hva skiller CEOs fra alle de menneskene som aldri gjør det til c-suite? Er det hjerner? Ambisjon? Flaks? Svaret vil variere fra selskap til selskap, men det er noen egenskaper som vises på tvers av organisasjoner. Og en slik egenskap er hvordan folk nærmer seg endring.
Denne siste måneden har 4018 ledere og fagfolk tatt den gratis online testen » Hvordan Føler Du Deg Personlig Om Endring?»Et av spørsmålene ber respondentene om å velge mellom disse alternativene:
• jeg foretar karriere/forretningsendringer som andre beskriver som vanskelige eller dristige.
• jeg foretar karriere / forretningsendringer som er oppnåelige og realistiske.
• jeg foretar ikke veldig mange karriere / forretningsendringer.
Galleri: CEOs Of America ‘ S Best Employers 2016
hvis du noen gang har slitt med å overbevise folk om å starte en virkelig stor forandring, vil du ikke bli overrasket over å høre at mindre enn en tredjedel av respondentene foretar endringer som er vanskelige eller dristige. Vanligvis folk enten unngå endring eller de foreta endringer som synes mer oppnåelig. Alle cliché om endring er vanskelig og folk som unngår endring er ganske nøyaktige.Men mens dette er sant samlet, oppdaget jeg store forskjeller i hvordan folk ser på endring når jeg dissekerte dataene etter posisjon. For eksempel foretar 45% av toppledere endringer som andre beskriver som vanskelige eller dristige. Men for frontline ansatte er dette tallet bare 27%. SÅ I gjennomsnittlig selskap er KONSERNSJEFEN 66% mer sannsynlig å ønske dristig endring enn de ansatte.
følgende diagram viser dataene for alle jobbnivåer:
du kan se fra diagrammet at det er et veldig sterkt lineært forhold mellom hvor høyt en person rangerer i selskapet og hvor mye de påtar seg dristig endring.Frontlinjeansatte og juniorledere er mer sannsynlig å nyte den tradisjonelle status quo, og hvis de omfavner endring, er det mer sannsynlig å være forsiktig og målt.I motsetning Til Dette Er Administrerende Direktører mye mer sannsynlig å være endringsforesatte jeg kaller Venturers. Venturers er motivert av risiko, endring og usikkerhet. De trives når miljøet eller arbeidet er i stadig endring. De har en tendens til å like utfordringer og hoppe på muligheten til å være den første til å gjøre noe nytt. Og det betyr at de heller ikke er redd for feil, spesielt hvis de vet at de vil finne en sjanse til å prøve igjen. Venturers foretrekker eventyr til sikkerhet. Faktisk synes de å gjøre det samme hver dag utrolig kjedelig. De liker å bryte gjennom sine komfortsoner, så de utfordrer seg regelmessig med dristige og vanskelige utfordringer.
Venturers har noen veldig forskjellige personlighetskarakteristikker. Og det er ingen liten tilfeldighet at disse egenskapene er funnet oftere I KONSERNSJEF roller enn i frontline ansatte eller junior ledere. Faktisk kan vi anta fra disse dataene at kanskje en måte å øke dine sjanser for å bli ADMINISTRERENDE DIREKTØR er å gjennomføre vanskeligere og dristig endring. Det er ingen garanti for karriere suksess, selvfølgelig. Og selvfølgelig, hvis 45% AV ADMINISTRERENDE DIREKTØRER foretar store endringer, betyr det at 55% enten omfavner en mer forsiktig endring eller unngår endring helt. Men det lineære forholdet mellom ens rung på karrierestigen og dristig forandring er virkelig slående. Og for alle som er interessert i å oppdage hemmelighetene til Å bli ADMINISTRERENDE DIREKTØR, er dette viktige data å absorbere.
det er også en god måling for å evaluere din nåværende ADMINISTRERENDE DIREKTØR. Gjør de dristige og vanskelige endringer, eller er de mer forsiktige og forsiktige? Når det gjelder å finne ut hvilke typer endringer du bør forfølge for å fremme karrieren din, er et viktig barometer typen endring som generelt støttes i din bedrift. Hvis du foretar endring som er for forsiktig, risikerer du å bli etterlatt. Men hvis DU er på den dristige enden av spekteret og ADMINISTRERENDE DIREKTØR ikke er, kan du finne deg selv i politisk varmt vann.
er det å foreta en dristig forandring en medfødt personlighetskarakteristikk? Er det lært? Eller er det en kombinasjon av de to? Sannheten er at vi ikke definitivt vet, men det er en god innsats at både natur og forhold har en rolle å spille.Det er sant at noen mennesker er mer disponert for å gjennomføre betydelige endringer, klatre høyere fjell og tolerere mer risiko. Og dette er generelt observerbart hos selv svært små barn. På din lokale lekeplass har du sikkert sett noen barn som ser ut som De er klare For X-Games mens andre virker skremt av monkey bars.Men Det er også sant At Administrerende Direktører ofte er under stort press for å gjennomføre dristig endring. Styrene sammenligner JEVNLIG SIN ADMINISTRERENDE DIREKTØR med ledere som Den avdøde Steve Jobs, som snakket om å gjøre en buk i universet, eller andre større enn livet personligheter. Og hvis DU ER ADMINISTRERENDE DIREKTØR i forhold Til Steve Jobs, vil du føle press for å gjennomføre mer dristige og vanskelige endringer, bare for å ha noe håp om å sammenligne gunstig.
så hva skal du gjøre med all denne informasjonen? Begynn ganske enkelt. Se på ditt nåværende selskap. Er det mange store endringer eller er ting ganske status quo? ER DIN CEO En Venturer eller mer forsiktig? Så når du har et håndtak på ditt nåværende miljø, gjør du en ærlig vurdering av deg selv. Hvordan vil folk beskrive din tilnærming til endring? Og hvordan passer denne vurderingen inn i ditt nåværende miljø?Mark Murphy Er EN NY Times bestselger, forfatter Av Hiring For Attitude, og grunnlegger av ledertreningsfirmaet Leadership IQ.
