” niemand geeft erom hoeveel je weet totdat ze weten hoeveel je om je geeft.”Teddy Roosevelt

Dit is waar in elke relatie en omstandigheid in het leven. Als mensen worden we gedreven door eigenbelang. We volgen bijvoorbeeld geen leider vanwege de leider. Nee, We volgen een leider vanwege onszelf! We worden gepassioneerd, we vechten en sterven voor een leider als die leider Vecht voor onze belangen. Als we het anders bekijken, vechten we nooit voor een leider. We vechten voor onze belangen. De leider is toevallig het beste kanaal om die belangen te verwerven.

Ik heb al ergens gezegd dat iedereen op een bepaalde manier een leider is en op andere manieren een volgeling. We beïnvloeden en worden altijd beïnvloed door anderen.

in elke relatie is de persoon die om ons geeft degene die vecht voor onze belangen. De vraag is, hoe identificeer je snel de persoon die erom geeft?

Er zijn vijf kenmerken gemeenschappelijk bij alle mensen die er om geven. Ik had de eerste versie van dit artikel geschreven met behulp van de ezelsbruggetje C. A. R. E. S om de eigenschappen van een persoon die geeft een paar jaar voordat het lezen van Rollnick en Miller ‘ s boek over Motivational Interviewing (MI) te beschrijven. Ik schreef mijn versie van het artikel na jaren van werken met weeskinderen, kwetsbare kinderen en arme mensen. Ik was beïnvloed door het soort Agape liefde dat Christus leerde en probeerde zijn uitdaging om “je naaste lief te hebben als jezelf praktisch te interpreteren.”Miller en Rollnick schreven hun boek na jaren van counseling en werken met drugsmisbruik patiënten. Toen ik hun boek las, hun beschrijving van de geest van motiverend interviewen als het hebben van de elementen van partnerschap, acceptatie, mededogen en evocatie, heb ik mijn artikel bijgewerkt met elementen van evocatie(Miller and Rollnick 2012, ch2). Het idee van aanvaarding was in mijn oorspronkelijke artikel, maar werd anders verklaard en hun werk hielp me verder te ontwikkelen dat met steun van het werk van Carl Rogers. Miller en Rollnick ‘ s schrijven bevestigde en in woorden het hart dat ik had toen ik voor het eerst schreef mijn artikel over de eigenschappen van een persoon die geeft. Ik geloof dat deze eigenschappen de geest (hart) en mentaliteit moeten beschrijven die al onze interacties en samenwerkingen met andere mensen motiveert.

compassie

“toen hij de menigten zag, had hij medelijden met hen” (Mat 9:36 NBG).

compassie komt van het Latijnse voorvoegsel ” com -“, wat samen betekent, en het achtervoegsel” pati”, wat lijden betekent. Gecombineerd betekent het om mee te lijden of samen te lijden. Mededogen is een diep bewustzijn van het lijden van een ander, vergezeld van de wens om het te verlichten. Bijvoorbeeld, wanneer een medelevend persoon iemand in pijn ziet, voelt hij de pijn alsof hij er zelf aan onderworpen is. Maar dat is niet het einde. Hij doet iets om de pijn te verlichten. Compassie is liefde in actie.

acceptatie

“accepteer elkaar dan, net zoals Christus u aanvaardde” (Rom 15:7 NBG).

acceptatie betekent geen goedkeuring. Volgens Carl Rogers omvat acceptatie 1) het erkennen en waarderen van de absolute inherente waarde van elke persoon, 2) affirmatie, 3) Accurate empathie, 4) autonomie.

respectvolle samenwerking/partnerschap

“toon respect voor iedereen” (1 Petrus 2:17 NBG).

Respect betekent een paar dingen. Ten eerste betekent het de aanvaarding van anderen (zoals hierboven vermeld, in het bijzonder het element van het erkennen van autonomie). Ten tweede betekent het dat hun waarden even belangrijk zijn als die van jou, zelfs als ze anders zijn dan die van jou. Respect is het eerste beginsel van hulp.

ten derde betekent dit dat wanneer je met anderen werkt, je jezelf ziet als een facilitator, niet als een expert. Als u met patiënten werkt, is de patiënt de focus en een zelfexpert. Respect betekent dat je je werk ziet als een samenwerking tussen experts.

respectvolle samenwerking betekent werken met anderen, niet als een expert die probeert om hun problemen op te lossen of hun denken te corrigeren, maar als een gelijke. Jullie zijn allebei experts. De patiënt is een zelfexpert en als helper neem je ook je expertise mee.

empathisch luisteren en evocatie

” Iedereen moet snel luisteren “(James 1: 19 NBG).

empathie is het vermogen om jezelf in een andere situatie te plaatsen. Empathisch luisteren is de sleutel tot het tonen van empathie. Empathisch luisteren is luisteren met de bedoeling te begrijpen. In de woorden van Stephen Covey, het is ” op zoek naar eerst te begrijpen, om echt te begrijpen.”Covey zegt,” empathisch (van empathie) luisteren komt binnen het referentiekader van iemand anders. Je kijkt er doorheen, je ziet de wereld zoals zij de wereld zien, je begrijpt hun paradigma, je begrijpt hoe zij zich voelen.”Het is belangrijk om te onthouden dat empathisch luisteren niet betekent dat je het met iemand eens bent. Het betekent simpelweg dat je ze echt begrijpt op het diepste niveau van de ziel (hart, geest+emoties, relatie). Zoals Covey aangeeft in de 7 gewoonten van zeer effectieve mensen, “empathie is geen sympathie. Sympathie is een vorm van overeenstemming, een vorm van oordeel. En het is soms de meer geschikte emotie en reactie. Maar mensen voeden zich vaak met sympathie. Het maakt ze afhankelijk ” (Covey 2016, n.p.)

evocatie betekent om voort te roepen, voort te trekken, of uit te trekken als uit een put. Evocation streeft ernaar om de eigen motivatie en inzet van de persoon om te veranderen te trekken of uit te roepen.

Service

dienen is om de behoeften en belangen van anderen voor uw eigen te stellen. Het betekent jezelf opofferen voor anderen. Service betekent dat je je tijd, schatten en talenten gebruikt om mensen in nood te helpen. Dienen is geven boven wat nodig is.

wanneer je deze vijf eigenschappen hebt, zullen mensen weten dat je om ze geeft en dat ze er om geven wat je weet. Als je visie op één lijn komt met die van hen, zullen ze je hartstochtelijk volgen en met je leven en sterven. Ze zullen dat doen vanwege hun belangen, niet vanwege jou.

Bibliography

Covey, Stephen R. the 7 Habits of Highly Effective People: Powerful Lessons in Personal Change. Miami: Mango Media, 2016. Kindle edition.

Rollnick, Stephen, and Willam R. Miller. Motiverend Interviewen: Mensen Helpen Veranderen. New York: Guilford Press, 2012. Kindle Edition.