Ik word vaak in de “CEO Coach” emmer gezet. Ik snap het. Ik heb de kans gehad om samen te werken met grote CEO ‘ s die hun naam in lights hadden. Natuurlijk, word ik aangeduid als de CEO Coach door vereniging.

laat me een wild statement naar buiten brengen, dat in tegenstelling lijkt tot alles wat ik doe: CEO Coaching is gebroken. Op zijn minst is het gebroken zoals de meeste mensen erover denken.

wat denken de meeste mensen dat CEO coaching is?

De meeste mensen denken CEO Coaching als een privé, veilige plek voor CEO ‘ s om te komen, hun strijd te delen, alle antwoorden te krijgen en terug te komen “van de bergtop” (zogezegd) en de oneindige wijsheid te delen die ze hebben opgedaan. Het klinkt leuk, maar dat werkt niet.

Sportclichés zijn overdreven, maar stel je voor dat Tom Brady, misschien wel de grootste quarterback aller tijden, een QB-Coach heeft (hij heeft eigenlijk veel verschillende coaches en trainers).

stel je voor dat Tom Brady naar zijn QB Coach zou gaan, zijn worstelingen zou delen (“Ik wil meer touchdowns!”), krijgen alle antwoorden, en kom terug naar het team om alle van de oneindige wijsheid die hij opgedaan delen. Zelfs bij de eerste borstel is het belachelijk. Maar laten we dubbelklikken op de analogie:

denk na over alle andere variabelen die de QB Coach miste in dit scenario: heeft de QB Coach wel gekeken naar de wedstrijd? Hoe reageerde Tom op de verdediging? Heeft hij wide-open receivers gemist? Was het spel plan te spelen om de sterke punten van het team? De lijst gaat maar door.

echter, veel CEO coaches krijgen alleen het verhaal dat de CEO brengt. Ze keken niet eens naar de CEO in het spel. Hoe kan de CEO Coach weten wat te zeggen-buiten enkele platitudes-zonder de CEO in het spel te zien?

de meeste CEO Coaches zien de CEO nooit in het spel.

de waarheid is, het spel is waar de coaching mogelijkheden gebeuren. Daarom richt ik me op het kijken naar de leiders in het spel.

Wie gebruikt een CEO coach en waarom niet meer?

Jeff Bezos gebruikt een CEO coach. Google ‘ s Larry Page maakt gebruik van een CEO coach. Zelfs Steve Jobs gebruikte een coach. Studies bewijzen dat er een relatie is tussen hoge prestaties en coaching.

twee derde van de CEO ‘ s maakt echter geen gebruik van een coach, maar bijna 100% zou openstaan voor het gebruik van een CEO Coach. Waarom niet meer CEO ‘ s gebruik maken van een CEO coach? Ik zal meer uitleggen in deze post.

waarom gebruiken CEO ‘ s een coach?

leiders gebruiken CEO-coaches om verschillende redenen. Ik ben gebruikt als CEO coach voor vele doeleinden: een klankbord, een vertrouwde vertrouweling, een gezond verstand check of zelfs een huwelijk counselor.een CEO vertelde me:”Je bent een gelijkwaardige mentor, peer en fauteuil psychiater.”

veel CEO ‘ s gebruiken een CEO coach in de loop van hun carrière. Het zou je niet moeten verbazen-bereiken atleten succes zonder geweldige coaches? Geen atleet zou zich schamen dat ze een coach gebruiken, maar veel CEO ‘ s geloven dat ze geen coach van hun eigen nodig hebben.

Wat doet een CEO Coach?

alle CEO ‘ s maken beloftes en stellen doelen. Ze maken beloftes aan hun investeerders, team, klanten en familie. Ze stellen doelen om die beloften waar te maken.

de beste CEO-coaches helpen CEO ‘ s hun beloften na te komen en hun doelen te bereiken. Bovendien, het helpt als de CEO coach heeft gelopen een mijl in de schoenen van de CEO voor.

beloften en doelen zijn voor iedereen verschillend. De stappen die nodig zijn om een bedrijf publiek zijn zeer verschillend van de stappen die nodig zijn om de overgang van het bedrijf naar een familielid of snel schaal het bedrijf.

elke goede CEO coach zal de CEO (en anderen in de business – meer daarover in een moment) helpen rond de resultaten van de business.

ten eerste moeten CEO-Coaches een solide basis opbouwen.

