Description
Campus Enterprises is Duke ‘ s oudste en meest succesvolle student run business. Tijdens mijn tweede jaar, was ik een co-directeur van de Restaurants Divisie. Wij bieden de service, GoBringIt, waarmee Duke studenten om voedsel te bestellen van de lokale Durham restaurants met behulp van hun Duke maaltijd plan. Mijn belangrijkste rol was het werven, beheren en treinbestuurders voor de dienst, terwijl het smeden en onderhouden van relaties met de restaurants en de universiteit administratie. Ik heb veel tijd besteed aan marketingtechnieken en assisteren bij het onderhoud van de website en app. Ik heb echt genoten van de praktische educatieve ervaring van het runnen van deze divisie en ik besloot om te lopen voor een executive positie in het bedrijf voor mijn eerste jaar. Gelukkig werd ik verkozen, en werd de CFO van Campus Enterprises. Mijn rol bestond uit het begeleiden van acht totaal verschillende operationele divisies, het leiden van 42 aandeelhouders, en het beheren van meer dan $350K in de jaarlijkse omzet. Mijn verantwoordelijkheden omvatten het leiden van bedrijfsbijeenkomsten met de actieve aandeelhouders, het managen van bedrijfsfinancieringen, het voorbereiden van belastingen, het leiden van een financieel herstructureringsinitiatief, het werven van nieuwe aandeelhouders, het leiden van het initiatief en onderhandelingen voor een afstoting, en nog veel meer. De uitdagende taak van het leiden van een LLC terwijl het voltooien van mijn rigoureuze courseload bij Duke is een enorme leerervaring.
Bekijk ons food delivery service platform, dat ik als tweedejaars beheerde: GoBringIt
reflectie
de praktische ervaring van het leiden van uw eigen bedrijf als bachelor heeft mij werkelijk waardevolle lessen geleerd. Ik heb veel mislukkingen gehad die me hielpen groeien en veel prestaties waar ik ook trots op ben. In het voorjaar van 2019 kwam ik een van de moeilijkste en onvoorspelbaarste uitdagingen tegen die ik ooit in mijn leven heb meegemaakt: het manoeuvreren en leiden van een klein bedrijf door de obstakels van Covid-19. Ons business platform vertrouwde op Duke studenten die woonachtig zijn op de campus te wijten aan meer dan 85% van onze klanten zijn Duke studenten. Omdat veel studenten tijdens deze pandemie gedwongen werden de campus te verlaten, was dit een voor de hand liggend probleem voor onze kleine bedrijven zonder veel voor de hand liggende oplossingen. Ik heb mijn best gedaan om de juiste stappen en maatregelen te nemen om niet alleen ons bedrijf in leven te houden tijdens deze moeilijke tijden, maar om deze situatie te gebruiken als een leerervaring en gelegenheid om echt na te denken over onze missie van het bedrijf en terug te geven aan de Durham en Duke gemeenschap. In termen van het handhaven van financiële liquiditeit en winstgevend te blijven, Ik speerpunt de eerste desinvestering in de geschiedenis van Campus Enterprise, waar we verkocht een van onze bedrijven om de financiële stabiliteit te handhaven voor onze meest succesvolle divisies. Tijdens mijn drie jaar als aandeelhouder, hebben we gewerkt met meer dan 50 onafhankelijke aannemers bestaande uit Duke studenten en lokale Durham bewoners. Door de aanzienlijke daling van de vraag naar onze diensten zijn de kansen voor onze aannemers daardoor ook afgenomen. Vanwege de loyaliteit van onze aannemers, besloten we als bedrijf om ons best te doen om onze werknemers te ondersteunen door het geven van een aantal van hen onmiddellijke bonus pakketten die financiële compensatie voor maximaal een paar maanden van het werk inbegrepen. Daarnaast startten we een groep genaamd Crazy ‘ s Care waar we geld inzamelden om maaltijden van lokale Durham restaurants naar zorgprofessionals te sturen.
mijn grootste mislukking en succes in Campusbedrijven was de afstoting die hierboven kort werd genoemd. Met weinig financiële ervaring was het idee om de eerste waardering voor een van onze divisies te creëren en een afstoting van bijna zes cijfers te plannen op zijn zachtst gezegd ontmoedigend. Mijn grootste afhaalpunt van de ervaring is het managen van verwachtingen en het belang van toewijding en geduld. We hadden meer dan tien vergaderingen met het overnemende bedrijf waar we naar binnen gingen in de hoop het definitieve contract te ondertekenen, maar faalden. Wanneer we spraken door het definitieve contract en de implicaties, waren er altijd kleine details die werden besproken en vereist verdere zorgvuldigheid en aanpassing van de financiële modellen. Dit gebrek aan voorbereiding en ijver vertraagde de afstoting met meer dan een maand, maar het heeft me zeker geholpen het niveau van ijver en gedachte dat nodig is in de verkoop van een bedrijf te begrijpen. Gelukkig hebben we de deal afgerond, wat een van mijn meest trotse prestaties is in mijn professionele leven.
Campus Enterprises is een ongelooflijke leerervaring voor mij geweest en ik kijk ernaar uit om deze reis voort te zetten in het teruggeven aan de Durham gemeenschap.
artefacten
dit Instagram bericht aan de linkerkant illustreert een van mijn belangrijkste verantwoordelijkheden tijdens het co-uitvoeren van GoBringIt met Campus Enterprises. In een klant geconfronteerd met het bedrijfsleven, is het essentieel om voortdurend te voldoen aan uw klanten om positieve relaties te garanderen en blijven op dezelfde pagina. Op deze foto bespraken we een nieuw marketinginitiatief met Jane, de eigenaar van Sushi Love. Om ons bereik bij Duke uit te breiden, voerden we vaak verschillende marketinginitiatieven uit, zoals referral-programma ‘ s, sushi roll-wedstrijden en tijdige kortingen. Marketing en het aangaan van zakelijke relaties zijn essentiële vaardigheden voor ondernemers, en ik geloof dat mijn ervaring op Campus Enterprises me aanzienlijk heeft geholpen deze vaardigheden op te bouwen
