In de huidige economie is de concurrentie om toptalent hevig. Terwijl de richting van de arbeidsmarkt kan niet binnen uw controle, Er zijn verschillende dingen die je kunt doen om uw onderhandelingspositie voor de beste werknemers te verhogen. Een van die dingen is om te focussen op carrièremobiliteit.

Wat is loopbaanmobiliteit?

beroepsmobiliteit, ook bekend als beroepsmobiliteit, verwijst naar de verplaatsing van werknemers tussen rangen of posities. Soms gaat het om een volledige verandering van beroep. Technisch gezien kan mobiliteit naar boven of naar beneden gaan, maar voor onze doeleinden hebben we het hier over opwaartse (of soms laterale) mobiliteit. Met andere woorden, arbeidsmobiliteit betekent promoties en loopbaanontwikkeling, of een verandering in de functie die de loopbaangroei van de werknemer ten goede komt.

Waarom is arbeidsmobiliteit belangrijk voor werkgevers?

retentie, retentie, retentie.

wanneer de werkloosheid laag is, zoals nu het geval is, hebben werknemers veel meer carrièremogelijkheden dan in moeilijke economische tijden. Werkgevers moeten wedijveren om toptalent.

u moet niet alleen stellaire werknemers verleiden tijdens uw wervingsproces, u moet ze ook aanhouden. Als je een frequente lezer bent van Workest, kun je misschien raden wat we gaan zeggen. Personeelsverloop is duur.

” interne mobiliteit is een win-winsituatie voor zowel werkgevers als werknemers.”

onderzoek toont aan dat de omzet de werkgever 20% van het jaarsalaris van die functie kan kosten, en dat zijn slechts de basiskosten. Volgens een recent onderzoek van Zenefits kunnen de kosten voor kleine bedrijven nog hoger zijn. En het is moeilijk om de impact van verloren productiviteit, vertraagde projecten en de impact op het moreel van het bedrijf te meten. Bovendien is meer dan de helft van alle werknemers op elk moment op zoek naar een baan.

wat meer is, de nummer 1 reden die mensen geven voor het stoppen met hun baan is loopbaanontwikkeling. En het is volkomen logisch. De gemiddelde jaarlijkse loonsverhoging voor werknemers die blijven zitten is ongeveer 3 procent. Maar wanneer een werknemer een nieuw baanaanbod accepteert, komt dat vaak met een salarisverhoging van 10 tot 20 procent. In de loop van een carrière, komt dat neer op tientallen of zelfs honderdduizenden dollars verloren.

De bottom line: Help uw werknemers vooruit, of ze zullen vooruit met een andere werkgever.

voor werkgevers die hun toptalent willen behouden, is het antwoord op dit probleem eenvoudig: bied uw personeel loopbaanmobiliteit aan. Wanneer je een vacature hebt op het management-of toezichtsniveau, bevorder dan van binnenuit. Praat met uw medewerkers over hun carrièredoelen en doe uw best om hen te helpen die te bereiken.

zorg ervoor dat u uw toptalent optimaal gebruikt. Als ze in staat zijn om meer zelfstandig werk aan te nemen, projecten te leiden of anderen te begeleiden, laat ze dat dan doen!

De bottom line: Help uw werknemers vooruit, of ze zullen vooruit met een andere werkgever.

interne mobiliteit

Wat als u het zich niet kunt veroorloven om een promotie met een loonsverhoging van 15 procent aan te bieden aan elk van uw Stellaire werknemers? Je zou niet alleen zijn. Dat is een grote opdracht voor elke werkgever.

het antwoord hoeft niet per se een beweging naar boven te zijn, maar eerder een zijwaartse beweging naar een ander deel van de organisatie. In de HR-wereld noemen we dit concept “interne mobiliteit.”Interne mobiliteit betekent talent op elk niveau van rol naar rol verplaatsen. Het doel is om uw medewerkers ervaring te geven in verschillende delen van uw bedrijf, zodat ze nieuwe kennis, vaardigheden en expertise kunnen opdoen.”interne mobiliteit is een win-winsituatie voor zowel werkgevers als werknemers”, zegt Anita Bowness, Principal Product Manager, Customer Success in Saba’ s Strategic Services group, met meer dan 20 jaar ervaring in het helpen van HR-leiders bij het werven, betrekken en behouden van hun talent.

“werknemers kunnen hun carrière blijven uitbreiden en verbeteren, terwijl de organisatie in staat is toptalent te behouden. Werk samen met medewerkers om een carrièrepad te creëren dat voldoet aan de behoeften en doelstellingen van zowel de organisatie als de werknemer.”

bedrijven die interne mobiliteit beoefenen, zien geweldige resultaten.

• werknemers blijven langer bij het bedrijf omdat ze het gevoel hebben dat hun carrière vooruit gaat.
• werkgevers zien de vaardigheden van hun werknemers in meer dan één rol, waardoor ze laten zien waar elke werknemer het meest ten goede kan komen aan het bedrijf.
• De organisatie profiteert van een flexibel team. Als het grootste deel van het team kan bewegen om rollen en verantwoordelijkheden waar nodig te vervullen, dan kan de werkgever nieuwe wervingsinspanningen richten op gespecialiseerde en moeilijk te vervullen posities.
• het vermogen om te gedijen en te groeien binnen een bedrijf wordt zeer gewaardeerd door huidige en toekomstige werknemers, waardoor zowel retentie-als wervingsinspanningen succesvoller worden.
• het bedrijf is in staat een sterke leiderschapspijplijn op te bouwen. Daarom, wanneer leiderschapsposities beschikbaar komen, is er een getalenteerde werknemer klaar om te worden bevorderd van binnenuit.

Houd uw toptalent

Hier is de bottom line: interne mobiliteitsprogramma ‘ s zijn belangrijk voor elk bedrijf dat niet het risico wil lopen hun topmedewerkers te verliezen aan nieuwe carrièremogelijkheden. Deze programma ‘ s helpen uw medewerkers te laten werken binnen uw organisatie, terwijl ze nog steeds in staat om uit te breiden en verder hun carrière.

een recent onderzoek onder meer dan 2.000 HR-leiders en hiring managers vond enkele indrukwekkende resultaten:

• 49% zegt dat loopbaanmobiliteitsprogramma ‘ s de betrokkenheid van werknemers vergroten.
• 39% zegt dat deze programma ‘ s de productiviteit verhogen.
• 39% zegt dat loopbaanmobiliteit het teamwerk verbetert.
• 67% zegt dat de programma ‘ s een positieve impact hebben op hun bedrijf.veel werkgevers zijn tot het inzicht gekomen dat succes op de werkplek en behoud van toptalent betekent dat zij werknemers moeten helpen hun vaardigheden te vergroten en uit te breiden. Formeel leren en collegegeld vergoeding perks zijn niet genoeg. Organisaties moeten hun werknemers blootstellen aan nieuwe banen en rollen binnen het bedrijf als ze ze willen houden.