Cerro de Pasco is een eeuwenoude gemeenschap genesteld hoog in het Andesgebergte van Peru, maar na bijna 400 jaar, een lokale Mijn die ooit welvaart bracht moet heroverwegen een weg vooruit in samenwerking met de bijna 50.000 mensen die er nu wonen.
Wat begon als een ondergrondse operatie werd een open mijn in het centrum van een groeiende populatie mijnwerkers en hun families. Verouderde mijnbouwtechnologie resulteerde in inefficiënte opbrengsten, er groeiden residuen en voorraden en er kropen vervuild stof en water naar de omliggende gebieden.
Er is een enorme economische kans in de residuen en voorraden op het terrein, maar niet te vergeten bekende in-situ hulpbronnen, 11.000 hectare concessies en onontgonnen gebieden.
maar Cerro de Pasco Resources (CSE: CDPR) wil meer doen dan geld verdienen.Chief Executive Officer Guy Goulet en Executive Chairman Steven Zadka hebben een visie dat, als alles goed gaat, delen van de bevolking zullen verhuizen van bepaalde gebieden naar nieuwe locaties met schoon drinkwater, warmte in hun huizen en goed betaalde banen-in het voordeel van alle belanghebbenden.
het bedrijf kocht de minerale rechten op de residuen en voorraden in 2012 en in November tekende het een deal om de mijn zelf en alle bijbehorende infrastructuur over te nemen. De publieke ondernemer haalde Goulet en Zadka in toen ze begonnen met de overgang van het bedrijf naar productie, en startte een meerjaren plan om een Mijn te revitaliseren en een stad te herstellen.
vertel me over uw achtergrond in de mijnbouw en hoe Cerro de Pasco ontstaan is.Zadka: in 2011, door mijn hoedanigheid als investeringsbankier, kwam ik in de gelegenheid om de minerale rechten op de residuen en voorraden in Cerro de Pasco te kopen en besloot ik er op te springen.Guy leidde begin 2010 een bedrijf genaamd Maya Gold & Silver, en ik was een van de bankiers. Hij sloot een zeer moeilijke klant van mij en had ongelooflijke energie, dus ik zei: “Deze man weet hoe hij dingen moet doen.”Hij verliet dat bedrijf in 2017 en ik nam contact op.
Goulet: ik werkte in Marokko, en Steven benaderde me terwijl ik op weg was naar buiten na de herstart van een zilvermijn daar.
We werkten samen om de ontwikkeling van het project te versnellen en het bedrijf op de Canadese Securities Exchange te plaatsen.
Ik voel me ook aangetrokken tot milieubevorderende projecten. In 2000 was ik medeoprichter van H2O Innovation, het grootste waterbehandelingsbedrijf in Canada.
waar kijken we naar in termen van metalen? Wat is het plan voor de mijnbouw?Zadka: ik wist dat er zilver, lood en zink, en ik ontdekte dat er ook koper en goud in de tailings. De cijfers zijn vrij goed, omdat ze oud zijn en afkomstig zijn van een van de rijkste mijnen ter wereld.
je hebt materiaal, metalen die letterlijk bovenop de grond zitten, wat veel goedkoper is dan traditionele exploratie.
we kopen twee dochterondernemingen die produceren en toegestaan zijn. Voor 2019 schatten we dat hun omzet samen ongeveer $120 miljoen bedroeg.
toegestane capaciteit is ongeveer 20.000 ton per dag op sulfiden en op dit moment doet het 7.000 ton per dag, en zodra we deze residuen in productie brengen, begint de jaarlijkse omzet in de $250 miljoen tot $300 miljoen bereik.
Met alle middelen die we hebben en wat we verwerven, hebben we een mijnleven van 17 jaar. Maar de realiteit is dat de mijn veel langer zal gaan omdat er 11.000 hectare aan concessies en gebieden zijn die grotendeels onontdekt zijn.
Goulet: na de acquisitie zal Cerro de Pasco de grootste houder van zilver op één locatie zijn. De huidige productiecapaciteit moet worden verhoogd tot het toegestane niveau van 20.000 ton per dag. We schatten dat dit ongeveer $ 35 miljoen aan kapitaal zal vereisen. Zodra de productieniveaus stijgen, zal de cashflow snel beginnen te genereren.
we zijn bezig met het aantrekken van het benodigde kapitaal voor de eerste fase, dat is US$65 miljoen.
U hebt Cerro de Pasco een resource management bedrijf genoemd. Wat betekent dat?
Zadka: een traditioneel mijnbouwbedrijf is alleen gericht op het winnen van metalen uit de grond. Dat is wat mijnbouw is; het gaat de grond in, graaft vuil op en stopt het afval ergens.
we noemen onszelf een resource management bedrijf omdat we van plan zijn om meer te doen dan alleen mijnbouw. Er zijn een aantal aspecten van mijnbouw op Cerro, maar er zijn andere aspecten betrokken.
ten eerste herwerken we de materialen die bovenop de grond zitten, die in theorie geen mijnbouw is. Er is ook opslag van afval.
Als u schoon water kunt teruggeven aan de omgeving, beheert u een bron. Als u uw afval kunt omzetten in bouwproducten, of pyriet kunt omzetten in warmte om warm water te genereren, beheert u een hulpbron.
met dat in gedachten, hoe gaat resource management de mensen van Cerro de Pasco helpen?
