(1939 -)
Adobe Systems, Inc.

Oversikt

Dr. Charles M. Geschke medgrunnlegger Adobe Systems, Inc. I 1982 med John Warnock. Han fungerte som styreleder og president i selskapet til 2000, da han pensjonerte seg som president. Han beholder sin stilling som co–chair. Geschke og Warnock opprettet en milliard dollar programvarevirksomhet basert på en håndfull svært innovative og vellykkede produkter, inkludert Adobe Acrobat, PhotoShop og PageMaker.

Personlig Liv

Sønn av en foto gravør, Chuck Geschke vokste opp I Cleveland, Ohio, ble utdannet I Katolske skoler som barn, og tilbrakte tre og et halvt år på En Jesuitt seminar studere til å bli prest. Til slutt bestemmer seg for å gi slipp på presteskapet, han innrullert I Xavier University hvor han fikk en bachelorgrad i klassikere og en mastergrad i matematikk. Han tok En Ph. D. i informatikk fra Carnegie Mellon University. Geschke har mottatt utmerkelser for sine prestasjoner fra en rekke organisasjoner, inkludert Association For Computing Machinery, Carnegie Mellon University, National Computer Graphics Association, Og Rochester Institute Of Technology. Han er medlem Av National Academy Of Engineering og Regjeringen-Universitetet Industry Research Roundtable Av National Academy Of Sciences. Han er også Medlem Av Styret For San Francisco Symphony. Geschke sitter i computer advisory boards Ved Carnegie Mellon University Og Princeton University og er Medlem av Forstanderskapet Ved University Of San Francisco. I 1996 ble Han styremedlem I Rambus, Inc., som produserer høyhastighets minne grensesnitt teknologi. Han er også medlem Av Styret I PointCast, Inc.geschke giftet seg med sin kone, Nan, I 1964, og paret, som har tre barn, bor I Los Altos, California, Hvor De har bodd siden 1972. I Mai 1992 ble Geschke kidnappet med pistol fra parkeringsplassen Til Adobes hovedkontor, med bind for øynene og tatt til Et hus I Hollister, California. Fem dager senere fant Federal Bureau Of Investigations Geschke uskadd; kidnapperne, som hadde bedt om løsepenger, ble arrestert, prøvd og dømt.

Karriere Detaljer

Geschke begynte sin karriere som forsker og forsker I Computer Sciences Laboratory Av Xerox ‘ S Palo Alto Research Center. I 1980 bidro han til å etablere Og ble leder Av Xerox ‘ Imaging Sciences Laboratory på samme sted. Hans plikter fokuserte på å overvåke og drive forskningsaktiviteter innen datavitenskap, grafikk, bildebehandling og optikk. I 1982 ble Han og John Warnock, som utførte interaktiv grafikkforskning For Xerox, frustrert over vanskeligheten med å flytte sine innovasjoner og forskning utover laboratoriet og i produksjon. De to bestemte seg for å dra ut på egen hånd; de sluttet Xerox og opprettet Et nytt selskap, Adobe Systems, Inc., oppkalt etter en bekk som går forbi sine hjem I Los Altos, California.

Suksess tok ikke lang tid. Det første Produktet som ble markedsført Av Adobe Systems var PostScript, et revolusjonerende, komplekst dataspråk som sendte informasjon til skriveren eller annen utdataenhet angående utseendet til det elektroniske dokumentet. Med PostScript evner, kan svært detaljerte, profesjonelle dokumenter enkelt opprettes ved hjelp av en personlig datamaskin og en laserskriver. Grafikk av høy kvalitet kan blandes med formatert tekst på en enkelt side – en eksepsjonell fordel for slike bedrifter som reklamebyråer. I hovedsak, PostScript introduserte en alder av desktop publishing.Innen 1984, bare to år etter at Selskapet ble dannet, rapporterte Geschke Og Warnock at Adobe hadde en omsetning på 1,7 millioner dollar. Året etter fikk De Oppmerksomheten Til Apple Computer, Inc., som kjøpte En 19 prosent eierandel I Adobe og begynte å pakke PostScript med Sin LaserWriter-skriver, og hjalp Apples MacIntosh storm markedet som den ledende datamaskinen for grafisk design. I 1986 Samarbeidet Adobe Med Texas Instruments, Inc. Å innlemme PostScript-applikasjoner i to av sine laserskrivere, som var de første til å tilby PostScript-evner TIL IBM-kompatible personlige datamaskiner.Som et resultat av den raske suksessen, Utvidet Adobe raskt; antall ansatte doblet fra 27 til 54 mellom 1984 og 1985 (og ville svulme til 3000 innen 2001). Ved utgangen Av 1986 Hadde PostScript blitt et uvurderlig verktøy for å forenkle desktop publishing og redusere kostnadene fra de tradisjonelle metodene for sats. Ikke bare reklamebyråer flokk Til PostScript, men også bedrifter, selskaper, og selv den føderale regjeringen begynte å lage in-house materialer som ville ha vært tidligere oppdrettet til en økt kostnad for en utskriftstjeneste.

