abstract HAR CEO duality-praksisen med en person som tjener både som FIRMAETS ADMINISTRERENDE DIREKTØR og styreleder-bidra til eller hemme fast ytelse? Byrå teori antyder AT CEO duality er dårlig for ytelse fordi det kompromitterer overvåking og kontroll AV KONSERNSJEFEN. Stewardship teori, derimot, hevder AT CEO dualitet kan være bra for ytelse på grunn av enhet kommando den presenterer. De empiriske bevisene, hovedsakelig fra utviklede økonomier, er i stor grad ufullstendige. Denne artikkelen slutter seg til debatten ved å utvide empirisk arbeid til den stort sett uutforskede konteksten av institusjonelle overganger. Våre funn, basert på en arkivdatabase som dekker 403 børsnoterte firmaer og 1,202 selskapsår I Kina, gir sterkere støtte til forvaltningsteori og relativt liten støtte til byråteori. Til slutt krever vi også et beredskapsperspektiv for å spesifisere arten av forhold som ressursknapphet og miljødynamikk der KONSERNSJEFENS dualitet kan være spesielt verdifull.