de drukte van het dagelijks werk betekent dat teamuitdagingen vaak terzijde worden geschoven met de hoop dat ze gewoon zullen verdwijnen, wat ze zelden doen. Wees in plaats daarvan proactief. Welke van deze teamwerkuitdagingen je ook tegenkomt, pak ze aan en creëer een succesvol team.

gemeenschappelijke uitdagingen van het werken in een team

1. Gebrek aan vertrouwen

vertrouwen is cruciaal voor teamwork, en het begint met teamleden die elkaar kennen. Teamleden moeten elkaar absoluut kennen, zowel professioneel als persoonlijk. Anders hebben ze gewonnen?t begrijpen elkaar en ze wonnen?wil je niet meedoen omdat ze nog niet klaar zijn?t maakte die menselijke verbinding ? dus ze hebben gewonnen?vertrouw elkaar volledig.

2. Conflicten en spanningen

conflicten zijn een van de grootste uitdagingen voor elk team. Conflicten, of een verschil van mening, kunnen gezond zijn en, indien zorgvuldig beheerd, kan het leiden tot nuttige debatten. Conflict kan mensen anders laten denken, kennis en inzicht uitbreiden, innovatie kan gebeuren en resultaten bloeien. Verschillende meningen zijn niet slecht. Het?s hoe we omgaan met het conflict dat een verschil maakt.

3. Het niet delen van informatie

kennis is geen macht. Teamleden brengen allemaal hun unieke set van vaardigheden, kennis, ervaring en wijsheid aan de tafel. Effectieve teams delen zonder angst regelmatig en royaal ten behoeve van iedereen. Hierdoor groeit de capaciteit van het hele team en krijgt het team meer kracht.

4. Lage betrokkenheid

Teambetrokkenheid is cruciaal voor zakelijk succes. Betrokken teamleden die geïnteresseerd zijn in wat ze doen zijn toegewijd aan de team missie en bereid om de extra mijl te gaan. Ze zijn er zowel in lichaam als mentaal en emotioneel. De sleutel tot betrokkenheid is betrokkenheid; door anderen erbij te betrekken maak je het onmogelijk om afstandelijk te blijven.

5. Gebrek aan transparantie

zonder transparantie zal het vertrouwen eronder lijden. Transparantie wordt de verwachte norm in het bedrijfsleven en de verwachtingen groeien. Het begint aan de top, hoe meer senior je bent, hoe meer verantwoordelijkheid je hiervoor een rolmodel moet zijn. Zullen werknemers de leider volgen?gedrag, goed of slecht. Als dit goed wordt gedaan, kan het een positief cascade-effect hebben in de hele organisatie.

overwin uw teamwerkuitdagingen om uw teams te helpen goed samen te werken

6. Geen langetermijndenken

bedrijven hoeven verder te gaan dan de dagelijkse actualiteiten, in staat te zijn een holistische kijk te hebben, het grote geheel te zien en te zien hoe alle onderdelen in elkaar passen. Voor een team betekent dit dat je verder kunt denken dan je eigen gebied; hoe je past in de bredere organisatie en hoe je invloed hebt op de customer experience en value proposition. Het gaat om duurzaamheid en succes op lange termijn. Iedereen heeft het druk, maar gewoon druk zijn is niet genoeg. Succes op lange termijn vereist langetermijndenken.

7. Slecht waargenomen, niet leveren

een team heeft een teammerk, een imago en een reputatie, gecreëerd door de acties en gedragingen van de teamleden. Een groot deel van de perceptie wordt gedreven door hoe goed het team de gemaakte verwachtingen en beloften waarmaakt. Als team moet u ervoor zorgen dat iedereen begrijpt en neemt de verantwoordelijkheid voor hun rol in het creëren van de perceptie van het team. Dit omvat zowel wat wordt geleverd als hoe het wordt geleverd.

8. Slecht verandermanagement

verandering is constant en kan, tenzij zorgvuldig beheerd, schadelijk zijn voor teamwork en resultaten. Verandering begint en eindigt met communicatie. Wanneer denk je dat je?heb je genoeg gecommuniceerd, moet je nog wat meer communiceren ? en het moet interactief zijn; luisteren, praten en betrekken. Wees je bewust van de veranderingscurve, de vier voorspelbare fasen van verandering zijn:

• ontkenning/weerstand
• emotioneel
• hoopvol
• betrokkenheid

elke fase is nodig, maar hoe lang iemand in elke fase blijft, kan worden beheerd en tot een minimum worden beperkt.

9. Werken in silo ‘s

Silo’ s werken is een realiteit voor veel teams. Teamleden kunnen naast elkaar zitten zonder echt samen te werken. Een geweldig team kan zijn als de drie musketiers ? allen voor één en één voor allen. Als je in een team zit, kun je er net zo goed echt in zitten. Serieus samenwerken gaat over het optimaal benutten van het feit dat je een team bent. Eer uw tijd en inspanningen door jezelf te zien als een fulltime lid van het team, niet alleen een individuele medewerker. Stel je voor hoe geweldig het zou voelen om deel uit te maken van een team waar iedereen aan het team denkt en niet alleen aan zichzelf.

10. Niet in dezelfde richting

om in dezelfde richting te lopen, moet een team weten waar ze heen gaan of waar ze aan bijdragen (visie) en waarom (doel). Besteed hier tijd aan met je team. Deze duidelijkheid biedt een kader en ?reden om te zijn? dat kan een team bijeenbrengen om samen te werken. Houd in gedachten dat visies moeten overtuigend zijn en doelen zinvol. Mensen reageren op het belang van beide. Als je een geweldig team wilt creëren, besteed dan bijzondere aandacht aan Gedrag. Hoe we ons gedragen heeft een impact op anderen en beïnvloedt hoe ze zich gedragen. Het?s wanneer we ons gedrag veranderen dat we transformationele verandering kunnen bereiken. Mandy Flint en Elisabet Vinberg Hearn zijn de auteurs van new book?Teams Leiden ? 10 Uitdagingen: 10 Oplossingen?uitgegeven door de FT. Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op 28 oktober 2015.