Kronologi: Charles M. Geschke

1939: Født.1972: Ansatt Av Xerox Palo Alto Research Center.

1980: Ble leder Av Xerox ‘ Imaging Sciences Laboratory.

1982: Avslutt Xerox for å grunnlegge Adobe Systems, Inc. Med John Warnock; ble medformann og president.

1983: Introdusert Adobe PostScript.

1986: Adobe gikk offentlig og fullførte et innledende aksjetilbud.

1987: Introdusert Adobe Illustrator Og Adobe Type Library.1992: Kidnappet og holdt for løsepenger i fem dager.

1993: Introdusert Adobe Acrobat.1994: Kjøpte Aldus, Eier Av PhotoShop Og PageMaker.

1999: Introdusert GoLive å konkurrere Med Quark Xpress.

2000: Pensjonert som president; beholdt medformannskap.

2001: Inntekter for regnskapsåret oversteg $1,2 milliarder.

Etter Den første Introduksjonen Av PostScript-teknologi, var Det en gal rush for å utvikle komplementære applikasjoner og bruksområder. I løpet av de første årene ble over 15 000 applikasjoner utviklet. Adobe ga den ekstra innovasjonen av «type I-skrifter» som ytterligere økte Rekkevidden Av PostScript-bruk: Type I kunne levere skrifter i digital form til enhver oppløsning. Dette førte til opprettelsen av rundt 15.000 skrifttyper. PostScript ble også videreutviklet slik at det kunne brukes med stormaskiner, noe som gjør det tilgjengelig for multi–datanettverk. Uavhengige programvareutviklere brukte Postscriptå lage programmer som utvidet og forenklet et bredt utvalg av grafiske designprogrammer for alle maskinvaredesign og operativsystemer.De første fem årene fokuserte Geschke Og Warnock på å selge sine produkter til Produsenter av Originalutstyr (Oem), en strategi som viste seg å være svært vellykket. Med sin en blockbuster program, adobe postet et overskudd på $3,6 millioner på $ 16 millioner i salg i 1986. Samme år tok Geschke Og Warnock sitt selskap offentlig og begynte å selge aksjer. Til tross for sin raske suksess, Adobe var sterkt avhengig Av Apple for sin fortjeneste. I 1986 sto avtalen Med Apple for 80 prosent Av Adobes virksomhet. Selv Om Geschke og Warnock begynte å selge sitt produkt TIL IBM, lå mesteparten av virksomheten hos Apple. Detaljhandel utgjorde en liten del Av Adobes inntekt. Men I 1987 Flyttet Adobe inn i personmarkedet med introduksjonen Av Adobe Illustrator, et program som kunne produsere høykvalitets linjetegninger. Illustrator var en stor hit med grafiske designere og tekniske illustratører.Med en suksess etterfulgt av en annen, Slo Geschke Og Warnock spikeren på hodet igjen da De introduserte Adobe Type Library, en samling skrifttyper utviklet spesielt for elektronisk applikasjon. Typebiblioteket tilbød i utgangspunktet 300 unike skrifttyper, noe som gjorde Det til den største samlingen tilgjengelig; 2001-versjonen av Typebiblioteket (omdøpt Til Font Folio) ga 2750 skriftvalg. I 1989 Gjorde Adobe Også Type Manager tilgjengelig, et gratis program som forenklet skriftbehandling og gjorde det enkelt å endre størrelsen på skrifter. Etter å ha etablert Adobe som den ledende leverandøren av banebrytende grafikkteknologi, Gjorde Geschke Og Warnock enda en viktig fremgang da Adobe utviklet Display PostScript, som ga skjermbekreftelse på sidelayout og design. I utgangspunktet ville det som ble sett på skjermen komme ut akkurat slik når det ble skrevet ut. Display PostScript også tillatt brukere å manipulere og endre grafikk.ved slutten av tiåret, etter bare åtte år i eksistens, Hadde Geschke og Warnock utviklet Adobe til big business. I 1989 hadde selskapet en nettoinntekt på $ 33.7 millioner på salg på $121 millioner. I 1990 oppnådde inntektene over $168 millioner med en nettoinntekt på $40 millioner. Året etter så enda et stort hopp i inntekter, opp 36 prosent til nesten $ 330 millioner og nettoinntektene økte til $51.6 millioner. Medstifterne hadde klokt utvidet sine interesser og klientell. Selv Om Apple fortsatt var den største kunden, Var Apple-genererte inntekter ned til 33 prosent Av Adobes totale inntekt. Over 25 PostScript-skrivere var på markedet, og 20 