«Ingen bryr seg hvor mye du vet før de vet hvor mye du bryr deg.»Teddy Roosevelt

dette er sant i alle forhold og omstendigheter i livet. Som mennesker er vi drevet av egeninteresse. For eksempel følger vi ikke en leder på grunn av lederen. Nei, vi følger en leder på grunn av oss selv! Vi blir lidenskapelige, vi kjemper og dør for en leder når den lederen kjemper for våre interesser. Når vi ser på det på en annen måte, kjemper vi aldri for en leder. Vi kjemper for våre interesser. Lederen skjer for å være den beste kanalen for å skaffe disse interessene.

jeg har allerede sagt et sted at alle er en leder på en eller annen måte og en tilhenger på andre måter. Vi påvirker og påvirkes alltid av andre.

i alle forhold er personen som bryr seg om oss den som kjemper for våre interesser. Spørsmålet er, hvordan identifiserer man raskt personen som bryr seg?

det er fem trekk som er felles blant alle som bryr seg. Jeg hadde skrevet den første versjonen av denne artikkelen ved hjelp av Mnemonic C. A. R. E. s for å beskrive egenskapene til en person som bryr seg noen år før Du leser Rollnick og Millers bok Om Motiverende Intervju (MI). Jeg skrev min versjon av artikkelen etter mange års arbeid med foreldreløse, sårbare barn og fattige mennesker. Jeg hadde blitt påvirket Av Den Type Agape kjærlighet Som Kristus lærte og søkt å praktisk talt tolke sin utfordring å » Elske din neste som deg selv.»Miller og Rollnick skrev sin bok etter år med rådgivning og arbeid med rusmiddelpasienter. Da jeg leste boken deres, deres beskrivelse Av Ånden Av Motiverende intervju som å ha elementene i partnerskap, aksept, medfølelse og evocation, oppdaterte jeg artikkelen min for å inkludere elementer av evocation(Miller and Rollnick 2012, ch2). Ideen om aksept hadde vært i min opprinnelige artikkel, men ble uttalt annerledes og deres arbeid hjalp meg med å videreutvikle Det med støtte fra Carl Rogers arbeid. Miller og Rollnicks skriving bekreftet og satte ord på hjertet jeg hadde da jeg først skrev artikkelen min om egenskapene til en person som bryr seg. Jeg tror at disse egenskapene skal beskrive ånden (hjertet) og tankegangen som motiverer alle våre samspill og samarbeid med andre mennesker.

Medfølelse

«da han så folkemengden, hadde han medfølelse med dem» (Matt 9:36 NIV).

Medfølelse kommer fra det latinske prefikset» com -«, som betyr sammen, og suffikset «pati», som betyr å lide. Kombinert betyr det å lide med eller å lide sammen. Medfølelse er en dyp bevissthet om lidelsen til en annen, ledsaget av ønsket om å lindre det. For eksempel, når en medfølende person ser noen i smerte, føler han smerten som om han selv ble utsatt for det. Men det er ikke slutten. Han gjør noe for å lindre smerten. Medfølelse er kjærlighet i handling.

Aksept

«Godta hverandre, da, akkurat Som Kristus aksepterte deg» (Rom 15:7 NIV).

Aksept betyr ikke godkjenning. Ifølge Carl Rogers inkluderer aksept 1) å anerkjenne og verdsette den absolutte iboende verdien av hver person, 2) Bekreftelse, 3) Nøyaktig Empati, 4) Autonomi.

Respektfullt Samarbeid / Partnerskap

«Vis riktig respekt for alle» (1 Peter 2: 17 NIV).

Respekt betyr noen ting. For det første betyr det aksept av andre (som nevnt ovenfor, spesielt elementet i å gjenkjenne autonomi). For det andre betyr det å vurdere deres verdier å være like viktig som din, selv om de er forskjellige fra din. Respekt er det første prinsippet om hjelp.

For Det Tredje betyr Det at når du jobber med andre, ser du deg selv som en tilrettelegger, ikke en ekspert. Hvis du jobber med pasienter, er pasienten fokus og en selvekspert. Respekt betyr at du ser arbeidet ditt som et samarbeid mellom eksperter.Respektfullt samarbeid betyr å jobbe med andre, ikke som en ekspert som prøver å løse sine problemer eller korrigere sin tenkning, men som likeverdig. Dere er begge eksperter. Pasienten er en selv-ekspert og som en hjelper, du også ta med din kompetanse sammen.

Empatisk Lytting og Fremkalling

«Alle bør være raske til å lytte» (Jakob 1:19).

Empati er evnen til å sette deg selv i en annen situasjon. Empatisk lytting er nøkkelen til å vise empati. Empatisk lytting er å lytte med den hensikt å forstå. I Ordene Til Stephen Covey, det er » søker først å forstå, å virkelig forstå. Covey sier, » Empatisk (fra empati) lytting kommer inn i en annen persons referanseramme. Du ser ut gjennom det, du ser verden slik de ser verden, du forstår deres paradigme, du forstår hvordan de føler.»Det er viktig å huske at empatisk lytting ikke betyr at du er enig med noen. Det betyr ganske enkelt at du virkelig forstår dem på det dypeste nivået av sjelen (hjerte, sinn+følelser, relasjonelt). Som Covey påpeker i 7 Vaner Av Svært Effektive Mennesker, » empati er ikke sympati. Sympati er en form for avtale, en form for dom. Og det er noen ganger mer passende følelser og respons. Men folk spiser ofte på sympati. Det gjør dem avhengige» (Covey 2016, n.p.)

Evocation betyr å fremkalle, trekke frem eller trekke ut som fra en brønn. Evocation søker å trekke ut eller fremkalle personens egen motivasjon og forpliktelse til endring.

Service

å tjene er å sette andres behov og interesser foran dine egne. Det betyr å ofre seg selv på vegne av andre. Tjeneste betyr å bruke din tid, skatter og talenter for å hjelpe de som trenger det. Å tjene er å gi utover det som kreves.

når du har disse fem trekkene, vil folk vite at du bryr deg og vil bry deg om hva du vet. Hvis din visjon er på linje med deres, vil de lidenskapelig følge deg og leve og dø med deg. De vil gjøre det på grunn av deres interesser, ikke på grunn av deg.Covey, Stephen R. De 7 Vaner Av Svært Effektive Mennesker: Kraftige Leksjoner I Personlig Forandring. Miami: Mango Media, 2016. Kindle utgave.Rollnick, Stephen Og Willam R. Miller. Motiverende Intervju: Å Hjelpe Folk Til Å Endre Seg. New York: Guilford Press, 2012. Kindle Utgave.