Carla Moore is een empowerende leider die kracht vindt in haar spirituele basis, familie en vrienden, en persoonlijke transformatie. Moore heeft twintig jaar ervaring in verkoop en marketing en bekleedt leidinggevende functies zoals vice president of domestic network distribution en vice president of talent acquisition bij HBO in New York. Onlangs was ze vice president sales strategy and education bij HBO.Moore ‘ s leiderschap zette haar team ertoe aan om het beste van zichzelf naar voren te brengen, om kritischer en mondiaal te denken om innovatieve benaderingen te ontdekken om de bedrijfsdoelstellingen beter te bereiken. Als vice president sales strategy and education bij HBO leidde ms.Moore haar team bij het herdefiniëren van het merktrainingsverhaal van het bedrijf. “Ons sales strategy team ontwierp het Sales Training curriculum, merk training berichten en benaderingen voor onze nationale trainers in het veld. Deze trainers leren frontline sales brand ambassadors in kabel call centers over hoe te praten over en bieden HBO aan hun klanten, ” zei ze.buiten het kantoor is Moore een actieve spreker in het openbaar, die keynotes van conferenties geeft en workshops over een verscheidenheid aan onderwerpen faciliteert, waaronder haar passie—activerende persoonlijke kracht. Dat werd een centraal thema in haar Amazon best-selling boek, Crash! Leading Through the Wreckage: personal Power to Transformate Your Leadership (2018). “Mijn boek is een getuigenis over de kracht die we al bezitten om ons eigen leven snel te veranderen. Ik deel nederig mijn verhaal van ontwaken, mijn persoonlijke transformatie van 300 pond naar triatleet in een jaar, en de cascade van positieve gebeurtenissen die volgden in elk facet van mijn persoonlijke en professionele leven,” zei ze.Moore is een actief lid van de media-industrie en zit momenteel in het bestuur van de National Association of Multi-Ethnicity in Communications.ze behaalde een MBA aan de Keller Graduate School of Business in Chicago en studeerde af aan twee industrieprogramma ‘s, Cable Executive Management ( aan Harvard Business School en NAMIC’ s Executive Leadership Development Program aan de Darden School of Business aan de Universiteit van Virginia. Moore reflecteerde over leiderschap en nalatenschap en deelt haar advies voor succes in 2020 in een interview met Color Magazine.
met het nieuwe jaar naderend, welk advies zou u vrouwen en professionals van kleur die willen “leven het leven dat ze hebben gedacht” voor zichzelf te bieden?
Er is een Chinees spreekwoord dat luidt: “de beste tijd om een boom te planten was 20 jaar geleden. De tweede beste tijd is nu.”Dus mijn advies is simpel, duidelijk en aan de slag. Schrijf op, visualiseer en spreek uit hoe je wilt dat je leven er elke dag uitziet, doe dan elke dag iets om dat leven te ondersteunen.
laten we vooruit blijven kijken. Hoe kunnen organisaties ervoor zorgen dat zij relevant en effectief blijven in de D&I ruimte als het sociaal-culturele landschap verschuift in de VS?
diversiteit en inclusie is geen workshop; D&I is in jou. CEO ‘ s en andere belangrijke leiders in organisaties moeten de training en ontwikkeling van zelfmeesterschap en persoonlijke prestaties in leiders en rijzende sterren bevorderen en ondersteunen. Als een leider die duidelijkheid en bewustzijn heeft rond je eigen passies, doel en macht, wist de noodzaak om te concurreren en te bewijzen. Het heet “verlicht leiderschap.”Verlichte leiders staan meer open voor nieuwe gedachten en ideeën van anderen. Wanneer leiders kalmer, blijer en ontspannen zijn in hun eigen leven, is het makkelijker om ruimte te laten voor vrijheid en creativiteit van anderen.
Wat wilt u dat uw nalatenschap is?
Ik vind vaak dat mijn meest bevredigende werk komt door gemeenschapsdienst als lid van Delta Sigma Theta Sorority Inc. Met dat in gedachten, wil ik een erfenis van inspiratie achterlaten, de wereld dienen door anderen te helpen de kracht te begrijpen en te gebruiken waarmee ze al geboren zijn.
gezien waar je begon en waar je nu bent in je carrière, hoe is je perspectief op leiderschap veranderd? Wat waardeer je nu dat je dan misschien niet hebt?
mijn leiderschap standpunt is absoluut veranderd. Voor mijn eigen persoonlijke transformatie, voelde ik dat leiderschap alleen maar was om te laten zien hoe geweldig je bent, het tonen van technische en functionele expertise. Vandaag Weet ik dat leiderschap gaat over het helpen van anderen om de grootsheid in zichzelf te zien. Leiderschap is geen positie waar je in zit, leiderschap zit in je. Het gaat over het bereiken van je persoonlijk record in het leven, het brengen van dat zelf aan het werk en het leren van anderen hoe hetzelfde te doen. Succes op het werk zal onvermijdelijk volgen.
