中国は40年後に長い道のりを歩んできました。 当時、10人中9人が貧困の中で生活していました。 今日、その数は逆さまになっています。 世界銀行によると、過去30年間だけで、中国は800万人以上の人々を貧困から解放してきました。 過去6年間だけで、国は5500万人の農村部の貧困を削減しています。

驚いた？ これを描く：1978年に、中国のGDPは$150億ドルでした。 世界銀行は、国のGDPがstood12.24兆ドルに立っていたことを発見した2017に早送りします。 確かに、GPDは、この期間中に平均9.5％のクリップで8年ごとに2019議会の調査報告書によると倍増しています。 米国では、貿易は40年間で50億ドルから6,600億ドルに急増しています。 ちょうど昨年、中国の工業生産と小売売上高は、アメリカとの関税にもかかわらず、それぞれ6.2％と8％増加しました。 ここでは、すべての中で最も印象的な統計です: 中国政府は、2010年に経済規模を倍増させると考えている。

前例のない成長

これらの数字は、生活水準のスパイクに変換し、それに伴うすべての機会をもたらします。

14億人の人口を擁する中国は、購買力の世界最大の経済大国である（世界のトップ輸出国であることを数えていない）。 消費者はspend25兆ドルを費やす態勢を整えて、中国はその海岸にほぼすべての主要企業を集めています。 この国は119のフォーチュン500企業の本社であり、米国の合計121社にほぼ匹敵しています。 その見事なスカイラインを超えて、中国は常に新しい世界を表しています。 中世には、貿易業者はシルクロードをたどり、ヒスイや砂糖のような高級品を紙や火薬のような革新とともに持ち帰った。 クリストファー-コロンブスが処女航海を行ったとき、彼はキャセイ–富と資源の伝説的な土地を求めていました。 結局のところ、コロンブスは、石炭、金、銅、木材、宝石、天然ガスを含む中国の豊富な国家資源について、23兆ドル以上の価値があると推定されていることを

このような発展は、単に世代のために受け継がれてきたことわざを満たす：”中国はそれに流れるすべての水を塩に海です。”

それは動的であるように謎めいた、中国は複雑 297の言語と56の民族グループに家、国は成長の痛みに直面しています。 より速い速度でより多くの需要–成功と高い期待が付属しています。 全体像は、中国はまだアメリカを犬の役割とモデルに同じ質問と格闘しています。 国が壁を議論するように、中国は不確実な未来に投資することを躊躇しない道路を設計しています。それを学ぶためにそれを生きる必要があります

これらの投資の一つは教育です。 ビジネス教育では、王冠の宝石はCEIBS、中国ヨーロッパ国際ビジネススクールです。 1994年に設立されたCEIBSは、2019年にヘッドラインを獲得し、フィナンシャル–タイムズによると世界で5位にランクインしました。 その理由は、その切望された上海の場所とはほとんど関係がありません。 代わりに、CEIBSは、卒業後3年以内に$174,115の平均賃金、またはMBA前の賃金よりも172％の上昇のように、結果を出しました。 言い換えれば、CEIBS Mbaは、Dartmouth Tuck、Yale SOM、Cornell JohnsonのようなIvy Leagueプログラムの卒業生よりも多くを獲得しています。

賃金を超えて、CEIBSはピボットする機会を提示します。 実際、CEIBのMbaの86％は、産業または機能（時には両方）を切り替えています。 これは、2019年のP&Q Best&最も明るいMBAであり、エンジニアリングから管理に移行したPABLO Che León Sarmientoのケースでした。 彼はブルームバーグ技術を見て中国に魅了されました,ニュースは、多くの場合、中国の技術革新を中心に展開していました. 彼にとって、ほとんどのビジネススクールでのプログラミングは、中国への一週間か二週間のトレッキングでは十分ではありません。 それを学ぶために、彼はそれを生きる必要がありました。 2021年のクラスのメンバーであるJan-Peter BoeckstiegelがCEIBを選ぶようになったのは、この同じ精神でした。

“中国の視点とアプローチへの生の、最初の手の露出と経験は、”ハーバード大学の卒業生とマッキンゼーのコンサルタントは書いています。 “それはキャンパスで中国の学生と一緒に暮らし、中国のビジネスリーダーや企業に会い、中国、教室、そして”現実の世界”以降で、顧客、同僚、マネージャーであること”

“あなたの誤解をドアに残す”

William Yan、2018P&q Best&ジャーナリズムからオペレーションに移ったBrightestは、新しい機会を生み出し続けている中国の進化し続けるビジネスモデルにも感銘を受けました。 彼のために、CEIBSは彼がそれを観察するだけでなく、ミックスに飛び込むことを可能にしました。 それはまさに最初の年のジェローム-ポワトゥーもやろうとしていることです。

