Balansere gammelt og nytt er utfordrende For en langvarig Montana fast.
Med en langvarig historie I Bozeman, Mont., det familieeide Cashman Nursery & Landskapsarbeid er kjent for sin bransjeerfaring. Jerry og Jan Cashman bygde den nåværende barnehagebyggings-og landskapsarbeidsvirksomheten i 1976, men Det opprinnelige Cashman-Barnehagen dateres tilbake til 1898 I Owatonna, Minn. Å være en veletablert virksomhet har mange fordeler, men eier Jerry Cashman påpeker at det også kan utgjøre noen utfordringer. Å holde virksomheten oppdatert og oppdatert har vært den største utfordringen av alle, sier han.
Jerry Cashman
Selv om veteranansatte kan være store eiendeler, oppstår utfordringer med en aldrende arbeidsstyrke. Noen ansatte har vært Med Cashman i to tiår eller mer, og etter hvert som de har blitt eldre, har produktivitetsnivåene deres gått ned.»det Er åpenbart at en eldre ansatt Kanskje ikke kan løfte tunge gjenstander eller jobbe 50 timer i uken om våren, når vi virkelig trenger at alle jobber overtid,» sier Cashman. «Det kan være et forretningsproblem. Du kommer til å akseptere mindre produktivitet fra ansatte på høyeste lønnsnivå bare på grunn av deres anciennitet.»Cashman sier Det er et problem som mange bedrifter sannsynligvis står overfor-ikke bare I Den Grønne Industrien, men også i mange andre næringer. Det er bare et faktum i livet at alder naturlig kan redusere produktiviteten, og Cashman innrømmer at han har blitt selvtilfreds med langvarige ansatte som kanskje ikke produserer det de pleide å. Det kan føre til noen tøffe samtaler.»En av de største utfordringene er i årsskiftet når jeg må snakke om lønn med en ansatt som har vært med meg lenge,» sier han. «Jeg må kanskje fortelle dem at de ikke får en heve eller kanskje til og med må betales mindre. Det er bare en av de tøffe delene om virksomheten.»
En løsning, Sier Cashman, er å få inn mer ung hjelp til å supplere de eldre, langsiktige ansatte. Mens han ønsker å forbli lojal mot langvarige ansatte og ikke vil erstatte dem, er han også villig til å få inn ny hjelp.»Nye mennesker kommer alltid om bord og bringer nye ideer og mer energi,» sier han. «Det er de typer nye ansatte du vil oppsøke fordi det er viktig å ha en god balanse mellom senior, godt erfarne ansatte og friske, ivrige ansatte. En balanse mellom de to vil forhåpentligvis gi deg en kombinasjon av både god produktivitet og kvalitet.»
Image upgrade
i å holde «frisk», Sier Cashman at den langvarige virksomheten også har måttet fokusere på å holde bildet av selskapet » skarpt og rent.»
» med andre ord, for 20 år siden kunne vår lastebilmaling og logoer ha sett helt ny ut, men etter hvert som tiden går, forblir alt det samme og ting begynner å se sliten ut,» Sier Cashman. «Så ser du nye bedrifter starte opp i området, og alle deres ting ser skarpe, rene og friske ut, og det gir dem en fordel.»
Cashman håper medlemmer setter pris på det faktum at virksomheten er godt etablert. Han håper også at de vil likestille det til erfaring og kunnskap.»Vi håper at noen mennesker kanskje forstår at vi har vært i bransjen lenge, og de vil ikke forvente at vi skal se helt nye ut,» Sier Cashman. «Vi håper at de vil sette pris på det faktum at vi har eksistert en stund. Men selv om du ikke ser helt ny ut, må du fortsatt se skarp og ren ut. Du må holde bildet oppdatert.»
virksomheten endret nylig sin logo og produserte også ny skilting for å oppnå dette målet. Cashman legger til: «vi har ikke endret logoene på alle våre biler ennå—det er vårt neste skritt-men vi har endret mye av vår skilting med en frisk ny logo. Vi håper at å gjøre slike endringer vil hjelpe oss å fortsette å konkurrere med nyere selskaper.»
Selskap: Cashman Barnehage & Landskapsarbeid
Hovedkontor: Bozeman, Mont.
Tjenester: 50% barnehage / hagesenter; 50% landskapsdesign/bygg
Klientell: 65% bolig; 35% bolig
Antall Ansatte: 50
2011 Inntekter: $3,4 millioner
Anslått Inntekt: $3,6 millioner
