Business Model Canvas (BMC) er strukturen i en forretningsplan på en enkelt side.

Det er ingen unik måte Å bruke Business Model Canvas på.

derfor er det opp til organisasjonen / firmaet som jobber med forretningsplanen å finne den beste måten å fylle hver blokk på.Mitt forslag er imidlertid å starte Fra Kundesegmentene og deretter flytte oppstrøms for å avsløre mangel på passform mellom behovene / smertene selskapet målretter mot og hva organisasjonen gjør.

Dette kan gjøres ved å følge de 10 trinnene nedenfor.

Trinn 1 Definere Kundesegmenter (Ved Hjelp Av Buyer Personas Model og Buyer Personas Canvas)

Kundesegmenter Er grupper av mennesker eller organisasjoner som et selskap har som mål å nå eller tjene med sine produkter og tjenester. Dette er utgangspunktet For Canvas siden hver bedrift trenger lønnsomme kunder for å overleve.

noen spørsmål som er nyttige for å forstå Kundesegmenter er

• Fra hvem skaper selskapet verdi?
• Hvem er de viktigste kundene?

Informasjon for å samle inn og teste for denne delen er:
– Demografiske Faktorer (For Eksempel Alder, Kjønn, Utdanningsnivå, Jobb)
– Psykografiske Faktorer (For Eksempel Personlighet, Verdier, Holdninger, Interesser, Livsstil)

noe å huske på her er at hvis kundene skal bruke et produkt/ tjeneste, de kommer til å gi opp noe annet (tid til å bruke produktet, bytte fra gjeldende produkt, etc.).så det er viktig å finne ut hva det er de ville gi opp og om de er villige til å gjøre det.

Kundesegmenter kan bygges for å målrette dem med forskjellige grader av nøyaktighet, for eksempel:

• Massemarked: målet er en stor gruppe kunder med et sett med stort sett lignende behov og problemer
• Nisjemarked: målet er en veldig spesifikk gruppe kunder
• Segmentert Marked: målet er forskjellige grupper av kunder med ulike sett med behov og problemer, produktet/tjenesten som tilbys er det samme, men med litt forskjellige verdiforslag for å møte de varierende kundebehovene
• Diversifisert Marked: Som for Et Segmentert marked mål er ulike grupper av kunder med ulike sett av behov og produktet/tjenesten som tilbys er den samme, men i Et Diversifisert Marked et selskap bruker svært ulike verdiforslag for å møte de varierende kundebehov
• Flersidige Markeder: målet er gjensidig avhengige kundesegmenter (for eksempel, en bank som selger kredittkort samhandler med både kortinnehaveren og selgere som aksepterer disse kortene)

det finnes flere databaser og nettsteder tilgjengelig som gir nyttig informasjon for å bygge Kundesegmenter, for eksempel:

• Digital Reise og Kundeoppkjøp: det er nyttig å sjekke Ut Google Keyword Planner, Google Trends, Google Analytics, SemRush, SEO Zoom
• UX: Det er nyttig Å sjekke Ut Hotjar og Smartlook
• Intervjuer: Det er alltid viktig å spørre kundene hva de synes, og dette kan gjøres ved Hjelp Av SurveyMonkey Eller Google Forms
• Sosiale Nettverk: hvert sosialt nettverk har Sitt Analyseverktøy Facebook Audience Insights eller Twitter Analytics

Det er også Noen Rammer som bidrar til å lette jobben som Buyer Personas Model og Buyer Personas Canvas.

BUYER PERSONAS MODEL OG BUYER PERSONAS CANVAS

en god måte å representere Kundesegmenter på er å behandle Dem som stedet der du oppsummerer Hvem Kjøperpersonene dine er.

Kjøper Personas Er Avatarer Av Et Kundesegment, og de forvandler de harde fakta om målgruppen til ‘levende’ mennesker.Kjøperpersonas-Modellen er kraftig for markedsføring, reklame, innholdsskaping, produkt-eller tjenesteutvikling, kundesupport, pr, prising og salg siden det legger fokus på forholdet som kan opprettes mellom selskapet og kunden.

Et nyttig verktøy for å lage Dem Er Kjøper Personas Lerret som er basert på 10 blokker

• Kjøper Persona (arketypen av våre kjøpere)
• Mål
• Initiativer
• Influencers, Stakeholders, Buying Team
• Kjøpsprosess
• Timing
• kjøper tenker
• kanaler
• hvorfor kjøpe
• innhold og informasjon (De Stole på)

hvis du vil lære mer Om Kjøperpersonas, finner du dedikerte lenker I FAQ på slutten av siden.

hvis du foretrekker å lære mer Om Buyer Persona Canvas, finner du dedikert innhold på Siden Business Model Canvas Alternative Applications.

