een paar maanden geleden stuurden we een e—mail naar onze non-profit vrienden en klanten over bedrijfsplanning-een belangrijk proces voor organisaties die hun impact willen vergroten en hun volgende niveau van succes willen bereiken. In antwoord daarop werd ons gevraagd naar het verschil tussen een strategisch plan en een businessplan. Het onderscheid is belangrijk om u te helpen beslissen welk soort plan uw organisatie het beste kan begeleiden, dus we willen het hier met u delen.
strategische Planning
het strategisch plan helpt een organisatie bij het nemen van richtingsbeslissingen op basis van context en solide analyse. Goede planning moet de fundamentele kwesties van strategische focus, gewenste impact, positie, en imperatieven…en vervolgens doelen en strategie aan te pakken. Voor zover een organisatie solide strategische keuzes maakt, is de volgende stap de vraag: “Hoe brengen we nu de rest van de organisatie op één lijn om het bereiken van strategische doelen te vergemakkelijken en gefocust te blijven?”(Ik vertel groepen altijd dat het doen van het strategisch plan en dan gewoon in principe terug te gaan naar het kantoor en het doen van dezelfde dingen op dezelfde manier als voorheen is een verspilling van tijd).
bedrijfsplanning
het bedrijfsplan behandelt de kwestie van het afstemmen van uw organisatie om uw doelen te bereiken. Het zegt, als dit onze richting, focus, positie en doelen zijn, wat zijn de implicaties voor hoe we onze kiezers bereiken en betrekken? Wat zijn de mogelijkheden om nieuwe markten te bereiken? Hebben we het juiste leiderschap, management, governance, structuur, personeel, systemen en businessmodel? Hoe genereren we middelen? Wat zijn de mogelijkheden om de manier waarop we zaken doen te vernieuwen, bij te werken of te benutten gezien onze strategische focus?
het businessplan geeft een uitgebreide richting aan hoe u uw onderneming opbouwt om het meest effectief en krachtig te zijn als gevolg van uw strategische beslissingen. Het is echt de belangrijkste stap na het strategisch plan.
het businessplan hoeft niet lang en ingewikkeld te zijn, het kan een eenvoudige schets zijn die de belangrijkste punten behandelt. Het is ook een manier om te integreren en af te stemmen op uw afzonderlijke strategisch plan, marketing plan, fondsenwerving plan, en hoeveel andere plannen uw organisatie heeft verzameld door de jaren heen. Het business plan is geïntegreerd, gestroomlijnde, en het meest effectieve instrument om je te helpen…
- oefen je strategische focus en doelen
- bepaal uw gewenste resultaten en de maatregelen van succes
- Verduidelijking van de afzetmarkten en de waarde die u daaraan
- het Identificeren van de strategische partnerships die zal versterken uw succes
- af te Bakenen van de meest effectieve functies van leiderschap en management
- Het uitlijnen van uw business model en organisatorische infrastructuur voor de beste ondersteuning van uw missie
- het Aantrekken van de middelen die u nodig hebt om een verschil te maken
heeft u meer vragen over bedrijfsplanning? Bel of e-mail op elk gewenst moment. Ik wil graag met je praten.
