap aan anderen dat er geen ruimte voor dergelijke werkplek games.
speel geen favorieten af. Je gaat bepaalde mensen leuker vinden dan anderen. Het is de menselijke natuur. Maar het is een snelle weg naar het bouwen van barrières en gevangen worden in plakkerige situaties, zoals gevangen worden in het midden van beslissingen waarbij je moet kiezen tussen iemand die gelijk heeft en iemand die je leuk vindt. Vermijd deze lastige maar gemeenschappelijke leiderschap valkuil door te identificeren als je het spelen van favorieten met mensen op het werk. Als dat zo is, leer hoe je de lijn te lopen, het handhaven van die baas-ondergeschikte balans met iedereen die je leidt. Je kan hebben om een actieplan te maken rond deze als je vindt dat het bijzonder moeilijk. Documenteer ook billijke prestatieverwachtingen voor alle werknemers. Dit is een andere manier om mensen eerlijk te behandelen en niet betrapt te worden op het spelen van favorieten en vast te zitten in het midden van ongemakkelijke beschuldigingen of scenario ‘ s. Coach ook uw ondergeschikten en teamleiders over hoe u anderen eerlijk en rechtvaardig kunt behandelen. Ingrain dit in uw cultuur.
adresseer potentiële conflicten in een vroeg stadium. Als je rook ruikt, is er vaak vuur. Mijn gok is, dat je nooit zomaar wegloopt van rook-je zou het vuur opzoeken en doven, zelfs als het vuur heel, heel klein is. Hetzelfde geldt voor wanneer je merkt of een gevoel krijgt over “rook” op de werkplek. Wees dapper en pak deze moeilijke dingen aan, en stel de moeilijke vragen van degenen die waarschijnlijk betrokken zijn bij wat er aan het opwarmen is. En doe het snel, vooral als je het gevoel hebt dat je in tegenstrijdige richtingen wordt getrokken omdat het laatste wat je nodig hebt is dat mensen twijfelen aan je leiderschapsethiek of geloofwaardigheid. Als je graaft, krijg je de FEITEN, Maak nooit veronderstellingen. Als je dit doet due diligence en de oppervlakte van de problemen snel, zult u merken dat je minder kans om te worden gevangen in een aantal “brand”—of het midden van een groter conflict—later.
welk aanvalsplan heb je genomen als je in het midden zit—wat werkte, wat niet?