Trinn 2 Definere Verdiforslag Ved Hjelp Av Value Proposition Canvas

Verdiforslag er hvordan selskapet ønsker å komme til det øyeblikket hvor produktene og tjenestene skaper verdi for et bestemt Kundesegment/Kjøperpersona.

Noen spørsmål som er nyttige for Å bedre forstå Verdiforslag er

• Hvilken verdisaker leverer produktet/tjenesten til kunden? (dvs. nyhet, ytelse, tilpasning,» få jobben gjort», design, merke/status, pris, kostnadsreduksjon, risikoreduksjon, tilgjengelighet og bekvemmelighet/brukervennlighet)
• Hvilke av våre kunders problemer hjelper produktet/tjenesten med å løse?
• hvilke bunter av produkter og tjenester tilbys av selskapet til hvert Kundesegment?
• hvilke kundebehov er fornøyd med selskapet?Siden Et Verdiforslag er en innovasjon, en tjeneste eller en funksjon som skal gjøre et selskap eller produkt attraktivt for kundene, er det også grunnen til at kundene velger ett selskap over et annet.samtidig kan grunnen til at kundene velger ett selskap over et annet, endres over tid. Derfor Kan Verdiforslag også endres på grunn av interne og eksterne faktorer, samt bedre kunnskap Om Kundesegmentene / Kjøperpersonene. Et selskap vil sannsynligvis ende opp med å endre sine verdiforslag flere ganger før det kommer til sin endelige definisjon.koblingen Mellom Verdiforslag og Kundesegmenter (Produkt/Markedstilpasning) er en viktig suksessfaktor.

  Det er noen verktøy og rammer som Value Proposition Canvas som bidrar til Å komme Til Produktet / Markedet.

  VALUE PROPOSITIONS CANVAS

  Definere Value Propositions handler om

  • Identifisere Kundesegmentenes reelle behov
  • Knytte dem til verdien som virksomheten kan tilby dem

  Value Propositions Canvas hjelper:

  • Definere Verdiforslag
  • komme Til Produktet/Markedet Passer

  

  value proposition canvas er basert på 2 seksjoner:

  • kundeprofil (Også kalt Sirkelen)
  • verdikart (også kalt torget)

  inne i disse 2 seksjonene er det 6 blokker:

  • Kunde Jobber
  • Kunde Smerter
  • Produkt Og Tjenester
  • Smertestillende
  • Gevinst Skapere

  

  value proposition Canvas deltar i business model canvas ved å sikre At Koblingen mellom verdiforslag og kundesegmenter Er Tett.

  hvis du vil lære mer Om Value Proposition Canvas, finner du dedikert innhold på Business Model Canvas Alternative Applications-siden.

  Trinn 3 Definere Kanaler

  Kanaler er hvordan et selskap kommuniserer med Sine Kundesegmenter og hvordan det når dem for å levere Sitt Verdiforslag.

  Noen spørsmål som er nyttige for Å forstå Kanaler er:

  • hvordan er selskapet nå sine kunder nå?
  • Hvordan Kjøper Personas ønsker å bli nådd?
  • hvordan er selskapets kanaler integrert? Hvordan integrerer selskapet dem med kundenes rutiner?
  • Hvilke fungerer best? Hvilke er mest kostnadseffektive?

  Forstå hvilken kanal som er best å nå kunder er nøkkelen, og de viktigste alternativene er:

  • Egne Kanaler (fysiske eller digitale butikker)
  • Partner Kanaler (grossister og distributører)
  • En Kombinasjon Av Egne Og Partner Kanaler

  når du velger en distribusjonskanal, er det 5 viktige aspekter som skal vurderes:

  • Target: Antall kundesegmenter/størrelsen på markedet selskapet er rettet
  • Investering: en analyse av de ulike kostnadene forbundet med en kanal
  • Produkt Standardisering:
    • Standardprodukter: Kundesegmenter kan være bra med standard kanaler
    • Skreddersydde Produkter: Kundesegmenter kan ønske skreddersydde kanaler
  • Kontroll: ulike markeder krever et annet nivå av kontroll over distribusjonskanaler
  • Relasjoner: hver kanal etablerer ulike relasjoner med ulike interessenter som resulterer i ulike nivåer av kompleksitet og fleksibilitet

  Kanaler har 5 hovedfunksjoner:

  • Øke Kundenes Bevissthet om selskapets produkter og tjenester
  • Hjelpe Kunder Evaluering av selskapets Verdiforslag
  • Tillate Kjøp av spesifikke produkter og tjenester
  • Levere En Verdi Forslag
  • Gi Kundestøtte vanligvis kalt Etter-Salg

  når du administrerer en kanal, er det viktig å være klar over de viktigste funksjonene og relatert livssyklus status det går gjennom.

