De Panthers zijn uit elkaar gegaan met Marty Hurney met nog twee wedstrijden over in Matt Rhule ‘ s eerste seizoen als hoofd coach en zullen nu een twee game-headstart hebben op hun zoektocht naar een nieuwe GM om deze wederopbouw vooruit te helpen.hoewel de timing van dit alles waarschijnlijk niet iets is wat velen verwachtten, met de Panthers op weg naar de finish met een verliezend record voor het derde opeenvolgende seizoen en Hurney op het punt staat zonder contract te zitten, kan de Panthers die ervoor kiezen om verder te gaan nauwelijks een verrassing zijn. Hoewel dit ongetwijfeld zal leiden tot discussies over zowel Hurney’ s erfenis en wie een geschikte kandidaat zou kunnen zijn om de rol op te nemen, maakte de eigenaar van Panthers David Tepper een interessante observatie ingebed in de nasleep van de beslissing.
” Ik probeer erachter te komen wat de juiste structuur zou moeten zijn voor een organisatie vandaag,” Tepper vertelde Darin Gantt. “Alleen maar omdat er is dezelfde structuur in de NFL voor altijd op veel plaatsen betekent niet dat het moet dezelfde structuur nu.”
een statement als dit mag niet genegeerd worden, vooral omdat het betrekking heeft op de veelheid aan vragen die deze zet uiteindelijk heeft opgeroepen.
sinds Tepper in Carolina is aangekomen, is het duidelijk dat hij bereid is om zijn eigen pad te banen – in voor – en tegenspoed-en hoewel verandering omwille van verandering een valse Messias kan zijn, zou een sceptische benadering van NFL conventies en veronderstelde waarheden de panters in staat kunnen stellen voordelen te vinden in succesvolle nieuwe benaderingen. Een gebied waar het duidelijk is dat de Panthers van plan om te blijven benadrukken is analytics, die opnieuw rekening gehouden met Tepper ‘ s beslissing.
” I ‘ m a very process-oriented, analytical person. Niet dat Marty niet … Ik denk, Matt vanaf het begin, we spraken over proces, proces, proces, ” Tepper zei. “Het zou zijn, een beetje meer evoluerende aan Marty’ s kant op sommige van deze nieuwe processen. Ik denk, new age processen, als je het zo wilt noemen.”
hieruit lijkt het duidelijk dat de Panthers van plan zijn om meer data-gestuurde benaderingen te blijven omarmen voor zowel speltijdbeslissingen, spelerevaluatie en roosterconstructie; wat minder duidelijk is, is precies hoe dat zou kunnen werken en hoe dit zou kunnen worden geïntegreerd naast een andere structuur om de Panthers in een positie te brengen om een proces te bouwen om de Panthers van waar ze zijn naar waar ze van plan zijn te zijn en hoe de weg eruit ziet om ze daar te krijgen.
De meeste NFL front office lijken te werken onder de eenvoudige afbakening van scouting in” Pro “en” College ” scouting afdelingen – hoewel er een vrij eenvoudige logica aan ten grondslag ligt, is dit een aanname die David Tepper heel goed zou willen uitdagen bij het samenstellen van zijn nieuwe front office.
uiteindelijk wil je dat mensen doen waar ze het beste in zijn, en dat geldt net zo voor mensen in de front office als voor spelers of coaches. De rol van deze afdelingen valt uiteindelijk in vier categorieën uiteen: talent identificatie, talent evaluatie, karakter evaluatie en oppositie scouting. Hoewel niet alle van deze zijn even relevant voor zowel pro en college scouting, en de exacte vorm kan enigszins veranderen tussen de twee, een vooruitstrevende franchise zou kunnen kijken om zich te concentreren op wat scouts worden gevraagd om te doen, in plaats van de context waarin ze worden gevraagd om het te doen.
hoewel het moeilijk is om te weten of dit precies is wat Tepper bedoelde, is het duidelijk dat een meer geïntegreerde structuur iets is waar hij enthousiast over is, gezien zijn opmerkingen over hoe de Panters waren gestructureerd vóór zijn komst.
” De Panthers in wat er was en hoe het was gestructureerd was zeer silo ‘s,” zei Tepper. “Dingen werden gescheiden gehouden over deze hele organisatie en ik vind dat niet leuk.”
The Big Cat
hoewel dit leek te verwijzen naar hoe de zakelijke kant werkte, kon het ook worden vertaald naar de front office besluitvormers. Misschien een grotere focus op een gecentraliseerde video – analyse setup met een klein aantal Road scouts, bijvoorbeeld-er is bijna zeker ruimte voor dat soort setup in Rock Hill. Misschien kan de manier waarop het scouting proces wordt gedaan meer gestroomlijnd worden, waardoor de coaching staf kan aanpassen wat ze doen rond de vaardigheden van de spelers die ze hebben en op zijn beurt de scouting afdeling in staat stelt om spelers te identificeren wiens vaardigheden het beste passen zowel met wat de coaching staf probeert te implementeren filosofisch en met het talent al op het rooster.
