het balanceren van Oud en nieuw is een uitdaging voor een al lang bestaand bedrijf in Montana.
met een lange geschiedenis in Bozeman, Mont. het familiebedrijf Cashman Kwekerij & Landscaping staat bekend om zijn ervaring in de sector. Jerry en Jan Cashman bouwden de huidige kwekerij en landschapsarchitectuur in 1976, maar de originele Cashman Kwekerij dateert uit 1898 in Owatonna, Minn. Omdat het een lang gevestigde bedrijf heeft vele voordelen, maar eigenaar Jerry Cashman wijst erop dat het ook een aantal uitdagingen kan vormen. Het houden van het bedrijf op zoek en het gevoel up-to-date is de grootste uitdaging van allemaal geweest, zegt hij.
Jerry Cashman
Cashman heeft enkele werknemers die al lange tijd in dienst zijn. Hoewel veteraan werknemers kunnen grote activa, uitdagingen ontstaan met een vergrijzende beroepsbevolking. Sommige werknemers zijn al twee decennia of meer bij Cashman en naarmate ze ouder worden, is hun productiviteit gedaald.
” Het is duidelijk dat een oudere werknemer mogelijk niet in staat is om zware voorwerpen te tillen of 50 uur per week te werken in het voorjaar, wanneer we echt iedereen nodig hebben om overuren te maken,” zegt Cashman. “Dat kan een zakelijk probleem zijn. Je gaat minder productiviteit accepteren van werknemers met de hoogste lonen, simpelweg vanwege hun anciënniteit.”
Cashman zegt dat het een probleem is waar veel bedrijven waarschijnlijk mee te maken hebben—niet alleen in de groene industrie, maar ook in veel andere industrieën. Het is gewoon een feit van het leven dat de leeftijd van nature de productiviteit kan verminderen, en Cashman geeft toe dat hij zelfgenoegzaam is geworden met oude werknemers die misschien niet produceren wat ze vroeger deden. Het kan leiden tot een aantal moeilijke gesprekken.
” een van de grootste uitdagingen is bij ons eindejaarsoverzicht wanneer ik moet praten over salaris met een werknemer die al een lange tijd bij me is,” zegt hij. “Ik moet ze misschien vertellen dat ze geen opslag krijgen of zelfs minder moeten worden betaald. Het is gewoon een van die moeilijke dingen over zaken.”
een oplossing, zegt Cashman, is om meer jonge hulp in te voeren als aanvulling op de oudere, langdurige werknemers. Hoewel hij trouw wil blijven aan oude medewerkers en ze niet wil vervangen, is hij ook bereid om wat nieuwe hulp in te brengen.
” nieuwe mensen komen altijd aan boord en brengen nieuwe ideeën en meer energie,” zegt hij. “Dat zijn de soorten nieuwe medewerkers die je wilt opzoeken, omdat het belangrijk is om een goede balans te hebben tussen senior, ervaren medewerkers en frisse, enthousiaste medewerkers. Een balans tussen de twee brengt u hopelijk een combinatie van zowel goede productiviteit en kwaliteit.”
Image upgrade
om” fris “te houden, zegt Cashman dat het bedrijf zich ook heeft moeten concentreren op het” helder en schoon ” houden van het imago van het bedrijf.”
” met andere woorden, 20 jaar geleden zagen onze truckverf en logo ’s er misschien gloednieuw uit, maar naarmate de tijd vordert blijft alles hetzelfde en beginnen de dingen er moe uit te zien,” zegt Cashman. “Dan zie je nieuwe bedrijven starten in het gebied en al hun spullen ziet er fris, schoon en fris en het geeft hen een voordeel.”
Cashman hoopt dat leden van de gemeenschap waarderen het feit dat het bedrijf is goed gevestigd. Hij hoopt ook dat ze dat vergelijken met ervaring en kennis.
” We hopen dat sommige mensen misschien begrijpen dat we al een lange tijd in de industrie en ze zullen niet verwachten dat we er gloednieuw uitzien, ” Cashman zegt. “We hopen dat ze het waarderen dat we er al een tijdje zijn. Maar zelfs als je er niet gloednieuw uitziet, moet je er nog steeds fris en schoon uitzien. Je moet je imago up-to-date houden.”
het bedrijf veranderde onlangs zijn logo en produceerde ook nieuwe bewegwijzering om dat doel te helpen bereiken. Cashman voegt toe: “we hebben de logo’ s van al onze voertuigen nog niet veranderd—dat is onze volgende stap—maar we hebben veel van onze bewegwijzering veranderd met een fris nieuw logo. We hopen dat het doorvoeren van dit soort veranderingen ons zal helpen om te blijven concurreren met nieuwere bedrijven.”
bedrijf: Cashman Kwekerij & Landscaping
hoofdkantoor: Bozeman, Mont.
diensten: 50% kwekerij / tuincentrum; 50% landschapsontwerp/ – Bouw
klantenkring: 65% residentieel; 35% residentieel
Aantal werknemers: 50
2011 omzet: $3,4 miljoen
verwachte omzet: $3,6 miljoen