dataselskaper hadde inngått lisensavtaler med Adobe. Geschke og Warnock hadde også gått internasjonalt, lisensiering PostScript Til Canon, Inc., Av Japan. For å beskytte sine interesser og nye teknologiske nyvinninger, Adobe også gjort fremskritt i de juridiske spørsmålene som er involvert i utvikling av datamaskiner ved å være den første virksomheten til fil for en opphavsrett lisens av en skrifttype. Og selv om De distribuerte lisenser For Bruk Av PostScript, beholdt Geschke og Warnock klokt eksklusiv kontroll over Acrobat Reader, programvaren som tolker de elektroniske kodene.Tidlig på 1990-tallet ledet Geschke Og Warnock selskapet inn i nye områder, inkludert fremskritt i optisk tegngjenkjenning, referert TIL SOM OCR, som tillot at skannet tekst ble lest av en datamaskin, slik at den kunne redigeres. Adobe kom også inn på multimediemarkedet for første gang ved å introdusere Premiere 3.0, et program som ga desktop videoredigering og spesialeffekter.I 1993 tok Geschke Og Warnock enda et stort skritt fremover i teknologi med Adobe Acrobat-programvaren, noe som revolusjonerte fremtiden for elektronisk distribusjon.Problemet med å sende dokumenter elektronisk var den sannsynlige inkompatibiliteten til sende-og mottakerdatamaskinene. SELV om DET tidligere utviklede dataspråket ASCII (American Standard Code For Information Interexchange) ga et format for sending og mottak av tekst, ble all formatering, skriftstiler, design, farge og grafiske komponenter dumpet fra overføringen. Adobe Acrobat ga en plattform der disse elementene kunne beholdes, uavhengig av maskinvare og operativsystemer. Med Acrobat kan slike grafiske dokumenter som regneark, rapporter, brosjyrer, nyhetsbrev og rapporter videresendes elektronisk med all grafikk, grafer, diagrammer, bilder og lignende intakt. Mottakeren behøvde ikke å ha den opprinnelige programvaren (F. Eks. Microsoft Word eller Corel Draw); alt som var nødvendig var at både sende – og mottakerdatamaskinene hadde Acrobat installert. Selv om det mottatte dokumentet ikke kunne redigeres, kunne det enkelt navigeres, skrives ut og lagres.Mellom 1992 og 1996 gjorde Adobe 10 oppkjøp. Av største betydning var fusjonen i August 1994 med Aldus, et programvareutviklingsselskap med To hovedprogrammer: PageMaker og Photo-Shop. PageMaker er en av de to dominerende desktop publishing-pakkene, sammen med hovedkonkurrenten Quark Xpress, Og PhotoShop gir omfattende bildeopptak og manipulasjonsfunksjoner for fotodesign. I 1996 produserte PostScript, PageMaker og PhotoShop hver inntekter på over $100 millioner. De tre produktene ga En kvalitetskombinasjon, slik At Adobe kunne utvide sine tilbud til et bredt spekter av behov og interesser. Og, som overvekt av databasert kommunikasjon økt i store sprang, Adobe gikk med på turen. Da Geschke i 1995 ble spurt Av InformationWeek om noen frykt For At Adobe var for tungt vektet mot utskriftsindustrien, svarte Han: «flyttingen fra papirbaserte til elektroniske dokumenter bekymrer oss ikke. Folk vil fortsatt ha redigeringsverktøy.»I løpet av siste halvdel av 1990-tallet og inn i neste århundre, foreslo Geschke sterkt for selskapets fortsatte ekspansjon både i størrelse og omfang. Den store nye fokus var mot programmer som involverer Internett og World Wide Web. Webpubliseringsverktøy ble enten lagt til eller innlemmet i allerede eksisterende desktop publishing programvare.Så langt Har Geschke bidratt Til å holde Adobe et skritt foran konkurrentene, men i Mars 2000 trakk Han seg fra sin stilling som selskapets president. I desember 2000 gikk Warnock av som administrerende direktør, Og I Mai 2001 trakk Han seg også fra stillingen som teknisk sjef. Både Geschke og Warnock forblir styremedlemmer. Analytikere reserverte endelig dom om virkningen endringen i lederskap vil ha på selskapet. Til tross for redusert vekst i 2001 på grunn av den svake økonomien, er det fortsatt høy tillit til At Adobe har produktene og ledelsen for å motstå en recessiv økonomi.