  Det er 5 kanals livsfaser som er:

  • Bevissthet: Kundesegmentene blir kjent med selskapets produkter, tjenester og kanaler. I denne situasjonen er det viktig å fokusere på hvordan å øke bevisstheten. Vanligvis gjøres dette gjennom Reklame
  • Evaluering: Kundesegmentene blir kjent med selskapets Verdiforslag. I denne situasjonen er det viktig å fokusere på hvordan de skal hjelpe dem. Vanligvis gjøres dette gjennom «spør kunden» (Undersøkelser og Vurderinger)
  • Kjøp: kunden oppfatter Produktet/Markedet Passform Og bestemmer seg for å kjøpe selskapets produkter og tjenester. I denne situasjonen er det viktig å fokusere på hvordan selskapet tillater kunder å kjøpe. Vanligvis handler Dette om å velge hvilken kanal som skal brukes (Dvs. Digitale vs Fysiske Butikker)
  • Levering: kunden kjøpte selskapets produkter og tjenester, og nå må de leveres. I denne situasjonen er det viktig å fokusere på hvordan selskapet leverer Sine Verdiforslag til kundene. Vanligvis handler dette om å velge hvordan distribusjonen foregår (dvs. produkt samlet på et salgssted, levert eller lastet ned)
  • Ettersalg: kunden har produktene og tjenestene, men han kan trenge støtte for å bruke dem. I denne situasjonen er det viktig å fokusere på hvordan selskapet gir støtte etter kjøp. Vanligvis handler Dette om Å gjøre et valg På Kontaktsentre, Returpolicyer og ettersalgsaktiviteter

  Trinn 4 Definer Kunderelasjoner (ved hjelp AV EN Aaarrr-Trakt)

  Kunderelasjoner er forbindelsene et selskap etablerer med hvert enkelt Kundesegment.

  Noen spørsmål som er nyttige for å forstå innholdet i denne blokken er

  • Hvilke relasjoner har selskapet etablert med kunder?
  • hvor dyrt er de?
  • hvordan er de integrert med resten av forretningsmodellen?
  • Hva slags forhold forventer hvert kundesegment at selskapet skal etablere?

  noen eksempler På Kundeforhold er:

  • Transaksjonsbasert (det er ingen ekte forhold, selskapet samhandler med kunden på transaksjonsbasis)
  • Langsiktig (et dypt forhold er etablert, selskapet samhandler med kunden regelmessig)
  • Personlig Assistanse (basert på menneskelig samhandling, kan kunden kommunisere med en ekte kunderepresentant for å få hjelp under salgsprosessen eller etter at kjøpet er fullført, og det kan skje på stedet på salgsstedet, gjennom callsentre, via e-post eller på annen måte)
  • dedikert personlig assistanse (det innebærer den representerer den dypeste og mest intime typen forhold og utvikler seg normalt over en lang periode) Selvbetjening (et selskap opprettholder ingen direkte forhold til kunder, og det gir alle nødvendige midler for kundene å hjelpe seg selv) Automatiserte Tjenester (de blander en mer sofistikert form for selvbetjening med automatiserte prosesser som kan gjenkjenne individuelle kunder og deres egenskaper, og tilby informasjon relatert til bestillinger eller transaksjoner)
  • Fellesskap (brukes til å bli mer involvert med kunder/prospekter og for å lette forbindelser mellom medlemmer, nettsamfunn tillate brukere å utveksle kunnskap / løse hverandres problemer og hjelpe bedrifter bedre forstå sine kunder)
  • Co-Creation (denne tilnærmingen går utover den tradisjonelle kunde-leverandør forholdet til co-skape verdi med kunder, og det handler om å engasjere kunder til å bistå med utformingen av nye og innovative produkter)

  en svært nyttig måte å modellere Kundeforhold bruker En Trakt.

