den travle-ness av dag-til-dag virksomhet betyr team utfordringer er ofte børstet til side med håp om at de vil bare forsvinne, som de sjelden gjør. I stedet være proaktiv. Uansett hvilken av disse teamarbeid utfordringene du møter, ta dem og skape et vellykket team.
Felles utfordringer med å jobbe i et team
1. Mangel på tillit
Tillit er avgjørende for teamarbeid, og det starter med teammedlemmer som kjenner hverandre. Teammedlemmer absolutt trenger å kjenne hverandre, både faglig og personlig. Ellers vant de?t forstår hverandre og de vant?t ønsker å engasjere seg fordi de har?t gjorde at menneskelig tilkobling ? så de vant?t fullt stole på hverandre.
2. Konflikt og spenning
Konflikt er en av de største utfordringene et lag står overfor. Konflikt, eller en meningsforskjell, kan være sunn, og hvis det håndteres nøye, kan det utløse nyttige debatter. Konflikt kan få folk til å tenke annerledes, utvide kunnskap og innsikt, og innovasjon kan skje og resultatene blomstre. Ulike meninger er ikke en dårlig ting. Det?s hvordan vi håndterer konflikten som gjør en forskjell.
3. Ikke dele informasjon
Kunnskap er ikke makt. Teammedlemmer alle bringe sine unike sett av ferdigheter, kunnskap, erfaring og visdom til bordet. Effektive lag deler fryktløst regelmessig og sjenerøst til fordel for alle. Dette gjør evnen til hele teamet vokse og gir teamet mer makt.
4. Lavt engasjement
Team engasjement er avgjørende for suksess. Engasjerte teammedlemmer som er interessert i det de gjør, er forpliktet til teamets oppdrag og villige til å gå den ekstra milen. De er der i kroppen så vel som mentalt og følelsesmessig. Nøkkelen til engasjement er engasjement; ved å involvere andre gjør du det umulig å holde seg løs.
5. Mangel på åpenhet
uten åpenhet vil tilliten lide. Åpenhet blir den forventede normen i virksomheten og forventningene vokser. Det starter på toppen, jo mer senior du er jo mer ansvar du må være en rollemodell for dette. Vil de ansatte følge lederen?s atferd, bra eller dårlig. Når dette er gjort godt, kan det ha en positiv kaskadeeffekt i hele organisasjonen.
Overvinne teamarbeid utfordringer for å hjelpe lagene fortsette å jobbe godt sammen
6. Ingen langsiktig tenkning
Bedrifter må komme utover daglige urgencies, kunne ta et helhetlig syn, se det store bildet og hvordan alle delene passer sammen. For et team betyr dette å kunne tenke utenfor ditt eget område; hvordan du passer inn i den bredere organisasjonen og hvordan du påvirker kundeopplevelsen og verdien proposisjoner. Dette handler om bærekraft, langsiktig suksess. Alle er opptatt, men bare å være opptatt er ikke nok. Langsiktig suksess krever langsiktig tenkning.
7. Dårlig oppfattet, ikke leverer
et lag har et lagmerke, et bilde og et rykte, skapt av handlinger og oppførsel av lagmedlemmene. En stor del av oppfatningen er drevet av hvor godt teamet leverer på forventninger og løfter. Som et team må du sørge for at alle forstår og tar ansvar for sin rolle i å skape oppfatningen av teamet. Dette inkluderer både hva som leveres og hvordan det leveres.
8. Dårlig endringsledelse
Endring er konstant, og Hvis det ikke håndteres nøye, kan Det være skadelig for teamarbeid og resultater. Endring starter og slutter med kommunikasjon. Når du tror du?har du kommunisert nok, må du kommunisere litt mer ? og det må være interaktivt; lytte, snakke og involvere. Vær oppmerksom på endringskurven, de fire forutsigbare stadiene av endringen er:
- Fornektelse/motstand
- Følelsesmessig
- Håpefull
- Forpliktelse
hvert trinn er nødvendig, men hvor lenge noen blir på hvert trinn kan styres og holdes til et minimum.
9. Arbeide i siloer
Silo arbeid er en realitet for mange lag. Gruppemedlemmer kan sitte ved siden av hverandre uten egentlig å jobbe sammen. Et godt lag kan være som de tre musketerer ? alt for en og en for alle. Hvis du er i et lag kan du like godt være virkelig i det. Å jobbe sammen for alvor handler om å få mest mulig ut av det faktum at du er et lag. Hedre din tid og innsats ved å se deg selv som en full tid medlem av teamet, ikke bare en individuell bidragsyter. Tenk deg hvor flott det ville føles å være en del av et lag der alle tenker på laget og ikke bare seg selv.
10. Ikke gå i samme retning
for å gå i samme retning, må et lag vite hvor de skal eller hva de bidrar til (visjon) og hvorfor (formål). Tilbring tid på dette med teamet ditt. Denne klarheten gir et rammeverk og ?grunn til å være? det kan samle et lag for å jobbe sammen. Husk at visjoner må være overbevisende og formål meningsfulle. Folk reagerer på betydningen av begge. Hvis du vil skape et godt lag, vær spesielt oppmerksom på atferd. Hvordan vi oppfører oss påvirker andre og påvirker hvordan de oppfører seg. Det?s når vi endrer vår atferd som vi kan oppnå transformasjonsendring. Mandy Flint og Elisabet Vinberg Hearn er forfatterne av ny bok?Ledende Lag ? 10 Utfordringer: 10 Løsninger?publisert AV FT. Denne artikkelen ble opprinnelig publisert 28. oktober 2015.
