Ik heb mijn volledige gedachten over het onderwerp opgenomen op mijn blog. Het korte antwoord is “niet noodzakelijk”.
Ik denk dat er een Projectmanagementrol is die een natuurlijke sport vormt op de carrièreladder van de bedrijfsanalyse, maar niet verplicht. Die rol is productmanagement.
Wat is productbeheer?
Er zijn veel verschillende beschrijvingen van wat een productmanager is. Ik denk dat Melissa Perri ’s beschrijving van haar online cursus Product Institute het beste samenvat:
een productmanager lost problemen voor gebruikers effectief op terwijl het bereiken van zakelijke doelen.
productmanagers bevinden zich op het snijvlak van business, technologie en user experience, wat inderdaad vergelijkbaar is met waar veel mensen Business analisten zien, met de mogelijke uitzondering van het opnemen van user experience.
De rol van productmanagement komt het meest voor in een productontwikkelingscontext waar zij de behoeften van de klanten van hun organisatie proberen te begrijpen en beslissingen nemen over welke oplossing het beste aan die behoeften zou voldoen. Als gevolg van deze verantwoordelijkheden moeten ze zowel naar buiten gericht zijn, zich zorgen maken over zaken als prijsstelling, winstgevendheid en distributie. Tegelijkertijd moeten ze ook bezig zijn met het krijgen van de oplossing die ze identificeren gebouwd, en dus zijn bezorgd over dingen zoals personas, eisen, gebruik scenario ‘ s, en stakeholder communicatie. Het is op dit gebied vooral dat de activiteiten van een Product Manager overlappen die van Business Analist.
waarom past productmanagement op de carrièreladder voor bedrijfsanalyse?
Als u kijkt naar een gemeenschappelijke definitie van Business Analyst en Business analyse uit De Gids Voor De Business Analysis Body of Knowledge:
Business Analysis is de praktijk van het mogelijk maken van verandering in een onderneming door het definiëren van behoeften en het aanbevelen van oplossingen die waarde leveren aan stakeholders. Bedrijfsanalyse stelt een onderneming in staat om behoeften en de beweegredenen voor verandering te formuleren, en om oplossingen te ontwerpen en te beschrijven die waarde kunnen leveren.
een Business analist is iedereen die bedrijfsanalyses uitvoert en meer precies (opnieuw uit de BABOK v3):
Business analisten zijn verantwoordelijk voor het ontdekken, synthetiseren en analyseren van informatie uit verschillende bronnen binnen een onderneming, waaronder tools, processen, documentatie en stakeholders. De Business analist is verantwoordelijk voor het ontlokken van de werkelijke behoeften van stakeholders—die vaak bestaat uit het onderzoeken en verduidelijken van hun uitgesproken wensen—om onderliggende problemen en oorzaken te bepalen. Business analisten spelen een rol in het afstemmen van de ontworpen en geleverde oplossingen op de behoeften van stakeholders.
bedrijfsanalisten richten zich meestal op de behoeften van bedrijven en stakeholders. Ze roepen vooral eisen op, analyseren en documenteren om antwoorden te vinden op bekende problemen en om te gaan met ingewikkelde systemen.
bedrijfsanalisten zijn meestal te vinden in organisaties die producten ontwikkelen voor intern gebruik, IT-organisaties of organisaties voor procesverbetering. Met andere woorden Er zijn twee belangrijke verschillen tussen productmanagement en bedrijfsanalyse:
productmanagers proberen problemen op te lossen voor mensen buiten de organisatie. Business analisten proberen problemen op te lossen voor mensen binnen hun organisatie.
de technieken om dit te doen zijn zeer vergelijkbaar, hoewel productmanagers geconfronteerd worden met de situatie waarin hun klanten de keuze hebben om hun oplossingen te gebruiken. Business analisten werken meestal in een situatie waarin hun stakeholders geen keuze hebben of expliciet om de oplossing vragen. Productmanagers moeten uitzoeken of een probleem bestaat en of het de moeite waard is om op te lossen terwijl Business Analisten weten dat een probleem bestaat, moeten ze uitzoeken wat het is (en ze moeten nog steeds uitzoeken of het de moeite waard is om op te lossen)
productmanagers zijn verantwoordelijk voor het nemen van beslissingen. Business analisten zijn verantwoordelijk voor het maken van zeker beslissingen te krijgen gemaakt.
productmanagement omvat een meerderheid van Bedrijfsanalyseactiviteiten, maar omvat vele andere activiteiten, waaronder besluitvorming. Op basis van het uitgangspunt dat een positie die besluitvorming impliceert een stap omhoog vertegenwoordigt van een positie die geen brede beslissingsverantwoordelijkheden heeft, productmanagement zou kunnen worden beschouwd als een stap op de carrièreladder van Business Analist.
productmanagement is qua technieken en perspectief zeker beter afgestemd op de bedrijfsanalyse dan projectmanagement. Daarnaast is productmanagement nog steeds relevant als organisaties agile aannemen, terwijl projectmanagement de neiging heeft om te verdwijnen op teamniveau, hoewel het nog steeds relevant is op ondernemingsniveau.
productmanagement is niet het enige pad dat u zou kunnen bewandelen in uw carrière als bedrijfsanalyse. In feite, het zou kunnen vertegenwoordigen een splitsing in het pad tussen toonaangevende producten, toonaangevende mensen (Business Analyst Manager / IT Management) of een individuele bijdrage op het niveau van de onderneming (Business Architect).
Hoe kan een Business analist productmanager worden?
er zijn verschillende manieren waarop u uzelf in de positie kunt brengen om productmanager te worden.
zoek naar mogelijkheden voor producteigenaren, vooral die met beslissingsverantwoordelijkheid. Product ownership is ook een subset van Product Management, zeer vergelijkbaar met Business Analyse met de belangrijke toevoeging van beslissingsverantwoordelijkheden. Deze route is vooral handig als je er binnen een organisatie in werkt. Het aannemen van producteigenaar rollen op interne producten kan vaak een goede plek om vertrouwd te raken met de meeste aspecten van Product Management.
Start een side hustle waar u uw eigen product of dienst maakt. De side hustle kan zo eenvoudig zijn als het starten van een website die zich richt op een gebied van bijzonder belang voor u. Dit geeft u een kans om de markt gerichte vaardigheden die u niet mag gebruiken als Business Analist werken aan interne IT-projecten te oefenen. Een andere optie hier is om vrijwilligerswerk te doen met een non-profit of klein bedrijf om hen te helpen een product of dienst te introduceren of te verbeteren. Dit is de route die ik nam die uiteindelijk leidde tot mijn huidige optreden als Product Owner voor de Agile Alliance.
Als u denkt dat u in productmanagement bij een tech bedrijf wilt gaan werken, is een goede introductie om deel te nemen aan een start-up Weekend in uw omgeving. Startup weekends zijn een weekend lange ervaring waar mensen, zowel technische als niet-technische, samen te komen om een gecondenseerde ervaring van hoe het is om in een startup. Deelnemers vormen teams, vaak met mensen die ze niet eerder kenden, identificeren een project, onderzoeken het idee, bouwen een minimaal levensvatbaar product, en pitch hun idee aan het einde van het weekend. Zelfs als je niet wilt echt werken in een startup dit kan een geweldige introductie tot wat product gericht Product Management kan zijn.
leer meer over productbeheer via blogs, boeken en cursussen. Ik houd mijn oog op een kleine set van blogs en nieuwsbrieven die altijd up-to-date inzichten over de wereld van Product Management. Ik vond ook de Product Management klasse Bij Product Institute om zeer nuttig te zijn.