Hoe werkt effectieve CEO Coaching?

de enige manier om een effectieve CEO of executive coach te zijn is door het ontwikkelen van vertrouwen met de CEO. Zonder dat, resultaten lijden. Ik begin elke CEO Coaching relatie met de hoogontwikkelde Leadership + Growth Assessment. Het is het proces dat ik heb ontwikkeld door te werken met meer dan 11.000 leiders in verschillende sectoren en groottes.

veel CEO-coaches beginnen gewoon een relatie met de CEO (sommige zonder de CEO te ontmoeten – ze doen alles via video-of telefoongesprekken). Ik heb echter ontdekt dat om het vertrouwen op te bouwen, context belangrijk is.

daarom breng ik meerdere dagen door met het interviewen van belangrijke stakeholders van een bedrijf voordat ik zinvolle tijd met de CEO doorbreng. Ik heb gevonden dat de ideeën en oplossingen om de beloften te houden en te voldoen aan de doelstellingen van het bedrijf zijn bijna altijd binnen het bedrijf al. Het is de taak van de leiding om dat potentieel te ontsluiten. Het is mijn taak als CEO-Coach om het leiderschap te helpen dat potentieel in zichzelf en in het bedrijf te ontsluiten.

nadat ik de belangrijkste stakeholders heb geïnterviewd, bereid ik me voor om tot twee volle dagen met de CEO door te brengen – meestal buiten de locatie en weg van de afleiding van het kantoor. Ik liet hem of haar hun mensen zien, hun leiderschapsstijl, en hun bedrijf door mijn ogen. Het is een intense tijd met een ton van vragen, druk-testen, en diep denken.

gedurende de tijd samen zijn de CEO en ik het eens over een handvol zaken (3-5, niet 200) die hen in de weg staan om hun beloften na te komen en hun doelen te bereiken. Deze kwesties zijn typisch strategisch en worden ofwel onvoldoende geïnvesteerd in of staan succes in de weg. We besteden tijd aan het creëren van de inzet en het uitvoerbare plan dat nodig is om resultaten te genereren en de gewenste resultaten te krijgen.

aan het einde van onze tijd samen is het ongelooflijk duidelijk. Ofwel verander je je doelen, ofwel implementeer je het plan dat we samen hebben ontwikkeld. Zo simpel is het. En zo complex.

deze intense, maar bevrijdende sessie wordt het zes maanden plan voor CEO coaching. Dit brengt mij bij het volgende belangrijke punt.

belangrijke gebieden bij het coachen van CEO ‘ s

Er zijn vier belangrijke gebieden waarop ik me richt bij het coachen van een CEO: Het ontwikkelen van een CEO van wereldklasse, People + Culture, uitvoering verzekering en een kanarie in de kolenmijn. Laat me meer uitleggen over de belangrijkste gebieden waar ik coach CEO ‘ s.

het ontwikkelen van een CEO van wereldklasse

Dit is het meest voor de hand liggende gebied van coaching. Het belangrijkste doel is ervoor te zorgen dat de CEO klaar is om te schalen. Tactisch gezien hangt dit allemaal af van de CEO en hun sterke en zwakke punten. De snelste manier om ervoor te zorgen dat de CEO klaar is om te schalen is het voltooien van een CEO competentie Mapping Assesment. Dit evalueert simpelweg de CEO tegen hun functieomschrijving (wat meestal niet duidelijk is). Vervolgens ontwikkelen we een plan om de lacunes op te vullen – door zelfontwikkeling of door anderen in staat te stellen te helpen met zwakheden.

Mensen + Cultuur

terwijl mensen + cultuur zacht kan klinken, is dit gebied van coaching alles over het waarborgen van het bedrijf heeft een high-performance cultuur. Coaching CEO ‘ s op dit gebied omvat meestal een bepaald niveau van beoordeling en het creëren van een basislijn van huidige talent en denken door middel van huidige en toekomstige behoeften.

We zullen ook periodieke 360s en positie competentie mapping op de belangrijkste leiders, het verstrekken van gepersonaliseerde coaching, waar nodig.

een van de grootste gebieden waar we ons op richten is het ontwerpen van het juiste org-diagram. Hoewel het unsexy klinkt, org structuur drijft gedrag. Het is cruciaal voor het succes van elk bedrijf.

Uitvoeringsverzekering

Als u eenmaal hebt gevonden dat de productmarkt geschikt is, is uw grootste risico uitvoering op schaal. We helpen bij het ontwerpen van systemen in processen om ervoor te zorgen dat de strategie wordt vertaald in de uitvoering (of een slechte strategie wordt snel genoeg gecorrigeerd). We hebben het Growth Playbook ontwikkeld om bedrijven te helpen opschalen nadat ze de productmarkt geschikt hebben gevonden.

