een solide businessplan is uw sleutel om de aandacht te trekken van de beleggers waarmee u wilt werken, wat een enorme impact kan hebben op de toekomst van uw bedrijf.

de beste investeerders, met name in de vroege stadia van een nieuwe of kleine onderneming, hebben meer kans om nauw betrokken te raken bij de dagelijkse gang van zaken en hun inzichten en expertise te delen.

als u een goede innovatie of bedrijfsidee hebt, maar niet veel ervaring hebt met het runnen van een nieuw bedrijf, kan het extra inzicht dat een ervaren investeerder u kan geven een wereld van verschil maken en u het concurrentievoordeel geven dat u nodig hebt.

zelfs als je niet veel weet over het runnen van een commerciële organisatie, is het een goed idee om te leren hoe je een startup businessplan schrijft voor investeerders, die de vorm kunnen aannemen van angel investors, venture capitalists of venture capital firms.

door een overtuigend businessplan te schrijven, kunt u de knapste koppen in uw branche of omgeving bereiken en de beste kans krijgen om ze mee te nemen met uw onderneming.

bovendien kan een duidelijk businessmodel gecombineerd met een eerlijk financieel plan helpen om ervoor te zorgen dat u niet meer equity weggeeft dan nodig is in uw seed investment round.

hierdoor houdt u meer van uw bedrijf aan, dat u later kunt aanbieden als eigen vermogen in Serie A, B en C financiering, of behoudt u gewoon het eigendom en geniet u meer van de winst van uw bedrijf.

wat willen beleggers zien in een businessplan?

wanneer u een businessplan voor beleggers schrijft, is het essentieel om in gedachten te houden wat ze hopen te lezen.

weten wat beleggers zoeken in een businessplan is de eerste stap naar het opstellen van een routekaart voor de toekomst van uw bedrijf die u ook zal helpen om hogere niveaus van investeringen aan te trekken.

dit vormt de kern van uw investeringsplan en helpt potentiële beleggers te laten zien dat u streng bent geweest in uw onderzoek en planning voor succes.

denk na over de reden waarom u een businessplan schrijft. Het is niet alleen om beleggers te informeren over uw bedrijf; het is ook om hen te overtuigen om u te ondersteunen.

als zodanig, wees positief, ambitieus maar realistisch, en zorg ervoor dat u in uw bedrijfsplan alle voor de hand liggende vragen beantwoordt, zoals hoe en waarom u uw innovatie op de markt wilt brengen.

onthoud dat investeerders ook gewoon mensen zijn. Ze willen weten waar hun geld naartoe gaat en vertrouwen erop dat ze een goed rendement op hun investering kunnen maken.

in veel gevallen is uw businessplan het meest fysieke bewijs dat potentiële investeerders hebben om hen te helpen beslissen of ze uw onderneming al dan niet willen steunen.

zorg ervoor dat het de informatie bevat die ze moeten zien om die beslissing te nemen, in een structuur en indeling die gemakkelijk te verteren is, en u maximaliseert uw kans om interesse te genereren van het soort belegger dat u het meest wilt beveiligen.

wat gaat er in een businessplan?

Er zijn verschillende elementen van een businessplan die u in elk voorstel moet opnemen. Een van de belangrijkste is de samenvatting sectie van uw businessplan.

elk lang Zakelijk document heeft doorgaans een samenvatting. Zoals de naam al doet vermoeden, worden de belangrijkste punten uit het verslag als geheel samengevat.

een modern businessplan is meestal minder dan 20 pagina ‘ s lang, tenzij u bepaalde aspecten van uw bedrijf gedetailleerder wilt bespreken.

in de samenvatting wordt in één oogopslag verwezen naar enkele van de meest cruciale feiten en financiële projecties, waarbij de meest waardevolle informatie binnen handbereik van beleggers ligt.

uw businessplan moet ook alle belangrijke aspecten van uw onderneming beschrijven, inclusief een analyse van de marktomvang, hoe u inkomsten zult genereren en eventuele mijlpalen die u hoopt te bereiken.

onthoud dat u zich zoveel mogelijk aan de feiten moet houden. Eén pagina met grondig onderzochte statistieken zal meer betekenen voor de meeste beleggers dan vijf pagina ‘ s met ambitieuze missieverklaringen zonder ondersteunend bewijs.