  A. A. A. R. R. R. TRAKT og VIRAL LOOP

  En Viral Loop er et resultat av positiv kundeopplevelse mens samspill med selskapets Verdi Proposisjoner. Mer presist hvis en kunde er fornøyd med et produkt eller en tjeneste, han/hun kan være så glade for at han/hun ønsker å dele med andre hans/hennes erfaring samt nyheter og info om selskapets produkter eller tjenester.

  En Viral Sløyfe skaper rask Og kostnadseffektiv Merkevaregjenkjenning.Et nyttig verktøy for å lage En Viral Loop er A. A. A. R. R. R. Trakt Også kjent som Pirat Trakt.

  traktmodellene Forbrukerforhold i 6 faser:

  • Bevissthet
  • Oppkjøp
  • Aktivering
  • Retention
  • Inntekter
  • Henvisning

  Hver av disse fasene styres gjennom en metrisk som kalles Den Eneste Metriske Som Betyr Noe.

  hvis du ønsker å lære mer Om A. A. A. R. R. R. Trakt, vil du finne dedikerte linker I FAQ på slutten av siden.

  

  Trinn 5 Definer Viktige Aktiviteter (Ved Hjelp Av Supply Chain Canvas)

  Nøkkelaktiviteter Er kjerneaktivitetene som et selskap må gjøre for å utføre Sine Verdiforslag.

  Noen spørsmål som er nyttige for Å forstå Viktige Aktiviteter er:

  • hvilke prosesser krever Våre Verdiforslag? Disse kan for Eksempel innebære Logistikk, Produksjon og Vedlikehold
  • hvilke prosesser krever Kanalene våre? Disse kan for Eksempel innebære Reklame og Utstyr
  • hvilke prosesser krever Våre Kunderelasjoner? Disse kan for Eksempel innebære Menneskelige Ressurser og Design

  Nøkkelaktiviteter er en klar konsekvens Av Verdiforslag, Kanaler og Kundeforhold.

  En veldig nyttig måte å modellere Viktige Aktiviteter på er Å bruke Supply Chain Canvas.

  SUPPLY CHAIN CANVAS

  Supply Chain Canvas er et verktøy som hjelper et selskap til å bygge En Forsyningskjede som er skreddersydd For Dine Verdiforslag av:

  • Definere Viktige Aktiviteter, Nøkkelressurser og Nøkkelpartnere
  • Visualisere synkroniseringen av aktivitetene i nettverket

  Forsyningskjeden Canvas fokuserer på å synkronisere Et selskaps Forsyningskjede ved å dele den inn i 4 seksjoner:

  1. Lever Verdi til Kundene
  2. Leter Etter Effektivitet Inne Operasjoner
  3. Minimere Kostnader mens Maksimere Servicenivå
  4. Minimere Anleggsmidler, Lager Og Betalbar

  Hvis du vil lære mer om Supply Chain Canvas, finner du dedikert innhold på Business Model Canvas Alternative Applications-siden.

  

  Trinn 6 Definer Nøkkelressurser (ved Hjelp Av Leverandørkjede Lerret)

  viktige eiendeler som kreves for å få en forretningsmodell til å fungere. De tillater selskapet å:

  • Levere Verdiforslag
  • Nå Markeder
  • Bygge Relasjoner med Kundesegmenter
  • Generere Inntekter

  noen spørsmål som er nyttige for å forstå Viktige Ressurser er:

  • Hvilke ressurser krever selskapets Verdiforslag?
  • Hvilke ressurser krever Selskapets Distribusjonskanaler?
  • Hvilke ressurser krever selskapets Kundeforhold?
  • Hvilke ressurser krever selskapets Inntektsstrømmer?

  Nøkkelressurser kan være av 5 typer:

  • Menneskelig
  • Intellektuell
  • Finansielle
  • Fysiske
  • Digitale

  Nøkkelressurser er en klar konsekvens Av Verdiforslag, Kanaler, Kundeforhold og Nøkkelaktiviteter.

  når Det gjelder å definere Viktige Aktiviteter, er En svært nyttig måte å modellere Viktige Ressurser på Å bruke Supply Chain Canvas.

  hvis Du vil lære mer Om Supply Chain Canvas, finner du dedikert innhold på Business Model Canvas Alternative Applications-siden.

  Trinn 7 Definer Nøkkelpartnere (Ved Hjelp Av Supply Chain Canvas)

  Nøkkelpartnere er relasjoner som et selskap har med andre enheter som hjelper forretningsmodellen til å fungere (for eksempel leverandører, produsenter eller rådgivere). Disse partnerskapene er en hjelpende hånd som trengs for å lykkes på områder som ville være ineffektive for selskapet å ta vare på seg selv.

