- Færre mennesker får kreft
- flere mennesker som overlever kreft
- Flere mennesker som har positiv erfaring i sin behandling og omsorg
- Sikre at alle får de samme tjenester av høy kvalitet, uansett hvem de er eller hvor de bor
- Flere mennesker blir støttet til å leve så godt som mulig etter at behandlingen er over
klikk her for å lese hele rapporten fra independent taskforce: Oppnå Resultater I Verdensklasse – En Strategi For England 2015-2020
Totalt 19 Kreftallianser blir satt opp over Hele England for å drive endringene som trengs for å oppnå Arbeidsgruppens visjon-se kartet vårt nedenfor.
Allianser samler NHS-organisasjoner; lokale råd; veldedige organisasjoner; samfunn og frivillige organisasjoner og grupper; pasienter og andre rammet av kreft i et partnerskap for å designe og levere transformasjon av tjenester og omsorg; for å redusere variasjoner i tilgjengeligheten av god omsorg og behandling; å levere løpende forbedringer i fremtiden; å pilot innovative tilnærminger og å dele beste praksis.Kreft Allianser er ansvarlige, GJENNOM NHS England, Til National Cancer Transformation Board. De bestemmer hvordan nasjonal finansiering skal rettes for å støtte deres transformasjonsprogram for å forbedre overlevelse, tidlig diagnose, pasientopplevelse og langsiktig livskvalitet over en hel befolkning.
Klikk her For mer informasjon om Hvordan Kreft Allianser forventes å fungere
Mens Allianser gir et fokus for transformasjon og lederskap på kreft lokalt, fungerer De ikke isolert, men er satt i sammenheng Med Bærekraft og Transformasjonspartnerskap (Stp) og deres femårsplaner.INNENFOR STPs har NHS-organisasjoner og lokale myndigheter i Ulike Deler Av England kommet sammen for å utvikle ‘stedbaserte’ planer for fremtidens helse-og omsorgstjenester. Det er 44 områder identifisert som de geografiske fotsporene som disse planene utvikles og implementeres på.West Yorkshire Og Harrogate Cancer Alliance er et samarbeid Mellom West Yorkshire og Harrogate health and care partnership. Klikk her for å finne ut mer om partnerskapet.