“CEIBSは、中国の遺産を活用することとグローバルに行くことの間の適切なバランスを取ることができました”とカリブ海の弁護士は書いています。 「これは、中国とその国際的なMBAの学生の両方に利益をもたらす方法で、中国の専門知識をできるだけ巧みかつ有意義に伝える能力です…その能力は多 クラスでレビューされたケースの選択、中国に焦点を当てたモジュールの選択、および統合中国戦略プロジェクト（ICSP）は、MBAの学生が国内の中国経済に特化した問題を研究し、理解するだけでなく、中国の世界への貢献をよりよく理解することができる様々な方法です。 ある意味では、CEIBS MBAプログラムは、上海自体、西洋の影響に自分自身を開いている間、中国の経済と文化の中心地としてのアイデンティティを維持して”

CEIBSの学生は何ですか？ それは南アフリカのMthaモーゼスによると言うのは本当に難しいです。 これまでのところ、彼は2021年の仲間の彼のクラスが”多面的”であることを発見しました。”彼のアドバイス：”あなたの誤解をドアに残してください。”

“私たちは、ラップ外交官、スイングダンス哲学者、DJ-ing、古典的に訓練されたミュージシャン、古典的な中国文学愛好家-森林コンサルタントを持っています。 私はそれが世俗的な存在に簡単に満足していない人々のタイプを描くことはMBAの経験の典型であると仮定しました。 CEIBSの場合、それが特別なのは、dourアジアの学生についてのすべての固定観念を廃止するということです。 私はそれが一般的に中国についての誤解の寓話を提供していると思います。”

ファッションモデルから監査人へ

具体的には、クラスは、その母校復旦大学からNYUにユニバーシティ-カレッジ-ロンドンに及ぶ学生を備えています。 彼らの背景は、投資銀行から輸出、鉱業まで多岐にわたります。 Raluca Georgescuは、ルーマニアで育ち、バルセロナ大学で学び、ファッションモデルとデロイトの監査人になりました。 “私は一年以内に中国語を学び、6,000人の同僚の中で唯一の外国人の一人として中国最大の電子商取引事業者に参加しました”と彼女は書いています。

フランクZefeng鵬、重慶のネイティブは、グローバル*タイムズ、毎日1.5万人の読者でジャーナリストや編集者になる前に、メリーランド大学で勉強しました。 鵬のためのジャーナリストであることについての最良の部分？ “ネパール、オーストラリア、フランスなど、さまざまな国に旅行することができました。 幸いなことに、私はAlibaba GroupのCEOであるDaniel Zhang、著者のJohn Naisbitt博士、オランダのサッカースターであるRuud Gullitなど、非常に有名な政治的およびビジネス的リーダーにインタビューする機会がありました。 彼らにインタビューするプロセスは特別な経験でした。”

鵬は歴史の一部である唯一のクラスのメンバーではありませんでした。 マンハッタンに拠点を置くブティック法律事務所であるTeigland Huntでは、ジェローム-ポワトゥーが、最大のヘッジファンドのスタートアップの立ち上げのための証券およびデリバティブ規制について助言するために呼び出されました。 “ファンドは正常に管理下の資産で$8.4億ドルで立ち上げました。 チームの努力への私の貢献の結果として、私はその後すぐに管理仲間のレベルに昇進しました。”

APECリマのポイントマン

すべての季節のための男を探していますか？ 流暢な英語、スペイン語、フランス語、北京語を話すZhe Wangに会いましょう。 ビジネススクールの前に、彼はスペイン、ペルー、中国の大使館の外で動作し、中国の外務省でAttaché–外交官–を務めました。 彼の最高の成果は、2016年のAPECリマサミットへの中国代表団の参加を調整していたと彼は言います–地域経済の強化に焦点を当て、22カ国（バラク・オバマ米大統領と中国の習近平国家主席を含む）から指導者を集めた2日間の会議。

“アジア太平洋地域のすべての同僚と協力して、大きなイベントに備え、アジア太平洋地域のすべての経済の指導者の間の会話を目撃し、”彼は書いて、”私は地域の異常な経済エネルギーと中国が作った貢献に感銘を受けましたし、それに作り続けることができます。”

クラスにはイントラプレナーも詰め込まれています。 資産運用会社の副社長であるアイリーン-チェンは、債券市場でシーズン取引パターンを使用して、資金調達コストを削減するための取引戦略を立てました。 4年間で、Max Hinchmanは輸出業務を事実上何もないものから1750万ドルの業務に変えました。 同時に、Charatsri Tanaphuwanontはビジネスjuggernautに顧客を回すのを助力の自尊心を取ることができる。

“私はタイの大手不動産開発業者の一人に、グローバルなフットプリントとホテルポートフォリオを増やすために、アジア太平洋地域の六つのリゾートの買収に助言する三人のチームの一員でした”と彼女は説明します。 “後に、私はグループの株式保有と資本再編、ホスピタリティ事業のスピンオフIPOについて助言しました。 新たに上場した持株会社は現在、39カ国に4,647のキーを持つ4,647のリゾートとホテルを所有しています。 IPO取引は、買収後1.5年以内に完了し、規制Sの下で7,400万バーツ以上を調達しました。”

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MBAディレクター Juan Antonio Fernandezとの独占インタビューを読むには、2-3ページに移動します。 1/15ページ