  Noen spørsmål som er nyttige for å forstå innholdet i denne blokken er:

  • hva er selskapets partnere?
  • Hvem er selskapets leverandører?
  • Hvilke Nøkkelressurser kjøper selskapet fra partnere / leverandører?
  • Hvilke Viktige Aktiviteter utfører partnere?

  det er 4 hovedtyper av partnerskap:

  • Kjøper-Leverandør Relasjoner
  • Samarbeid: Det er det strategiske partnerskapet mellom konkurrenter som fortsatt vil jobbe sammen for å nå et felles mål (for eksempel å skape Bevissthet om en bransje) Joint Ventures: De er vanligvis ment å utvikle nye virksomheter eller synergier Strategiske Allianser Mellom Ikke-Konkurrenter Når det gjelder å definere Viktige Aktiviteter og Nøkkelressurser, er En veldig nyttig måte å modellere Viktige Partnere på Å bruke Supply Chain Canvas.

    hvis Du vil lære mer Om Supply Chain Canvas, finner du dedikert innhold på Business Model Canvas Alternative Applications-siden.

    Trinn 8 Definer Inntektsstrømmer (Ved Hjelp Av Cash Flow Canvas)

    Inntektsstrømmer er strategiene som gjør det mulig for et selskap å generere en inntekt, og de er basert på pengene en kunde er villig til å betale For Verdiforslag, måten De leveres på (Kanaler) og Kundeforholdene selskapet setter på plass.

    Noen spørsmål som er nyttige for å forstå innholdet i denne blokken er

    • hvordan genererer selskapet inntekter?
    • Hvilke produkter og tjenester betaler våre kunder for?
    • hvordan selges de?
    • hvordan betaler kundene?
    • hvordan ville kundene foretrekke å betale?
    • Hvor mye bidrar Hver Inntektsstrøm til samlede inntekter?

    En veldig nyttig måte å modellere Inntekter på er Å bruke Cashflow Canvas.

    CASHFLOW CANVAS

    Inntektsstrømmer er grunnleggende i Business Model Canvas siden de bestemmer hvordan virksomheten er i stand til å generere en inntekt.En god måte å representere Selskapets Inntektsstrømmer og Kostnadsstruktur er å bruke Cashflow Canvas.Cashflow Canvas Er et finansielt verktøy som hjelper et selskap med å designe og utfordre virksomhetens profittmodell ved å:

    • Definere et driftsbudsjett
    • Tvinge til å validere og justere forretningsmodellen fra et økonomisk ståsted

    Kontantstrøm Lerret er basert på 8 blokker

    1. Inntektsstrømmer
    2. Direkte Kostnader
    3. Prispoeng
    4. Kartlegging Forutsetninger
    5. Team
    6. Space + Operations
    7. Markedsføring + Salg
    8. ekstra utgifter

    

    hvis du vil lære mer om Cashflow Canvas, finner du dedikert innhold på Siden Business Model Canvas Alternative Applications.

    Trinn 9 Definere Kostnadsstruktur (Ved Hjelp Av Cash Flow Canvas)

    Kostnadsstruktur handler om utgiftene til et selskap som driver sin forretningsmodell.

    Det er 2 hovedkategorier Av Kostnadsstrukturer:

    • Verdidrevet: det fokuserer på verdien av produktet som ikke nødvendigvis er ute etter å produsere det til lavest mulig pris (For Eksempel Luksusprodukter)
    • Kostnadsdrevet: det fokuserer på å minimere kostnadene for produktet eller tjenesten så mye som mulig (For Eksempel Masseproduksjon Næringer)

    Noen spørsmål som er nyttige for å forstå innholdet i denne blokken er

    • Hvilke er de viktigste kostnadene som ligger i selskapets forretningsmodell?
    • Hvilke Nøkkelressurser er dyreste?
    • Hvilke Viktige Aktiviteter er dyreste?
    • Hvor mye Koster Våre Partnerskap?

    når Det gjelder Inntekter, er En veldig nyttig Måte å modellere Kostnadsstruktur på Å bruke Cashflow Canvas.

    Trinn 10 Definere Sosiale Og Miljømessige Fordeler / Kostnader

    Sosiale Fordeler/Kostnader er gunstige eller skadelige virkninger på mennesker som følge av selskapets aktiviteter. For eksempel genererer innkjøp av noen automatiserte maskiner en sosial fordel når det gjelder yrke hos leverandøren, men det vil redusere antall ansatte som trengs hos kjøperen.

