hoewel sommige mensen geboren zijn met een natuurlijke aanleg voor leiderschap, zal het aanscherpen van deze aangeboren kwaliteiten een goede leider tot een grote leider verheffen.Eleanor Alvarez, oprichter van LeaderStat, zegt: “een grote leider inspireert iedereen in de kamer om slimmer en harder te werken, zelfs nadat ze de kamer heeft verlaten.”

of de leidinggevende rol betrekking heeft op een gezin, gemeenschap of werkomgeving, het is geen kleine taak om de leiding te hebben, te beheren, te faciliteren of op een of andere manier dingen te “runnen”. Goed leiderschap vraagt om nadenken en inspanning. Zelfs degenen die vanaf hun geboorte gezegend zijn met deze vermogens kunnen leren om betere leiders te zijn.

Iedereen die de leiderschapsmantel draagt zou er goed aan doen zich te concentreren op het verbeteren van deze 5 kenmerken die cruciaal zijn voor effectief leiderschap:

1. Eerlijkheid en integriteit er zit veel waarheid in Dwight. D. Eisenhowers waarschuwing: “de hoogste kwaliteit van leiderschap is zonder twijfel integriteit. Zonder dit, geen echt succes is mogelijk, ongeacht of het op een sectie bende, een voetbalveld, in een leger, of in een kantoor.”

leiders moeten een voorbeeld stellen met een consistente toewijding aan compromisloze eerlijkheid. Dat wil zeggen, natuurlijk, als de genoemde leider integriteit verwacht van degenen in zijn/haar opdracht. Eerlijkheid brengt eerlijkheid voort.

2. Communicatievaardigheden stel je een leider voor met de meest stellaire, gefocuste visie in combinatie met de praktische details om het plan werkelijkheid te maken. Maar omdat deze leider faalt om de visie/plan te communiceren met zijn/haar ladingen, de visie sputtert, hinkt langs, Hapert, en dan sterft. Communicatie is het voertuig dat de emotionele verbinding mogelijk maakt die zo cruciaal is voor effectief leiderschap. Zonder het vermogen om duidelijk te communiceren, kan men geen goede leider zijn—laat staan een grote leider. 3. Een bereidheid om

te delegeren en empoweren velen in leidinggevende rollen worstelen met het verschil tussen doen en leiden. Of de uitdaging zich nu voordoet als gevolg van een angst “het zal niet correct worden gedaan” of alleen maar een liefde om in de mix, het is van uber belang dat leiders ervoor kiezen om taken af te geven.

“Het is belangrijk voor een leider om zich te concentreren op belangrijke verantwoordelijkheden terwijl de rest aan anderen wordt overgelaten”, benadrukt Sarmad Hasan. “Delegeer taken aan je ondergeschikten en zie hoe ze presteren. Geef hen alle middelen en steun die zij nodig hebben om het doel te bereiken en geef hen de kans om de verantwoordelijkheid te dragen.”

empowerment van werknemers bevordert hun groei en voedt de relatie tussen management en werknemers.

4. Toewijding en passie niets onttrekt enthousiasme en passie sneller dan de zwakke houding of houding van een leider. Ik bedoel, waarom zouden teamleden het project/taak/verantwoordelijkheid geven als de leider een ho-hum aanpak uitstraalt? Als de leider niet 100% in de missie gelooft, is het bijna onmogelijk om het team volledig aan boord te krijgen. 5. Vertrouwen in jezelf en je vermogen om te leiden en beslissingen te nemen zijn cruciaal voor effectief leiderschap. Niet te verwarren met arrogantie, vertrouwen straalt een positieve invloed uit die prikt, duwt, en ja, indien nodig duwt. Gezond vertrouwen verwacht dat hun team richtlijnen volgt, hun deadlines haalt en hun uiterste best doet.

beschouw de wijsheid van Steve Jobs – ” Management gaat over het overtuigen van mensen om dingen te doen die ze niet willen doen, terwijl leiderschap gaat over het inspireren van mensen om dingen te doen die ze nooit dachten te kunnen doen.”

als het versterken van uw leiderschapsvaardigheden op uw 2020 to-list staat, bekijk dan extra tips met Adam enfroy ‘ s artikel over 11 vaardigheden om u een grote leider te maken in 2020.