jeg er vanligvis satt i» CEO Coach » bøtte. Jeg skjønner. Jeg har hatt sjansen til å jobbe sammen med flotte Administrerende Direktører som har hatt navnet sitt i lys. Naturligvis er JEG merket CEO Coach av forening.La Meg kaste en vill uttalelse der ute, som kan virke i motsetning til alt jeg gjør: CEO Coaching er ødelagt. I det minste er det ødelagt i måten de fleste tenker på det.
hva tror DE fleste CEO coaching er?
De fleste tror CEO Coaching som et privat, trygt sted For Administrerende Direktører å komme, dele sine kamper, få alle svarene og komme tilbake «fra fjelltoppen» (så å si) og dele den uendelige visdom de fikk. Det høres fint ut, men det virker ikke.
sportsklipper er overdone, men tenk for Et sekund At Tom Brady, uten tvil den største quarterbacken av all tid, har EN QB-Trener(han har faktisk mange forskjellige trenere og trenere).Tenk Deg Om Tom Brady skulle gå til SIN QB-Trener, dele sine kamper («jeg vil ha flere touchdowns!»), få alle svarene, og kom tilbake til teamet for å dele all den uendelige visdom han oppnådde. Selv ved første børste er det latterlig. Men la oss dobbeltklikke på analogien:
Tenk på alle DE andre variablene QB-Treneren savnet i dette scenariet: så QB-Treneren selv på spillet? Hvordan Reagerte Tom på forsvaret? Gikk han glipp av vidåpne mottakere? Var spillet plan spiller til styrkene til laget? Listen fortsetter og fortsetter.
men MANGE CEO trenere bare få historien CEO bringer. De så ikke ENGANG PÅ KONSERNSJEFEN i spillet. Hvordan kunne KONSERNSJEFEN Muligens vite hva han skal si-utover noen platitudes-uten å se KONSERNSJEFEN i spillet?
De FLESTE CEO Trenere aldri se CEO i spillet.
sannheten er, spillet er der coaching muligheter skje. Derfor fokuserer jeg på å se lederne i spillet.
hvem bruker EN CEO coach og hvorfor ikke mer?
Jeff Bezos bruker en ADMINISTRERENDE direktør trener. Googles Larry Page bruker EN CEO coach. Selv Steve Jobs brukte en trener. Studier viser at det er et forhold mellom høy ytelse og coaching.imidlertid bruker to tredjedeler Av Administrerende Direktører ikke en trener, men nær 100% vil være mottakelig for å bruke EN ADMINISTRERENDE Direktør. Hvorfor bruker ikke Flere Ledere en ceo coach? Jeg skal forklare mer i dette innlegget.
Hvorfor Bruker Administrerende Direktører en coach?
Ledere bruker CEO trenere for en rekke årsaker. Jeg har blitt brukt SOM ADMINISTRERENDE direktør for mange formål: et lydkort, en betrodd fortrolig, en sunnhetskontroll eller til og med en ekteskapsrådgiver.En ADMINISTRERENDE DIREKTØR fortalte meg: «Du er like deler mentor, peer og lenestol psykiater.»
Mange Administrerende Direktører bruker en ADMINISTRERENDE direktør i løpet av sin karriere. Det bør ikke overraske deg – gjør idrettsutøvere oppnå suksess uten gode trenere? Ingen idrettsutøver ville være flau de bruker en trener, men mange Administrerende Direktører tror de ikke trenger en trener av sine egne.
Hva Gjør EN CEO Coach Do?
Alle Administrerende Direktører gir løfter og setter mål. De gir løfter til sine investorer, team, kunder og familie. De setter mål for å bidra til å levere på disse løftene.
de beste CEO trenere hjelpe CEOs holde sine løfter og møte sine mål. Videre hjelper det hvis KONSERNSJEFEN har gått en kilometer i KONSERNSJEFENS sko før.
Løfter og mål er forskjellige for alle. Trinnene som kreves for å ta et selskap offentlig er svært forskjellig fra trinnene som trengs for å overføre virksomheten til et familiemedlem eller raskt skalere virksomheten.Enhver god CEO coach vil hjelpe CEO (og andre i virksomheten-mer om det i et øyeblikk) rundt resultatene av virksomheten.
FØRST MÅ CEO Trenere bygge et solid fundament.
hvordan fungerer effektiv CEO Coaching?