Canary in de kolenmijn

Dit is het gebied waar CEO ‘ s niet denken dat ze een coach zullen gebruiken, maar het is een van de meest waardevolle aspecten van het werken met een CEO Coach. Als ik een CEO coacht, ben ik een van de weinige mensen die met andere mensen in de organisatie en met het bestuur praat. Dat stelt me in staat om een kanarie te zijn in de kolenmijn – problemen voorspellen voordat ze in de resultaten verschijnen.

elke Executive Coaching relatie heeft verantwoording nodig

een CEO Coach kan gemakkelijk (en vaak onbedoeld) in de “therapeut” rol van de CEO worden geschoven. Dit leidt echter tot onvoldoende verantwoording. Als de CEO Coach gewoon een klankbord is, hoe weet je dan of je de naald verplaatst hebt? De CEO Coach zal (of moet) beoordeeld worden op resultaten. Gewoon luisteren leidt niet tot resultaten.

daarom ben ik zeer opzettelijk over het instellen van niet alleen de zes maanden doelen voor de relatie, maar ik heb ook mijn CEO ‘ s invullen van een groei-Update voor elke coaching call.

voor elke oproep, vraag ik de CEO om mij een snelle update te geven over wat er gebeurd is sinds onze laatste oproep, de 1-2 dingen die ze willen bespreken en de gewenste resultaten van de coaching call. In combinatie met onze doelen van zes maanden, biedt dit ons een intens niveau van focus voor onze tijd samen. We zijn in staat om veel te bereiken in een minimale tijd. Ik praat meestal met de CEO ‘ s Ik werk met 1-2 keer per maand op een formele, geplande basis en vele informele interacties (telefoongesprekken, teksten, e-mails, enz.).

zonder de groei-Update is de kans op afleiding groot. De verantwoording is laag. De vooruitgang is meestal tot stilstand gekomen.elke zes maanden laat elke CEO mij en onze werkrelatie beoordelen. Ik vraag ze of ze hebben bereikt wat ze dachten dat we moesten bereiken en of ze me opnieuw zouden inhuren, wetende wat ze nu weten. Als de CEO dat wil, duiken we in hoe de komende zes maanden eruit zien.

waarom gebruiken niet meer CEO ‘ s coaching?

Ik denk dat meer CEO ‘ s geen coaches gebruiken omdat ze niet volledig begrijpen hoe ze een coach moeten gebruiken. CEO ’s lezen koppen over andere CEO’ s krijgen coaches, dus ze denken, ” als zo-en – zo heeft een coach, zo moet ik….”

Er is zelfs een scène in Silicon Valley waar de hoofdpersoon wordt bekritiseerd voor zijn leiderschap vermogen. Hij zegt: “Nou, de Twitter CEO heeft een CEO Coach, Ik zal gewoon een CEO Coach om het te repareren.”

die houding is als naar de sportschool gaan en een trainer vertellen dat je wilt trainen. Dat helpt niet. Waar wil je voor trainen? Een marathon lopen? Of een bodybuilder zijn? Dat zijn allebei heel verschillende trainingsprogramma ‘ s.

niet alleen de CEO

CEO ‘ s zijn notoir schuldig aan het feit dat de CEO Coach alleen met de CEO praat. Om de trainer analogie weer te gebruiken, dat is als het inhuren van een personal trainer die niet weet hoe goed (of slecht) je eet of slaapt. Het is een belangrijk deel van de puzzel.

doorgaans zal inzicht van andere werknemers de sleutel zijn tot het coachen van een CEO en het bedrijf. Andere werknemers zien dagelijks de blinde vlekken van de CEO. Het is ook de sleutel tot de groei van het bedrijf.

wie ik echt Coach

terwijl ik de hele tijd als CEO coach word bestempeld, ben ik echt de coach van het bedrijf. Het bedrijf is een rechtspersoon (het heeft een eigen fiscaal nummer en alles). De meeste van de tijd, niemand is op zoek naar het bedrijf alsof het een persoon.

het bedrijf is als een groeiend kind (of een ouder die ouder wordt, afhankelijk van het bedrijf).

dat betekent dat ik het niet eens ben met de CEO omwille van het bedrijf. Ik moest CEO ‘ s uit hun rol coachen omdat het niet goed was voor de zaak.

het bedrijf is mijn ultieme klant.

bovendien, als het bedrijf niet succesvol is, zullen de mensen in het bedrijf niet succesvol zijn. Dit geldt ook voor de CEO.

kan dit uw bedrijf helpen?

Lees hoe ik begin te werken met elke CEO in CEO Coaching: door middel van de hoogontwikkelde Leadership + Growth Assessment.

genoeg lezen? Maak een korte notitie en we kunnen zien of het goed past: