De meeste ondernemingen zijn gezamenlijk eigendom. Als het aantal eigenaren zijn klein (een, twee, misschien zelfs tot ~dertien) het maken van beslissingen over het bedrijf is niet zo moeilijk.

echter, als je tot honderdduizenden eigenaren (aandeelhouders van Apple Computer) Het is onmogelijk om al die eigenaren uit te drukken wat ze willen dat het bedrijf te doen. En als je meerdere eigendomsbelangen hebt, is het moeilijk voor elke eigenaar om de tijd en energie te besteden aan het monitoren van alle bedrijven die ze bezitten.

Dit is de reden waarom de eigenaren (of aandeelhouders) bestuurders kiezen om hun belangen in de Raad van bestuur te vertegenwoordigen. De voorzitter van de Raad van bestuur is de leider van deze raad van bestuur. Afhankelijk van corporate charter kan de voorzitter speciale bevoegdheden hebben over en over routinematige bestuursleden. De Raad van bestuur is uiteindelijk verantwoordelijk voor het welzijn op lange termijn van het bedrijf (de meeste eigenaren willen een stroom van inkomsten, voor altijd, niet een grote brok geld). Het bestuur is ook verantwoordelijk voor het beschermen van de belangen van de eigenaren (of opdrachtgevers) tegen de belangen van de zelfgemotiveerde agenten (de CEO en andere werknemers) die het bedrijf exploiteren. Als zodanig is de Raad van bestuur verantwoordelijk voor het meten van de prestaties van het bedrijf (bijv. prestatiebeoordelingen voor de CEO), waarbij compensatie wordt vastgesteld om de prikkels tussen de eigenaren en hun agenten op elkaar af te stemmen (CEO, enz.), waarbij m&A.

De Chief Executive Officer is de top executive, of de persoon die uiteindelijk verantwoordelijk is voor de winsten en verliezen van de onderneming. Rapportage aan de CEO zijn functioneel-uitgelijnde” personeel ” executives die de functies die het bedrijf te ondersteunen in zijn streven naar meer winst te behandelen. Dit zijn gebieden zoals financiën/interne audit, marketing, juridisch/risico/compliance, informatietechnologie.

nu met betrekking tot voorzitters (fwiw, er is geen uniforme regel op dit) …

sommige bedrijven zijn eigenlijk combinaties van meerdere/met elkaar verbonden bedrijven: General Electric heeft eenheden die vliegtuigmotoren maken en biedt financiering door de verkoper. Sommige bedrijven zijn een verzameling van autonome dochterondernemingen: Berkshire Hathaway heeft alles gehad van sieraden en meubels Retailers tot spoorwegen tot verzekeringsmaatschappijen. In sommige bedrijven vertegenwoordigen de “mini-bedrijven”een belangrijk marktsegment (“homogene groep consumenten met dezelfde vraagpatronen”): een bedrijf voor verpakte consumptiegoederen (P&G, Unilever, Nestle) zou een President van Mannenverzorgingsproducten kunnen hebben.

De voorzitters van deze business units, dochterondernemingen of marktsegmenten zijn als “mini CEO ‘s” in die zin dat zij verantwoordelijk zijn voor de winsten en verliezen van hun unit. Net als de CEO, zullen er stafofficieren zijn die de presidenten ondersteunen (bijv. CFO van Men ‘ s Grooming). Deze president banen worden vaak gezien als bewijs gronden, of het veld team voor individuen die willen de Grote stoel.

een paar andere opmerkingen:

1. Er is nogal wat controverse over bedrijven waar de CEO ook de voorzitter van de Raad is. Als je verantwoordelijk bent voor het meten van je eigen prestaties en het bepalen van hoeveel geld je zou moeten verdienen — waarom zou je jezelf niet altijd alle punten geven over de hele linie elke keer?

2. Er is ook enige discussie over de rol van institutionele beleggers. Als u eigenaar bent van een beleggingsfonds en uw beleggingsfonds bezit 500 aandelen (bijv. S&P 500 fonds) niemand stuurt u een volmacht om te stemmen. De stemming vindt plaats door de fondsvennootschap namens hun beleggingsfonds / ETF-aandeelhouders.

3. Dit governancesysteem lijkt min of meer op het Amerikaanse Congres en de Amerikaanse President. Alle activiteiten van de uitvoerende tak komen voort uit gezag verleend door de wet aangenomen door het Congres en ondertekend in de wet door de President.