het vinden van een kandidaat die niet alleen vaardigheden heeft, maar past binnen uw organisatie kan een uitdaging zijn. Deze tien interview vragen zullen u helpen persoonlijkheidskenmerken te identificeren.

zodra een wervende manager een groep kandidaten heeft die beperkt is tot personen die beschikken over de mechanische vaardigheden, technische competenties, licenties of vaardigheden die nodig zijn voor de baan, begint het harde werk van het zoeken naar de juiste “fit” voor de organisatie. Hiring managers moeten dieper graven en erachter te komen welke kandidaten beschikken over de persoonlijkheidskenmerken, houding en zachte vaardigheden om een positief verschil in de organisatie te maken. Het face-to-face interview is nog steeds de beste kans om dit soort informatie te ontdekken, en elke vraag moet een doel dienen. Hier zijn tien vragen ontworpen om specifieke persoonlijkheidskenmerken te ontdekken:

vertel me iets wat je jezelf hebt geleerd in de afgelopen zes maanden. Welke middelen heb je gebruikt?
Als u op zoek bent naar een self-starter met nieuwsgierigheid en het potentieel voor groei, zal deze vraag laten zien of de kandidaat de motivatie heeft om zichzelf een nieuwe vaardigheid of technologie aan te leren. Dit is anders dan iets leren door middel van een cursus of seminar.

Wat hebt u gedaan om deze bijeenkomst van vandaag voor te bereiden?
Een goed voorbereide, georganiseerde en vooruitstrevende kandidaat zal deze informatie graag delen. Hun antwoord zal je veel vertellen over hoe ze werken en hoeveel diepgang ze toepassen op nieuwe projecten. Hebben ze gewoon google het bedrijf en bekijk de website, of hebben ze leren over de industrie, concurrerende organisaties, en nieuwe productlijnen?

Hoe weet uw manager of u problemen heeft of hulp nodig hebt?een kandidaat die wil slagen is meestal bereid om hulp te vragen van collega ‘ s, managers of zelfs externe bronnen.

Als u een project ‘perfect en laat’ of ‘goed en op tijd’ moest leveren, welke zou u dan selecteren en waarom?
dit antwoord kan een tweesnijdend zwaard zijn, afhankelijk van uw branche. De meeste managers willen niet iemand die verlamd is door perfectie, maar een hoge precisie-industrie kan slordig werk niet tolereren. Kandidaten zullen waarschijnlijk een val voelen met deze vraag en zullen uw aanwijzingen voor richting bestuderen. Hoe ze omgaan met de vraag kan net zo onthullend zijn als het antwoord zelf.

Wat is de belangrijkste beslissing die u het afgelopen jaar moest nemen? Vertel me hoe je die beslissing hebt genomen. deze vraag onthult de persoonlijkheid en methodologie van een kandidaat over besluitvorming. Het soort dingen dat ze beschouwen als een” grote ” beslissing, hoe ze de beslissing namen en of ze tevreden waren met de uitkomst zijn allemaal belangrijke Eigenschappen om te overwegen of de opening van de baan belangrijke beslissingen vereist.

welke persoonlijke en professionele doelen hebt u gesteld voor uw leven?mensen die regelmatig persoonlijke en professionele doelen voor zichzelf stellen, zijn succesvoller en gerichter dan mensen die door het leven gaan zonder een duidelijk doel. Doelstellers gedijen ook in een omgeving waar doelstellingen duidelijk worden aangegeven en beloond.

vertel me over een idee dat u in de afgelopen zes maanden aan uw manager hebt voorgesteld. Beschrijf wat er gebeurde toen je het idee presenteerde.
uit de reactie zal blijken of de kandidaat de creativiteit heeft om met nieuwe ideeën te komen en het vertrouwen en de communicatieve vaardigheden heeft om dat idee aan het management te presenteren.

vertel me over een nieuwe vaardigheid die je moest leren voor je baan. Wat was uw leerproces en wat was het eindresultaat?
Het antwoord laat u weten of de kandidaat het leerproces als een kans of als een ongemak ziet. In de huidige competitieve omgeving zijn meer bedrijven op zoek naar kandidaten die de flexibiliteit en gretigheid hebben om voortdurend nieuwe vaardigheden te leren.

elke afdeling wordt van tijd tot tijd overweldigd. Vertel me over een tijd dat je niet in staat was om deadlines te halen. Wat heb je eraan gedaan?
dit antwoord zal een kandidaat dwingen om een professionele mislukking met u te delen. Luister goed naar tekenen van vinger wijzen en weigering om verantwoordelijkheid te nemen. Een ervaren en nuchtere professional zal in staat zijn om uit te leggen hoe ze omgaan met dreigende Rampen.

Als u over een jaar deel uitmaakt van ons team, Hoe beoordeelt u dan of uw tijd een succes is geweest?ambitieuze kandidaten zullen waarschijnlijk antwoorden op basis van hun persoonlijke successen op basis van promoties of het behalen van verkoopdoelen. Teamgerichte werknemers kunnen succes zien op basis van hoe ze “passen” in de organisatie en hoe ze hebben bijgedragen aan de collectieve inspanning. Millennials kunnen hun succes baseren op wat ze hebben geleerd en hoe hun vaardigheden zich hebben ontwikkeld.

laat de professionals van de Daniel Group de moeilijke vragen voor u stellen! We kwalificeren de beste en slimste kandidaten die passen in de cultuur van uw organisatie, en we staan achter ons werk met een vervangingsgarantie van één jaar.