aansturing van de Business Process Transformation

met uw nieuwe enterprise software-oplossing en bedrijfsprocessen in productie en praktijk in uw organisatie, zijn er meerdere vragen te beantwoorden dat centrum rond een die we heel vaak horen: “hoe haal ik het meeste uit mijn investering?”

Ultra zal samenwerken met uw bedrijf en uw organisatie leiden door onze bewezen aanpak die de stap-voor-stap activiteiten definieert die nodig zijn om uw bedrijfspotentieel te maximaliseren en de voordelen van uw investeringen volledig te realiseren. Deze mogelijkheid om volledig te profiteren van onze business process transformation services zal u helpen:

• best-in-class procesprestaties en-rechten aansturen
• een organisatiecultuur bevorderen die verandering omarmt met een mentaliteit voor continue verbetering
• Verbeter de kwaliteit van uw product, dienstverlening en klanttevredenheid
• Activeer meer geavanceerde tools, processen en verandering voor meer efficiëntie, vertrouwen in beslissingen en zakelijk succes

procescapaciteit& recht

het bereiken van hogere niveaus van procescapaciteiten leidt tot sterkte in de concurrerende markt voor uw bedrijf voordeel. We bevorderen systematisch betekenisvolle verandering met uw teams en bieden hen de nodige begeleiding en tools om waarde in hun procesactiviteiten te brengen, hun efficiëntie te stroomlijnen en verwachtingen van return on investment (ROI) te realiseren.

om te bepalen hoe goed u uw projectvoordelen realiseert, onderzoeken we uw bedrijf met behulp van ons eigen Business Capability Model (BCM). Deze beproefde technieken stellen ons in staat om objectief te beoordelen en te benchmarken in welke mate uw bedrijf de transformatieveranderingen van het bedrijfsproces omarmt en uitvoert.

ons doel is om u in staat te stellen uw bedrijfscapaciteiten te maximaliseren en uw prestatie-recht te realiseren per industrie “best performers” en praktijken.

realisatie van bedrijfstransformatie: gebouwd op mensen, processen en technologie

de realisatie van bedrijfstransformatie is een doelgerichte en systematische voortzetting van uw transformatie van bedrijfsprocessen die een aanzienlijk rendement op investering (ROI) oplevert, wat leidt tot quantum sprongen in bedrijfsresultaten.

naarmate uw bedrijf vordert via het Business Capability Model (BCM), worden nieuwe niveaus van bedrijfsprestaties en waarde bereikt die de best-in-class business capability, concurrentievoordeel, klanttevredenheid en bottom-line winsten stimuleren. Ultra zal samenwerken met uw bedrijf en uw team leiden om hogere niveaus van bedrijfsprestaties te behalen om de strategische doelstellingen van uw bedrijf succesvol mogelijk te maken.

UItra ‘ s business process transformation services sturen bedrijfsresultaten. Wij zijn toegewijd om u te helpen het volledige voordeel van uw technologische tools en processen te bereiken. Ons doel is om uw bedrijfsprestatiepotentieel te ontketenen en de voordelen van uw investering te maximaliseren.

een bewezen Transformatiebenadering van begin tot eind

Ultra ‘ s transformatiemethodologie begint met business process improvement (BPI). We leiden onze klanten door een reis van het implementeren van best practices en het mogelijk maken van technologieën in combinatie met organisatorische dynamiek om de toekomstige staat en de vooruitgang in de richting van BPI door middel van transformatie.

onze diensten en deliverables zijn progressief van aard – ze evolueren in inhoud en bouwen met elke stap van onze methodologie. Ons team van ervaren ERP consultants biedt tools en technieken die een cultuur promoten die continue verbetering en verandering in uw bedrijf omarmt.

Ultra ‘ s Business Capability Model (BCM) benchmarkt uw bedrijfsprestaties met objectieve maatregelen die overeenkomen met categorische drempels voor de beste prestaties in de industrie.

de kunst van duurzame Transformatieresultaten

de beste instrumenten en technieken passen zich aan de taak aan. Een scalpel van een chirurg kan worden gebruikt om een groot aantal procedures uit te voeren. Op dezelfde manier kan een schildersborstel een scala aan artistieke perspectieven weergeven. De schoonheid van dit werk wordt mogelijk gemaakt door de bekwame toepassing van dergelijke instrumenten.

evenzo worden Ultra ‘ s tools en technieken vakkundig toegepast tegen de achtergrond van tientallen jaren van bewezen ervaring en praktijk. Wij werken constructief in uw hele organisatie om systematisch toe te passen en aan te passen aan de behoeften van uw bedrijf.

Ultra ‘ s business process transformation approach integreert de best practices van Six Sigma, Lean, Agile en andere industriële methoden in onze bewezen en eigen aanpak voor leiderschap in transformatie. Onze technieken en tools passen zich aan uw bedrijf aan en bevorderen het succes van uw transformatie.

Ultra ‘ s Business Process Transformation Academy

Ultra is geà nvesteerd in uw succes – of zoals we het graag noemen, leren we u hoe te vissen.”Om uiteindelijk de echte waarde van duurzame transformatie te realiseren, is onderwijs en praktijk nodig. Door het toewijzen van uw beste en slimste talent om uw prestatieverbeteringsteam te worden, worden ze uw interne consultants die zelfvoorziening in continue transformationele verandering bevorderen.

Ultra biedt uitgebreide ERP-opleiding voor uw team en biedt certificeringen van onze beproefde methodologie en tools die voortdurende waarderealisatie stimuleren en het succes van uw bedrijfsprocessen ondersteunen.

de volgende schets is een samenvatting van ons Transformation Academy curriculum:

maand 1: Process Validation Techniques
In de eerste maand van uw project zullen we u informeren over het volgende:

• Business Process Modeling
• Measurement System Analysis
• Benchmarking Techniques
• Process Capability

maand 2: Performance Analysis
:

• Procesmeting & Baselining with Statistical Process Control (SPC)
• Causal Analysis & Failure Mode and Effects Analysis (FMEA)
• Transformation Roadmap
• Business Case for Change

maand 3: Innovation Design
Through the innovation design fase van ons transformation Academy curriculum, zullen wij uw bedrijf vertrouwd te maken met de volgende:

• klanttevredenheid en kwaliteit
• waarde Realisatiemetrics
• oplossingsontwerp technieken
• Optimaliseer voor prestaties

maand 4: Solution Enablement
Wanneer u de solution enablement fase van het project bereikt, is het belangrijk om te herkennen:

• ontwikkelingsmethoden (Agile, Waterfall, etc.)
• risicomanagement
• Organisatieveranderingsmanagement
• Enterprise Projectmanagement

maand 5: Performance Entitlement
Performance entitlement omvat de volgende onderdelen van het project:

• Proces Controles & Verantwoording
• betere Prestaties & Looptijd
• Programma Management & Bestuur
• permanente Verbetering Cultuur

6 Maand: Duurzaamheid
In de laatste fase van onze Transformatie Academie, het is belangrijk om te ondersteunen de volgende:

• Performance Management & Eigendom
• Balanced Scorecard
• Organisatorische Gereedheid
• aandeelhouderswaarde