Hoe schrijf je een businessplan voor investeerders

zie je businessplan als een cv voor je bedrijf. Net zoals uw eigen cv zet uw vaardigheden, ervaring en ambities, uw business plan moet hetzelfde doen voor uw organisatie.

wees logisch en volg een verstandige structuur in het hele document en binnen elke sectie. Probeer voorbeelden te vinden van businessplannen van vergelijkbare bedrijven in uw branche uit het recente verleden.

u kunt mogelijk advies krijgen van lokale starterscentra en acceleratorfondsen, evenals startende bedrijfsadviseurs die gespecialiseerd zijn in het coachen van personen die nieuw zijn in de ondernemerswereld.

houd te allen tijde uw potentiële investeerders in gedachten wanneer zij beslissen wat zij in uw businessplan willen opnemen, en probeer te anticiperen op eventuele redelijke vragen die zij hebben.

bijvoorbeeld, ze kunnen vragen of u een concurrentieanalyse hebt uitgevoerd, of u een haalbaar marketingplan hebt, en hoe u van plan bent om problemen met uw cashflow op te lossen.

Dit kan inhouden welk marktonderzoek u hebt uitgevoerd, of u een marketingstrategie hebt en of er problemen met intellectueel eigendom of auteursrecht kunnen zijn.

u kunt uw businessplan wijzigen voordat u het aan beleggers laat zien. Dus begin met het compileren van een eerste ontwerp dat alle relevante informatie bevat, en denk dan na over hoe het te bewerken als het te lang is of je niet van de manier waarop het is gestructureerd.

Als u iemand kent die al succesvol is geweest in het bedrijfsleven, vraag hen om u een eerlijke mening te geven over uw businessplan zodra u denkt dat het klaar is.

netwerken is cruciaal, vooral voor ondernemers, dus wees voorbereid om te horen wat investeerders zoeken in een nieuw bedrijf van de leiders en investeerders om je heen.

overweeg een lean business plan

een lean business plan is het overwegen waard. Dit is een beknopt businessplan-vaak zo kort als een enkele pagina met tekst van normaal formaat-en het is een goede manier om uw document af te stemmen op de meest centrale gegevens.

Het schrijven van een lean business plan is zeer vergelijkbaar met het schrijven van uw Executive Summary, en het is meestal gemakkelijker om dit te doen na het voltooien van uw volledige business plan, niet eerder.

maar als u het moeilijk vindt om een 15 pagina ‘ s tellend businessplan te schrijven, kunt u in plaats daarvan beginnen met de basisprincipes om een lean businessplan te maken waarnaar u vervolgens kunt verwijzen bij het schrijven van uw full-length document.

maak je vanaf het begin niet te veel zorgen over het ontwerp. U kunt later dingen zoals lettergrootte en regelafstand aanpassen.

in plaats daarvan, maak de inhoud uw prioriteit. Schrijf de kerninformatie op die betrekking heeft op uw product of dienst, uw managementteam, uw doelgroep en de financiering die u nodig hebt om te verhogen, en ga vanaf daar.

Wie zijn uw investeerders?

denk na over wie uw investeerders zijn, hun ervaring en expertise, en of ze al dan niet technische kennis hebben over uw branche.

in sommige gevallen kunnen uw potentiële investeerders aanzienlijke ervaring hebben met het werken in uw doelgroep niche, in welk geval uw businessplan vrij gedetailleerd en technisch kan zijn.

maar als u contact opneemt met potentiële beleggers die beleggingen hebben in een breed scala van verschillende sectoren, wees u ervan bewust dat zij mogelijk niet hetzelfde niveau van technische kennis hebben als u.

Het kan beter zijn om uw businessplan in relatief eenvoudige woorden te schrijven, waarbij jargon en acroniemen worden vermeden die buiten uw sector niet gebruikelijk zijn.

Als u een document wilt dat veelzijdig is voor backers met verschillende niveaus van specialistische kennis, kunt u ook technische termen definiëren in de tekst, in voetnoten of in een woordenlijst op de laatste pagina.

In ieder geval is het beter om ervoor te zorgen dat uw businessplan door zoveel mogelijk mensen wordt begrepen wanneer ze het lezen. Het is onwaarschijnlijk dat u technische lezers beledigt door specialistische termen te definiëren, maar u vermijdt tegelijkertijd de meer algemene beleggers uit te sluiten.

businessplannen zijn niet statisch

Het schrijven van een businessplan verplicht u niet om het naar de letter te volgen. Hoewel het een belangrijk document is om beleggers – en uzelf – een referentiegids te geven over de onmiddellijke toekomst van uw bedrijf, kunnen en veranderen de omstandigheden voortdurend.