Den eneste måten Å være en effektiv ADMINISTRERENDE DIREKTØR eller executive coach er ved å utvikle tillit med KONSERNSJEFEN. Uten det lider resultatene. Jeg starter hvert CEO Coaching-forhold med den høyt utviklede Leadership + Growth Assessment. Det er prosessen jeg har utviklet i samarbeid med over 11 000 ledere på tvers av en rekke sektorer og størrelser. Mange CEO-trenere vil ganske enkelt starte et forhold med KONSERNSJEFEN (noen uten å møte KONSERNSJEFEN-de gjør alt via videosamtaler eller telefonsamtaler). Men jeg har funnet ut at for å bygge tillit, er konteksten viktig.
derfor bruker jeg flere dager på å intervjue viktige interessenter i en bedrift før jeg bruker meningsfull tid med KONSERNSJEFEN. Jeg har funnet ideer og løsninger for å holde løftene og møte målene for virksomheten er nesten alltid innenfor virksomheten allerede. Det er ledelsens oppgave å utnytte dette potensialet. Det er min jobb Som CEO Coach å hjelpe ledelsen låse opp det potensialet i seg selv og i virksomheten.
etter at jeg har intervjuet viktige interessenter, forbereder jeg meg på å tilbringe opptil to hele dager med KONSERNSJEFEN – vanligvis offsite og vekk fra distraksjonen av kontoret. Jeg la ham eller henne se sitt folk, deres lederstil, og deres selskap gjennom mine øyne. Det er en intens tid med massevis av spørsmål, trykktesting og dyp tenkning.I løpet av tiden sammen er KONSERNSJEFEN og jeg enige om en håndfull saker (3-5, ikke 200) som står i veien for at DE holder sine løfter og når sine mål. Disse problemene er vanligvis strategiske og blir enten underinvestert i eller kommer i veien for suksess. Vi bruker tid på å skape engasjement og handlingsplan som trengs for å drive resultater og få de ønskede resultatene.
på slutten av vår tid sammen er det utrolig klart. Du endrer enten målene dine, eller du implementerer planen vi utviklet sammen. Det er så enkelt. Og dette komplekset.
denne intense, men frigjørende økten blir Seks Måneders planen FOR CEO coaching. Dette bringer meg til neste hovedpunkt.
Nøkkelområder Når Coaching CEOs
det er fire hovedområder jeg fokuserer på når coaching EN CEO: Utvikle En FØRSTEKLASSES ADMINISTRERENDE DIREKTØR, Folk + Kultur , Utførelsesforsikring og å Være En Kanarifugl i Kullgruven. La meg forklare mer om de viktigste områdene hvor jeg trener Administrerende Direktører.
Utvikling Av En VERDENSKLASSE CEO
Dette er det mest åpenbare området av coaching. Hovedmålet er å sikre AT KONSERNSJEFEN er Klar til Å Skalere. Taktisk er alt dette avhengig AV KONSERNSJEFEN og deres styrker og svakheter. Den raskeste måten å sikre AT KONSERNSJEFEN er klar til å skalere er å fullføre EN CEO Kompetansekartlegging Vurdering. Dette evaluerer BARE KONSERNSJEFEN mot stillingsbeskrivelsen (som vanligvis ikke er klar). Vi utvikler deretter en plan for å bidra til å fylle hullene – enten gjennom selvutvikling eller ved å gjøre det mulig for andre å hjelpe med svakheter.
Folk + Kultur
Mens Folk + Kultur kan høres myk, dette området av coaching handler om å sikre virksomheten har en høy ytelse kultur. Coaching CEOs på dette området innebærer vanligvis en viss grad av vurdering og skape en grunnlinje av dagens talent og tenkning gjennom nåværende og fremtidige behov.
Vi vil også gjennomføre periodiske 360s og posisjon kompetanse kartlegging på sentrale ledere, og gir personlig coaching, der det trengs.
et av de største områdene vi fokuserer på, er å designe det riktige organisasjonskartet. Selv om Det høres unsexy, driver Org-strukturen atferd. Det er avgjørende for suksess for enhver bedrift.
Utførelsesforsikring
Når du har funnet produktmarkedstilpasning, er din største risiko utføring i skala. Vi hjelper med å designe systemer i prosesser for å sikre at strategien blir oversatt til utførelse (eller en dårlig strategi blir korrigert raskt nok). Vi har utviklet Growth Playbook for å hjelpe bedrifter med å skalere etter at de har funnet produktmarkedet.Dette er området Der Administrerende Direktører ikke tror de vil bruke en trener, men det er en av de mest verdifulle aspektene ved å jobbe med EN ADMINISTRERENDE Direktør. Når jeg trener EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR, er jeg en av de få som snakker med andre mennesker på tvers av organisasjonen og med styret. Det tillater Meg å være En Kanarifugl I Kullgruven-forutsi problemer før de dukker opp i resultatene.