Sosiale Og Økonomiske Konsekvenser

Ved utgivelsen Av Adobe Acrobat sa Geschke Til Industry Week: «vi forventer Ikke at papiret vil forsvinne. Vi forstår kjærlighetsforhold som mennesker har med det skrevne ord-og den tradisjonelle måten som det er levert. I stedet tror vi at utskrift og dens elektroniske motpart vil utvikle seg sammen slik at de til slutt vil sameksistere i former som passer best til et bestemt kommunikasjonsformål.»Geschke, ledelsens ekspert, sammen Med warnock, teknisk ekspert, har gått langt for å slå sammen det trykte og elektroniske ordet. Med nærmere 3000 ansatte og årlige inntekter på 1,2 milliarder dollar, Har Adobe vokst Til å bli det nest største pc-programvareselskapet i Usa. Adobes motto er » Publiser hva som helst, hvor som helst, på hvilken som helst enhet. For Dette formål blir Adobes neste innovative ide merket «Nettverkspublisering», en setning som påkaller bilder av kryssprogrammer som flytter informasjon fra en datamaskin til en håndholdt til en mobiltelefon til Nettet og tilbake igjen–uavhengig av plattform eller enhet.Innen utgangen Av 2001 hadde Adobe tilbudt nærmere femti produkter som dekket seks hovedkategorier: publisering( print og Web–basert), digital video, digital bildebehandling, samlinger, teknologier og Acrobat–baserte applikasjoner kalt «eavis» – produkter. Inntektene for regnskapsåret 2001 toppet $1.2 milliarder. Adobes lederteam kan sees i kombinasjonen av suksessfulle mangeårige produkter kombinert med en fortsatt tilstedeværelse i forkant av teknologien. PhotoShop, i sin sjette versjon, Og Illustrator, i sin tiende, får selskap av nyere programmer som Go-Live, Adobes Web-authoring program, Og InDesign, en profesjonell layout og design program.Ifølge Geschke er Adobes suksess basert på det folkevennlige miljøet han og Warnock etablerte i begynnelsen og har bevisst jobbet for å opprettholde. Industry Week bemerket At Geschke «kommer over som en vennlig farsfigur som er mest interessert i velferden til sin «familie» av ansatte.»Geschke fortalte publikasjonen,» hver kapitalressurs vi har Hos Adobe, kommer inn i en bil og kjører hjem om natten . Uten dem er det ingenting av substans i dette selskapet. Det er kreativiteten til enkeltpersoner—ikke maskiner—som bestemmer suksessen til dette selskapet.»

Informasjonskilder

Kontakt På: Adobe Systems, Inc.1585 Charleston Rd.
POSTBOKS 7900
Fjellutsikt, CA 94039-7900
Bedriftstelefon: (415) 961-3769
URL: http://www.adobe.com

Bibliografi

«Adobe, Quark Hertug Det ut I Boston.»Amerikansk Skriver, April 1999.

«Adobe Systems, Inc.»Hoover’ S Online, Inc., 2001. Tilgjengelig på http://www.hoovers.com.

«Adobes Warnock Trekker seg.»Amerikansk Skriver, Mai 2001.

Brandt, John, Jr. «Store Ideer, Store Utbetalinger.»Industri Uke, 5 Februar 1996.

Chappell Belden, Anne. «En Dramatisk Kidnapping Revisited.»Los Altos Byen Crier, 15 Oktober 1997.

«Charles Geschke.»Adobe Systems, Inc., 2001. Tilgjengelig på http://www.adobe.com.

Dvorak, John C. » Fremtiden For Adobe.»PC Magazine, 23 februar 1999.

Grant, Alex. «Adobe Forsiktig.»Utskrift Verden, 26 Mars 2001.James, Marinell. «Adobe Systems Incorporated.»I Paula Kepos, red. Internasjonal Katalog Av Selskapets Historier. Vol. 10. New York: St. James Press, 1995.Leibs, Scott. «Topp 50 Programvareleverandører—Adobe: Hva Bekymrer Vi?»Informasjon Uke, 22 Mai 1995.

«Rambus Navn Adobe Co-Grunnlegger / President Til Styret; Dr. Charles Geschke Bringer 25 År Med Teknologi Ledelse Kompetanse.»Business Wire, 1 April 1996.

Teresko, John. «Kan En Akrobat Temme Papirtiger?»Industri Uke, 4 Oktober 1993.Verespe, Michael. «Imperium Uten Keisere.»Industri Uke, 5 Februar 1996.