    Miljøgevinster / Kostnader er gunstige eller skadelige virkninger på det naturlige miljøet som følge av selskapets aktiviteter. For eksempel bestemmer å generere elektrisitet ved hjelp av solenergi har miljømessige fordeler sammenlignet med andre kilder, men fortsatt har en kostnad i form av produksjon og transport av materialer.

    Etiske bedrifter er nøye med å minimere virkningen av deres atferd på samfunnet og miljøet.

    Noen spørsmål som er nyttige for å forstå innholdet i denne blokken er

    • Hva er de direkte kostnadene og fordelene som kan knyttes direkte til selskapet?
    • hva er de indirekte kostnadene og fordelene som går utenfor markedet?
    • Hva Er De Eksterne kostnadene og fordelene som ikke kan overføres til eksisterende markeder fordi de relaterer seg til problemer som miljø, sikkerhet og natur?

    En veldig nyttig måte å definere Sosiale Og Miljømessige Fordeler/Kostnader på er Å bruke Sosial& Miljø Kost-Nytte Analyse.

    SOSIAL & MILJØ KOST-NYTTE ANALYSE

    En Sosial &Miljø Kost-Nytte Analyse (SCBA) er et rammeverk for å evaluere konsekvensene forårsaket av et byutviklingsprosjekt, så vel som av et selskaps aktiviteter.

    Det gjør en balanse mellom

    • Finansielle Komponenter
    • Sosiale Og Miljømessige Konsekvenser

    Finansielle Komponenter er for eksempel:

    • Inntekter
    • Investeringskostnader
    • Fortjeneste
    • Skatter og Avgifter

    Sosiale Og Miljømessige Konsekvenser er en økning / reduksjon for eksempel i nivået av:Sikkerhet

  • Reisetider
  • Romlig Kvalitet
  • Helse
  • Juridiske Aspekter

  balansen mellom Økonomiske Komponenter og Sosiale Og Miljømessige Konsekvenser hjelper selskapet til å ta informerte beslutninger som reflekterer verdien knyttet til de forårsakede effektene av sykdommen.dens aktiviteter.

  Hvis Du vil lære Mer om Det Sosiale&Analyse Av Miljøkostnader og Fordeler, finner du dedikerte lenker i FAQ på slutten av siden.

  KONTINUERLIG FORRETNINGSSTRATEGI FORBEDRING

  lerretet gjør en god jobb ved å hjelpe selskapet med å finne ut sin virksomhet, noe som er et godt sted å starte.uansett, Den mest kjerneapplikasjonen Av Lerretet er å være en grunnlinje for En Brainstorming fordi den tvinger alle til å spørre seg selv/seg selv minst kvartalsvis: Er Vår Strategi fornuftig?

• Kunne det vært bedre ?
• forstår resten av teamet mitt og er enige? Er det flere ideer?
• endret konkurransemiljøet? Har selskapet / opprettholde et langsiktig konkurransefortrinn?

VIDERE GIR BMC alle elementene for å svare på disse spørsmålene på en enkelt side, noe som gjør det enkelt å få en omfattende visjon om selskapets strategi.

BUSINESS CASES

Nå som du har lært alt Om Business Model Canvas, ønsker du å gå gjennom noen virkelige saker?

hvis svaret er ja, følg Den Hvite Kaninen gjennom denne linken!

Ofte Stilte Spørsmål

Nicola ZaffonatoAdministrator

Forretningsstrategi | Produktmarkedsføring | Executive Master e-handel Ledelse | Forretningsinnovasjon Master | MSc

I jeg er drevet av min personlige vekst og av mennesker/sammenhenger som omgir meg.
jeg fulgte en profesjonell sti I Valentino Fashion Group og Luxottica, hvor jeg, takket være evnen til å forstå ulike virksomheter og interesser, klarte å lykkes I Drift, Merchandising og Detaljhandel.disse organisasjonene har utnyttet min evne til å formidle og oversette behov / begrensninger i praksis, tildele Meg Til Prosjektledelse roller.Luxottica stolte på min evne til å analysere, forutse ting og å forestille meg/implementere løsninger ved å utnevne Meg i Supply Chain Management-avdelingen og tildele Meg Til Produktstyring av iot-løsninger for Anti-forfalskning og Detaljhandel digitalisering.i løpet av denne profesjonelle banen utviklet jeg også mitt lederskap ved å administrere lag for å bygge Prosesser, Organisasjoner, Systemer og Styringsverktøy.