mens noen folk er født med en naturlig evne til lederskap, honing disse medfødte kvaliteter vil heve en god leder til en stor leder.Eleanor Alvarez, Grunnlegger Av LeaderStat, sier: «en god leder inspirerer alle i rommet til å jobbe smartere og hardere, selv etter at hun har forlatt rommet. Uansett om lederrollen er knyttet til en familie, samfunn eller arbeidsplass, er det ingen liten oppgave å være ansvarlig, å administrere, legge til rette for eller på en eller annen måte å «kjøre» ting. God ledelse krever tanke og innsats. Selv de som er velsignet fra fødselen med disse evnene, kan lære å bli bedre ledere.

Alle som bærer lederskapsmantelen, vil gjøre det bra å fokusere på å forbedre disse 5 egenskapene som er avgjørende for effektivt lederskap:

1. Ærlighet og Integritet

Det er mye sannhet I Dwight. D. Eisenhowers formaning, » den høyeste kvaliteten på lederskap er utvilsomt integritet. Uten det er ingen reell suksess mulig, uansett om det er på en del gjeng, et fotballbane, i en hær eller på et kontor.»

Ledere må sette et eksempel med en konsekvent forpliktelse til kompromissløs ærlighet. Det er selvfølgelig hvis lederen forventer integritet fra de som er i hans/hennes ansvar. Ærlighet avler ærlighet.

2. Kommunikasjonsevner

Tenk deg en leder med den mest fremragende, fokusert visjon kombinert med praktiske detaljer for å gjøre planen til virkelighet. Men fordi denne lederen ikke klarer å kommunisere visjonen / planen med sine kostnader, spytter visjonen, halter sammen, falter og dør deretter. Kommunikasjon er fartøyet som muliggjør den følelsesmessige forbindelsen som er så avgjørende for effektivt lederskap. Uten evnen til å kommunisere klart, kan man ikke være en god leder—enn si en god leder.

3. En vilje til å delegere og styrke Mange i lederroller sliter med forskjellen mellom å gjøre og lede. Enten utfordringen presenterer på grunn av en frykt «det vil ikke bli gjort riktig» eller bare en kjærlighet til å være i blandingen, er det av uber betydning at ledere velger å levere oppgaver.

«det er viktig for en leder å fokusere på viktige ansvarsområder samtidig som resten overlates til andre,» insisterer Sarmad Hasan. «Deleger oppgaver til dine underordnede og se hvordan de utfører. Gi dem alle ressursene og støtten de trenger for å nå målet og gi dem en sjanse til å bære ansvaret.»

Empowering ansatte fremmer deres vekst samt fostrer forholdet mellom ledelse og ansatte.

4. Engasjement og Lidenskap Ingenting drenerer entusiasme og lidenskap raskere enn en leders lackadaisical holdning eller oppførsel. Jeg mener, hvorfor ville lagmedlemmer gi prosjektet/oppgaven / ansvaret deres alt når ledelsen fyr / gal utstråler en ho-hum tilnærming? Hvis lederen ikke tror på oppdraget 100%, vil det være nesten en umulig oppgave å få laget fullt ombord. 5. Tillit

Tro På deg selv og din evne til å lede og ta beslutninger er avgjørende for effektiv ledelse. Må ikke forveksles med arroganse, tillit utstråler en positiv innflytelse som prods, nudges, og ja, når det er nødvendig presser. Sunn tillit forventer at teamet deres følger direktiver, oppfyller tidsfrister og gir sitt beste.»Ledelse handler Om å overtale folk til å gjøre ting de ikke vil gjøre, mens lederskap handler om å inspirere folk til å gjøre ting de aldri trodde de kunne.»

hvis styrking av dine lederegenskaper er på 2020-listen din, sjekk ut flere tips Med Adam Enfroys artikkel om 11 ferdigheter for å gjøre deg til en god leder i 2020.