Het creëren van een organisatorisch systeem dat de individuele talenten die voor u beschikbaar zijn maximaliseert, terwijl het ook een algehele coherente structuur heeft, is verre van een triviale onderneming – maar als het goed wordt gedaan, kan het een significant concurrentievoordeel opleveren.
Lies, Damn Lies and Statistics
David Tepper staat duidelijk te popelen om meer op gegevens gebaseerde besluitvorming in de Carolina front office te brengen-gezien zijn financiële achtergrond is het begrijpelijk dat hij deze aanpak zou hebben – en het is zeker waar dat dit een gebied is waar de NFL als geheel enigszins achterloopt. Echter, hoewel dit absoluut een richting is waar de Panters verder moeten gaan, moeten ze dit met de nodige zorg doen, want het gooien van je geloof achter analytics is geen eenvoudig proces.
het grootste probleem met het maken van sterke statements op basis van gegevens in de context van de NFL is het enorme aantal variabelen.
op een bepaald spel, heb je de prestaties van 22 verschillende spelers (die verder kunnen worden onderverdeeld in een aantal categorieën), de play call, aanvallende en defensieve formaties, de down en distance, klok overwegingen en de context van de Spelen daarvoor. Alleen omdat de gegevens laten zien dat play-action passes de meest efficiënte vorm van spelen zijn, moet je soms de bal draaien om dergelijke resultaten te genereren.
het is daarom belangrijk om een analyseafdeling te hebben die niet alleen in staat is om de algoritmen te schrijven om de gegevens te verwerken in eenvoudig te gebruiken metrics, maar ook om te begrijpen wat de gegevens eigenlijk vertegenwoordigen in de context van het spel. Dit is, natuurlijk, makkelijker gezegd dan gedaan, en is waarschijnlijk iets dat tijd zal kosten om samen te komen – maar de Panters moeten voorzichtig zijn niet te overambitieus in wat ze proberen te bereiken met alleen data.
Er zijn echter enkele belangrijke gebieden waar de Panthers vooruitgang zouden kunnen boeken.
een belangrijke stap voor teams om te maken, en iets dat Pro Football Focus heeft een fantastisch werk van pushing als concept, is de kwantificering van prestaties. Je zou verschillende boeken kunnen schrijven over hoe je dit het meest effectief kunt doen, maar het belangrijke punt om op te merken in dit stadium is dat door scouts en analisten te dwingen om niet alleen spelersprestaties te kwantificeren, maar ook de verschillende aspecten van spelersprestaties, je in staat bent om trends te identificeren die niet duidelijk zijn uit subjectieve descriptoren zoals “goed”, “heel slecht” en “worstelt met”. Dit op een rigoureuze en grondige manier doen is duidelijk een belangrijke onderneming, en een die buy-in van scouts zal vereisen, een herstructurering van het evaluatieproces en waarschijnlijk een aanzienlijke investering in het front office in termen van personeel om rekening te houden met wat waarschijnlijk een meer tijdrovend evaluatieproces zal zijn.
Fotokrediet: Brandon Todd / Carolina Panthers
gegevens als deze kunnen helpen om de vooruitgang die spelers maken in kaart te brengen – en bij uitbreiding kan het helpen om redelijke verwachtingen voor de ontwikkeling van bepaalde eigenschappen te voorspellen en om verschillende coachingbenaderingen of zelfs specifieke coaches te evalueren.
natuurlijk kan analyse veel verder gaan dan de limieten van de spelersevaluatie, en dit is iets dat Matt Rhule cruciaal begrijpt.
” we gebruiken analytics al, maar in termen van waar het kan gaan, Ik denk dat gedurende dit proces als we vooruit, dat is een van de dingen die ik ben geïnteresseerd om te horen en te zien,” Rhule zei maandag. “Natuurlijk, het samenstellen van een rooster is er Speler evaluatie, er is acquisitie en er is ook een heleboel financiële stukken aan. Dus, ik denk dat, hoewel analytics een modewoord is, het echt data-gedreven is en in al die verschillende gebieden kan gaan.”
het niet herkennen van de potentiële impact van gegevens in NFL besluitvorming is een onvergeeflijke fout voor een NFL executive op dit punt – maar het behandelen van gegevens als een magische kogel die volledig kan vervangen meer conventionele analyse zou net zo dom zijn.
hoe de front office van de nieuwe Panthers in de loop van de volgende maand vorm zal krijgen, zal een fascinerend proces zijn, maar als David Tepper serieus probeert de front office-structuur kritisch te heroverwegen en hij in staat is om buy-in van de betrokkenen te krijgen terwijl hij de onderneming met de vereiste investering ondersteunt, hebben de Panthers een kans om de post-COVID-wereld te betreden als leider van de pack als het gaat om wat een front office kan zijn.
en zo konden ze de Panthers de best mogelijke kans geven om hun eerste Lombardi trofee te bemachtigen – en echt, dat is het enige nummer dat telt.
