som bedriftsleder er det ofte nyttig å forstå hvordan virksomheten din gjør og hvor den går. Det er mange verktøy, systemer og rammer du kan bruke til å få en puls på hvordan ting går. Bedriftsvurderinger er spesielt enkle å gjennomføre og spesielt effektive å analysere.
Hva Er En Forretningsvurdering?
de fleste bedriftseiere har en grunnleggende visjon for sin virksomhet. Få har imidlertid en praktisk plan for å vokse og oppnå målene som er skissert i deres visjon. Og det er lett å bli så fanget opp i den daglige driften av å drive en bedrift, at du ikke pause lenge nok til å se på den generelle helsen til organisasjonen.en bedriftsvurdering er en objektiv og objektiv analyse av virksomheten din som er utformet for å gi et klart bilde av hvor virksomheten din er, hvor den går, hvilke faktorer som hindrer vekst, og hvilke faktorer som kan hjelpe deg med å komme fra hvor du er til hvor du vil være.
«det er viktig å merke seg at en vurdering ikke er en revisjon. En revisjon, i sine enkleste termer, er et bestått eller mislykket resultat som må dokumenteres og håndheves. En revisjon er bygget fra resultatet av en inspeksjon og krever handlinger fra funn, » PinnacleART forklarer. «En vurdering refererer til en evaluering. Det er et estimat av hva som skjer med en bestemt prosess, og om det er nye risikoer eller fordeler som skal vurderes.»
hovedformålet med en vurdering er å måle hvor godt anlegget ditt styrer og utfører i områder som påvirker bunnlinjen og / eller påvirker veksten.
Hvordan Gjennomføre En Nyttig Business Assessment
Det er ingen enhetlig metode for å gjennomføre en business assessment. Det ser annerledes ut i hver innstilling, situasjon og organisasjon. Her er noen tips for å hjelpe deg med å forbedre effektiviteten av business assessment i ditt eget selskap:
Finn Riktig Type Assessment
det finnes dusinvis av ulike business assessments du kan gjennomføre. (Og du kan alltid lage din egen originale analyse eller rammeverk.) Nøkkelen er å identifisere og implementere riktig vurdering for dine behov.
Vurderinger tar på alle slags vinkler og fokuserer. Det er økonomiske vurderinger, markedsføring vurderinger, taktiske vurderinger, ledelse vurderinger, ledelse vurderinger, etc. Og så innenfor de generaliserte kategoriene har du bestemte typer.
SWOTT-Analysen (Styrker, Svakheter, Muligheter, Trusler og Trender) er kanskje den mest brukte forretningsanalysen. GPCT-Analysen (Mål, Planer, Utfordringer og Tidslinje) er også populær.
Analyser De Riktige Kpi-Ene
hemmeligheten til å gjennomføre nyttige forretningsvurderinger som gir praktisk innsikt, er å analysere de riktige nøkkelindikatorene (Kpi-er). Kpiene du finner nyttige for organisasjonen din, vil avvike fra den neste. Ta deg tid til å utvikle en liste som hjelper deg med å undersøke virksomheten din innenfor rammen av dine mål.
Vær Ærlig
Sørg for at du er sannferdig når du utfører vurderinger. Innsiktene du fanger er bare like effektive som ærligheten til inngangene. Å få organisasjonen til å se bedre ut ved å manipulere data eller optimalisere hvilke datapunkter som brukes, gjør ingenting annet enn å skade resultatene dine.
Vurdere Outsourcing Vurderingen
hvis du er bekymret for å være ærlig, eller ikke tror du har rett interne ressurser til å gjennomføre en meningsfull vurdering, outsourcing er alltid et alternativ. Resultatene har en tendens til å være mindre partisk og mer empowering.
Optimaliser og Spor over Tid
det er ikke nok å gjennomføre en bedriftsvurdering en gang hvert par år. Det er noe du må integrere i kvartalsprosessene dine. «Å Bygge en virksomhetsvurderingspraksis i kvartalsplanleggingen veileder deg gjennom veksten og utviklingen av det viktigste som trengs for å utvide virksomheten din til suksess som er bærekraftig og forutsigbar,» forklarer Konsulent Jackie Nagel. «En bedriftsvurdering sikrer at bedriften din har det den trenger for å levere på målene dine. Det hjelper deg med å utvide og utvide virksomheten din på en måte som er smart og strategisk. Det gir et solid grunnlag for å ta gode beslutninger.»
Regelmessige vurderinger gir også mulighet til å optimalisere virksomheten din på fly. I stedet for å vente på en årlig vurdering, kan du gjøre raske endringer i sanntid, noe som forbedrer resultatene og gir deg en bedre sjanse til å møte bestemte årsskiftet mål.
Fremover
Bedriftsvurderinger bør bli en støttespiller i virksomheten din. De må gjennomføres regelmessig og med formål. Jo mer strategisk du er i ferd med å bruke dem, jo mer forbedring organisasjonen vil oppleve på en jevnlig basis. Hva venter du på? Kom i gang i dag.
