De fleste selskaper eies i samarbeid. Hvis antall eiere er små (en, to, kanskje til og med opptil ~tretten), er det ikke så tøft å ta beslutninger om selskapet.Men Hvis du er opp til hundretusener av eiere (aksjonærer I Apple Computer), er det umulig å få alle disse eierne til å uttrykke hva de vil at selskapet skal gjøre. Og hvis du har flere eierandeler, er det vanskelig for hver eier å bruke tid og energi til å overvåke alle selskapene de eier.

dette er grunnen til at eierne (eller aksjonærene) velger styremedlemmer til å representere sine interesser i styret. Styrets leder er den ledende direktøren i dette styret. Avhengig av bedriftens charter kan formannen ha spesielle krefter om og om igjen rutinemessige styremedlemmer. Styret er i siste instans ansvarlig for selskapets langsiktige velferd (de fleste eiere vil ha en strøm av inntekt, for alltid, ikke en stor klump av kontanter). Styret har også ansvar for å beskytte eiernes (eller prinsippenes) interesser mot interessene til de selvmotiverte agenter (KONSERNSJEF og andre ansatte) som driver selskapet. Som sådan er styret ansvarlig for å måle ytelsen til selskapet (f.eks. kompensasjon for å justere insentiver mellom eierne og deres agenter (CEO, etc), godkjenne M&A.

Administrerende Direktør er den øverste linjen utøvende, eller person som er til syvende og sist ansvarlig for fortjeneste og tap av selskapet. Rapportering til KONSERNSJEFEN er funksjonelt justerte» ansatte » ledere som håndterer funksjonene som støtter selskapet i jakten på mer fortjeneste. Dette er områder som finans / intern revisjon, markedsføring,juridisk / risiko/ compliance, Informasjonsteknologi.

nå om Presidenter (fwiw, det er ingen enhetlig regel på dette) …Noen selskaper er faktisk kombinasjoner av flere/interlocking selskaper: General Electric har enheter som lager flymotorer og gir selgerfinansiering. Noen selskaper er en samling av autonome datterselskaper: Berkshire Hathaway har hatt alt Fra Smykker Og Møbler Forhandlere Til Jernbaner Til Forsikringsselskaper. I noen selskaper representerer «mini-selskapene» et viktig markedssegment (‘homogen gruppe forbrukere som har samme etterspørselsmønstre’): et forbrukspakket vareselskap (P & G, Unilever, Nestle) kan ha En President For Menns Grooming Produkter.

Presidentene i disse forretningsenhetene, datterselskapene eller markedssegmentene er som «mini CEOs» ved at de er ansvarlige for fortjeneste og tap av enheten. På samme MÅTE SOM KONSERNSJEF, vil det være stabsoffiserer som støtter Presidentene (f.eks. CFO Av Menns Grooming). Disse president jobber er ofte sett på som beviser grunnlag, eller feltet team for personer som ønsker den store stolen.

Et par andre kommentarer:

1. Det er ganske mye kontrovers over selskaper DER KONSERNSJEFEN også Er Styreleder. Hvis du er ansvarlig for å måle din egen ytelse og bestemme hvor mye penger du bør gjøre-hvorfor ville du ikke alltid gi deg full karakterer over hele linja hver gang?

2. det er også noen debatt rundt rollen som institusjonelle investorer. Hvis du eier et aksjefond og ditt fond eier 500 aksjer (f.eks . S & p 500 fond) ingen sender deg en proxy for å stemme. Stemmegivningen håndteres av fondsselskapet på vegne av aksjefond / ETF aksjonærer.

3. dette styringssystemet er løst likt Den AMERIKANSKE Kongressen og Den Amerikanske Presidenten. Alle utøvende gren aktiviteter stammer fra myndighet gitt av bill vedtatt av kongressen og undertegnet i lov Av Presidenten.