Zadka: We zijn volledig open en transparant geweest met de Gemeenschap en de lokale overheid. We hebben hen de waarheid verteld, en de waarheid is dat dit een puinhoop is die kan worden omgezet in een kans met enige reorganisatie, planning en steun van de lokale autoriteiten en de gemeenschap.de regering erkent dat Cerro de Pasco vol lood zit en dat ze plannen hebben om delen van de stad op 30 kilometer van de Mijn te verplaatsen. Daarvoor hebben zij, naast andere belangrijke factoren, steun nodig van de belangrijkste economische drijvende kracht in de stad. Dat zijn wij.
Peru heeft een programma genaamd “Obras por Impuestos,” of belastingen voor werken, dat een bedrijf in staat stelt om belastingen gegenereerd uit operaties te gebruiken om infrastructuurprojecten ten behoeve van de samenleving te financieren. Je kunt wegen, rioleringen, ziekenhuizen en scholen financieren. Een van onze belangrijkste doelstellingen is dat te doen.
We willen ook een stap verder gaan. Geen van de steden in het Andesgebergte heeft hitte, en het vriest elke nacht. We hebben zoveel pyriet, dat zelf warmte produceert, dat we warm water kunnen produceren en we dat warm water door de stad kunnen pompen.
Goulet: We willen meer waterbehandelingssystemen opzetten en jongeren leren hun handen te wassen voordat ze eten. We willen dat ze spelen in parken waar we de bovengrond gaan vernieuwen.ik kom uit de mijnen van Thetford in Quebec, de wereldhoofdstad van asbest. Weet je wat ik als kind deed? Ik ging met mijn fiets en speelde in de vuilnisbelt. In Cerro de Pasco willen we dat vermijden.
Er is een probleem van besmetting in Cerro de Pasco, maar net zo belangrijk is het probleem van armoede. Die mijn bood werk aan 7000 mensen. Ongeveer 1200 werken er nu in zekere mate. Op een gebied van 4.400 meter hoog, Wat is er nog meer te doen voor het werk dan mijnbouw?
laten we niet vergeten dat het probleem van de verontreiniging niet voornamelijk te wijten is aan mijnbouwactiviteiten. De oude stad is gelegen op een geologisch natuurlijk ongeval: een massale indringing van lood, zink, koper, zilver en goud. Een” mijn ” heet het vandaag! De bevolking leeft al 400 jaar van die operatie.
Wij willen helpen het probleem van de armoede op te lossen en de welvaart in de gemeenschap te herstellen.
het bedrijf is genoteerd in Noord-Amerika, maar hoe ziet uw managementteam eruit in Peru?Zadka: Ik ben gevestigd in New York en Guy is gevestigd in Canada, maar het hart van het managementteam ligt in Lima en Cerro de Pasco.
wij hebben verschillende Spaanstalige Expat VP ‘ s in dienst, die gespecialiseerd zijn in verschillende gebieden zoals mijnbouw, geologie, metallurgie, milieu, gezondheid en veiligheid.
Iedereen die met ons werkt heeft een heel speciale drive, en ik denk niet dat je dat bij andere mijnbouwbedrijven vindt, omdat dit niet alleen over geld verdienen gaat. Hier proberen we een verschil te maken.
Goulet: we gaan de komende vier jaar $58 miljoen uitgeven aan HSEC (gezondheid, milieu, Sociale Zaken en gemeenschappen). We hebben een sociale licentie, wat in wezen een vertrouwensvotum is van een belangrijk onderdeel van de bevolking dat het eens is met ons businessplan. Dat is een belangrijke troef in Peru. We hebben positieve signalen ontvangen van de Minister van energie en mijnen, de lokale overheid en de President zelf.
kan een milieuherstelproject als dit ook rendabel zijn?
Zadka: Er zijn meerdere voordelen voor de lokale bevolking en het milieu, maar uiteindelijk geloven we dat dit een zeer boeiende investering is.
Het is dan ook niet verwonderlijk dat beleggers voorzichtig zijn met residuen en voorraden, omdat zij meestal een eindige hulpbron zijn. Ze zouden normaal gesproken niet de mogelijkheid bieden om iets boven en buiten verwachting dat zou kunnen maken van de voorraad gaan tot 10 keer ‘ s nachts te vinden.de Cerro de Pasco heeft echter niet alleen 170 miljoen ton reserves in de residuen en voorraden, maar ook 140 miljoen ton materiaal in de bodem en 11.000 hectare concessies in een van de meest productieve mijnbouwdistricten ter wereld, die nooit goed is onderzocht.
we hebben het over bijna 1,6 miljard ounces zilverequivalent. Dat zou de grootste hoeveelheid zilver op één locatie op de hele planeet zijn. Niemand anders heeft dat.
hoe ziet het langetermijnbeeld eruit?
Zadka: Over zeventien jaar woont een groot deel van de bevolking niet meer in Cerro de Pasco. Ze zullen niet langer worden beïnvloed door de gevaren van het gebied. Ze hebben toegang tot schoon water en wonen in goede huizen.
Er zijn nog twee benaderingen voor de mijnbouw. Er zijn bedrijven die ESG-gerelateerde kwesties proberen te omzeilen, en er zijn er die de mogelijkheid zien om deze kwesties frontaal aan te pakken.
we streven ernaar om een toonaangevend voorbeeld te zijn van waarom je niet weg zou moeten lopen van deze problemen. Als je innovatief bent en als je bereid bent om de extra mijl te gaan, ga je een veel betere impact hebben op de uitkomst. Cerro de Pasco heeft dat resultaat nodig.
neem contact op met Andrew Kessel op [email protected]
volg hem op Twitter @andrew_kessel