Als u een verandering in de richting van uw bedrijf gaat herkent, bijvoorbeeld, omdat u een onbenutte niche kans in uw markt opmerkt, is het beter om uw bedrijfsplan te herzien dan om die kans voor groei te negeren.

net als een cv zou uw businessplan de huidige toestand van uw bedrijf moeten beschrijven, maar het zou dit niet moeten dicteren. Bewerk indien nodig en houd uw belangrijkste investeerders betrokken bij het proces, zodat ze weten of u besluit om van richting te veranderen.

Carrièrebeleggers zullen weten dat het de moeite waard is om te reageren op veranderende marktkrachten, vooral wanneer zij de kans op snellere groei creëren.

door uw businessplan in de loop van de tijd bij te werken, kunt u uw beleggers laten zien dat u alert bent op de huidige marktdynamiek en klaar bent om te profiteren van nieuwe groeimogelijkheden wanneer deze zich voordoen.

Dit geeft een positief beeld aan uw huidige en toekomstige beleggers, en brengt u in de beste positie om uw bedrijf zo snel en substantieel mogelijk te laten groeien.

How To make a business plan investment proposal

wanneer het aankomt op het samenstellen van een business plan investment proposal om financiering te werven, wees dan eerlijk over waar uw bedrijf het beter zou kunnen doen.

bijvoorbeeld, als u geen expertise hebt in een belangrijke senior rol, kunt u dit een functie van uw beleggingsvoorstel maken. Startende bedrijven gebruiken vaak fondsen van Investeerders om personeel aan te werven, en dit kan u helpen om uw executive team af te ronden.

negeer belangrijke gebieden niet en overweeg enkele van de volgende vragen:

• Wat zijn uw inkomstendoelstellingen voor het komende begrotingsjaar?
• ontbreekt er iets op uw balans?
• Hoe bent u van plan het bedrijf te laten groeien en marktaandeel te verwerven?
• Wat onderscheidt uw product of dienst van de bestaande markt?
• hebt u een marktanalyse op lange termijn uitgevoerd?
• Wie is uw doelmarkt en hoe weet u dat er een marktbehoefte is?
• waar bent u over een jaar, drie jaar en vijf jaar vanaf nu?

uw bedrijfsplan moet hoofdzakelijk op feiten gebaseerd zijn, waar mogelijk ondersteund door statistieken en redelijke prognoses.

maar uw beleggingsvoorstel kan meer toekomstgericht zijn en is uw kans om uw ambitie en optimisme te delen met uw potentiële beleggers.

Dit is vooral belangrijk bij het benaderen van angel investors die u graag willen ondersteunen als ondernemer in meerdere ondernemingen, en niet alleen in de huidige zakelijke kansen.

naast uw businessplan

Als u uw businessplan gebruikt om startfinanciering of andere financiering in een vroeg stadium aan te trekken, zorg er dan voor dat u ook rekening houdt met wat er op de langere termijn zal gebeuren.

in een vijfjarenplan kan uw bedrijf nog steeds niet de volledige looptijd bereiken en als u fondsen nodig hebt om verder uit te breiden, kijkt u waarschijnlijk naar een financiële fase van Serie A of Serie B om u hierbij te helpen.

zorg ervoor dat u dit in uw businessplan opneemt. Beleggers die een aandelenbelang in uw bedrijf nemen, zullen willen weten of u in latere fases van fondsenwerving meer aandelen weg zult geven.

door vanaf het begin eerlijk met hen te zijn, kunt u ervoor zorgen dat alle partijen weten wat ze kunnen verwachten, en u zou kunnen merken dat dit U helpt om een hoger niveau van investeerders aan te trekken als gevolg.

een exitplan voor beleggers

ten slotte, laat beleggers weten wat hun opties zijn om uw bedrijf op een bepaald moment in de toekomst te verlaten. Velen zullen op zoek zijn naar een goede return on investment te maken binnen slechts een paar jaar op zijn hoogst.

om hun investering terug te krijgen, moeten uw supporters in staat zijn om het te verkopen. Dat kan betekenen de verkoop van uw hele bedrijf met een winst, de lancering van een initial public offering (IPO) aan individuele aandeelhouders, of het terugkopen van het eigen vermogen van beleggers met behulp van de winst van binnen uw bedrijf.

Als u het niet eens bent over hoe u verder moet gaan – bijvoorbeeld als een grote investeerder in uw bedrijf het hele bedrijf wil verkopen, maar u liever hun aandelenbelang terug wilt kopen – kan dit een echte druk uitoefenen op professionele relaties.

om dit te voorkomen, moet u vanaf het begin nadenken over de exit-strategie.

wanneer u uw eerste businessplan aan het schrijven bent, kunnen exits en opvolgingsplanning nog lang weg aanvoelen, maar dit maakt het nog belangrijker om vooruit te plannen voor deze eventualiteiten.