ほとんどの企業は協力的に所有されています。 所有者の数が少ない場合（一、二、おそらく最大-サーティーンまで）、会社についての意思決定はそれほど難しくありません。しかし、何十万人もの所有者（Apple Computerの株主）がいる場合、それらの所有者全員に会社に何をしてほしいのかを表現させることは不可能です。

しかし、 また、複数の所有権を持っている場合、所有するすべての企業を監視するために時間とエネルギーを費やすことは、各所有者にとって困難です。これが、所有者（または株主）が取締役会の利益を代表するために取締役を選出する理由です。

取締役会の会長は、この取締役会の主要な取締役です。 企業憲章に応じて、会長は定期的な取締役会のメンバーを何度も特別な権限を持つことができます。 取締役会は、会社の長期的な福祉のために最終的に責任があります（ほとんどの所有者は、永遠に、現金の大きな塊ではなく、収入の流れを望んでいます）。 また、取締役会は、会社を運営する自発的な代理人（CEOおよび他の従業員）の利益に対して、所有者（またはプリンシパル）の利益を保護する責任もあります。 このように、取締役会は、会社のパフォーマンスを測定する責任があります（例えば。 CEOのパフォーマンスレビュー）、所有者とその代理人（CEOなど）のインセンティブを調整するための報酬を設定し、Mを承認する&A.

最高経営責任者は、トップラインのエグゼクティブ、または会社の利益と損失について最終的に責任を負う人です。 CEOへの報告は、より多くの利益の追求で会社をサポートする機能を処理する機能的に整列した”スタッフ”幹部です。 これらは、財務/内部監査、マーケティング、法務/リスク/コンプライアンス、情報技術などの分野です。

今、大統領について（fwiw、これには統一されたルールはありません）。..

いくつかの企業は、実際には複数の/連動企業の組み合わせです：ゼネラル-エレクトリックは、航空機エンジンを作り、売り手の資金調達を提供 いくつかの企業は、自律子会社のコレクションです: バークシャー-ハサウェイは、宝石や家具の小売業者から鉄道、保険会社に至るまで、あらゆるものを持っています。 一部の企業では、”ミニ企業”は重要な市場セグメント（”同じ需要パターンを持つ消費者の均質なグループ”）を表しています。

これらの事業部門、子会社または市場セグメントの社長は、彼らが彼らのユニットの利益と損失のために責任があるという点で”ミニCeo”のようなも ただ、CEOのように、社長をサポートするスタッフの役員があります（例えば。 メンズグルーミングのCFO）。 これらの大統領の仕事は、しばしば証明場、または大きな椅子をしたい個人のためのフィールドチームとして見られています。

他のいくつかのコメント：

1. CEOが取締役会の会長でもある企業についてはかなりの論争があります。 あなた自身の性能を測定し、どの位お金を作るべきであるか定めるために責任があれば–なぜ常にあなた自身に全面的な完全な印を必ず与えないか。機関投資家の役割についてもいくつかの議論があります。

2. 機関投資家の役割についても議論があります。

3. あなたは投資信託を所有し、あなたの投資信託は500株を所有している場合（例えば。 S&P500ファンド）誰もあなたに投票のためのプロキシを送信しません。 投票は、彼らの投資信託/ETFの株主に代わってファンド会社によって処理されます。 このガバナンスのシステムは、米国議会と米国大統領に大まかに似ています。

4. すべての行政府の活動は、議会によって可決され、大統領によって法律に署名された法案によって付与された権限から派生します。