Hver Executive Coaching Forhold Trenger Ansvarlighet
EN CEO Coach kan lett (og ofte utilsiktet) bli dyttet inn i «terapeut» rolle FOR CEO. Dette fører imidlertid til utilstrekkelig ansvarlighet. HVIS CEO Coach er bare en lydkort, hvordan vil du vite om du har flyttet nålen? Ceo Coach vil (eller i det minste bør) bli bedømt på resultater. Bare å lytte gir ikke resultater.Derfor er jeg ekstremt forsettlig om å sette ikke bare de seks måneders målene for forholdet, men jeg har også Mine Administrerende Direktører fylle ut En Vekstoppdatering før hvert coaching-anrop.
Før hver samtale ber JEG KONSERNSJEFEN om å gi meg en rask oppdatering på hva som har skjedd siden vår siste samtale, de 1-2 tingene de vil diskutere og de ønskede resultatene fra coaching-samtalen. Sammen med våre seks måneders mål, dette gir oss en intens grad av fokus for vår tid sammen. Vi er i stand til å oppnå mye på minimal tid. Jeg snakker vanligvis med Administrerende Direktører jeg jobber med 1-2 ganger i måneden på en formell, planlagt basis og mange uformelle interaksjoner(telefonsamtaler, tekster, e-post, etc.).
uten Vekstoppdateringen er potensialet for distraksjon høyt. Ansvarligheten er lav. Progress er vanligvis stoppet.
Hver sjette måned har jeg hver ADMINISTRERENDE DIREKTØR gjennomgå meg og vårt samarbeid. Jeg spør dem om de oppnådde det de trodde vi skulle oppnå, og hvis de ville ansette meg igjen, og vite hva de vet nå. HVIS KONSERNSJEFEN vil, dykker vi deretter inn i hva de neste seks månedene ser ut.
Hvorfor bruker Ikke Flere Administrerende Direktører coaching?
jeg tror flere Administrerende Direktører ikke bruker trenere fordi de ikke fullt ut forstår hvordan man bruker en trener. CEOs lese overskrifter om Andre CEOs får trenere, så de tror, » Hvis så-og-så har en coach, så skal jeg….»
Det er enda en scene I Silicon Valley hvor hovedpersonen blir kritisert for sin lederevne. Han sier, «Vel, Twitter CEO fikk EN CEO Coach, jeg vil bare få EN CEO Coach for å fikse det.»
den holdningen er som å gå på treningsstudioet og fortelle en trener du vil trene. Det hjelper ikke. Hva vil du trene for? Løpe maraton? Eller å være kroppsbygger? De er begge svært forskjellige treningsprogrammer.
Ikke BARE KONSERNSJEFEN
Administrerende Direktører er notorisk skyldige i at KONSERNSJEFEN Bare snakker med KONSERNSJEFEN. For å bruke treneranalogien igjen, er det som å ansette en personlig trener som ikke vet hvor godt (eller dårlig) du spiser eller sover. Det er en viktig del av puslespillet.
vanligvis vil innsikt fra andre ansatte være nøkkelen til å coache EN ADMINISTRERENDE DIREKTØR og virksomheten. Andre ansatte ser KONSERNSJEFENS blinde flekker daglig. Det er også nøkkelen til veksten i virksomheten.
Hvem Jeg Virkelig Trener
Mens jeg er merket EN CEO coach hele tiden, jeg er virkelig trener for virksomheten. Virksomheten er en juridisk person(den har sitt eget skattenummer og alle). Mesteparten av tiden, ingen ser ut for virksomheten som om det var en person.
virksomheten er som et voksende barn (eller en aldrende forelder, avhengig av virksomheten).
det betyr at JEG har måttet være uenig med KONSERNSJEFEN for virksomhetens skyld. Jeg har måttet trene Administrerende Direktører ut av deres rolle fordi det ikke var riktig for virksomheten.
virksomheten er min ultimate klient.
videre, Hvis virksomheten ikke lykkes, vil ikke menneskene i virksomheten lykkes. Dette inkluderer CEO.
Kan dette hjelpe din bedrift?
Les hvordan jeg begynner å jobbe med HVER ADMINISTRERENDE DIREKTØR i Ceo Coaching: gjennom den høyt utviklede Ledelsen + Vekstvurderingen.
Les nok? Skyt meg et raskt notat, og vi kan se om det passer bra:
