Cスイートに決してそれをしないすべての人々からCeoを区別するのは何ですか？ それは脳ですか？ 野心? 運? 答えは会社によって異なりますが、組織間で表示されるいくつかの特性があります。 そして、そのような特徴の一つは、人々が変化に近づく方法です。
この先月、4,018人の指導者と専門家が無料のオンラインテストを受けました”あなたは個人的に変化についてどのように感じていますか？”質問の一つは、これらのオプションから選択するために回答者を求めます：
•私は他の人が困難または大胆として記述するキャリア/ビジネスの変
•私は達成可能、現実的であるキャリア/ビジネス変更を引き受けます。
•私は非常に多くのキャリア/ビジネスの変更を引き受けることはありません。
ギャラリー: アメリカの最高の雇用者のceo2016
あなたは本当に大きな変化を開始するために人々を説得するために苦労してきた場合、あなたは回答者の三分の一未満が困難または大胆な変更を行うことを学ぶことに驚かないでしょう。 一般に人々は変更を避けるか、またはより達成可能なようである変更を引き受ける。 変更が困難であり、変更を避ける人々についてのすべての決まり文句はかなり正確です。しかし、これは全体的には当てはまりますが、位置別にデータを分析したときの人々の見方の変化に大きな違いがあることを発見しました。 例えば、トップエグゼクティブの45％は、他の人が困難または大胆なように記述する変更を行います。 しかし、最前線の従業員のために、その数はわずか27％です。 そのため、平均的な会社では、CEOは従業員よりも大胆な変更を望む可能性が66％高くなります。
次のグラフは、すべてのジョブレベルのデータを示しています:
あなたは、人が会社でランク付けするどのくらいの高さと、彼らは大胆な変化を引き受けるどのくらいの間に非常に強い
現場の従業員やジュニアマネージャーは、伝統的な現状を楽しむ可能性が高く、変化を受け入れる場合は、慎重で測定される可能性が高くなります。対照的に、Ceoは、私がベンチャーと呼ぶ変化の支持者である可能性がはるかに高いです。
ベンチャー企業は、リスク、変化、および不確実性によって動機づけられています。 環境や仕事が絶えず変化しているとき、彼らは繁栄します。 彼らは挑戦を好み、新しい何かをする最初である機会で跳びがちである。 そして、それは彼らが再試行する機会を見つけることができます知っている場合は特に、彼らはまた、失敗を恐れていないことを意味します。 ベンチャーは、セキュリティに冒険を好みます。 実際には、彼らは毎日信じられないほど退屈な同じことをやって見つけます。 彼らは彼らの快適ゾーンを突破するのが好きなので、彼らは定期的に大胆で困難な課題に挑戦します。
ベンチャーは、いくつかの非常に明確な性格特性を持っています。 そして、これらの特性が最前線の従業員や後輩のマネージャーよりもCEOの役割でより頻繁に見られることは、小さな偶然ではありません。 実際、このデータから、おそらくCEOになる可能性を高める1つの方法は、より困難で大胆な変更を行うことであると推測するかもしれません。 もちろん、キャリアの成功を保証するものではありません。 そして、明らかに、CEOの45％が大きな変更を行う場合、それは55％がより慎重な変更を受け入れるか、完全に変更を避けることを意味します。 しかし、キャリアラダー上のラングと大胆な変化との間の直線的な関係は本当に印象的です。 そして、CEOになるための秘密を発見することに興味がある人にとって、これは吸収する重要なデータです。それはまた、あなたの現在のCEOを評価するための良い測定です。
彼らは大胆で困難な変化に着手していますか、それともより慎重で慎重ですか？ それはあなたがあなたのキャリアを進めるために追求すべき変化の種類を把握することになると、一つの重要なバロメーターは、一般的にあなたの会社 あまりにも慎重な変更を行う場合は、取り残される危険性があります。 しかし、あなたがスペクトルの大胆な終わりにいて、あなたのCEOがそうでないなら、あなたは政治的なお湯の中にいるかもしれません。
大胆な変化を引き受けることは先天的な性格の特徴ですか？ それは学んだのですか？ それとも、2つの組み合わせですか？ 真実は、私たちは決定的には知らないが、自然と状況の両方が果たすべき役割を持っていることは良い賭けである。
一部の人々は、大きな変化を起こし、より高い山に登り、より多くのリスクを許容する傾向があることは事実です。 そして、これは一般的に非常に小さな子供でも観察可能です。 あなたの地元の遊び場では、おそらくX-ゲームの準備ができているように見える子供たちを見てきましたが、他の人は猿のバーに脅かされているようしかし、Ceoが大胆な変更を行う大きな圧力を受けていることも事実です。
ボードは定期的に彼らのCEOを、宇宙に凹みを作ることについて話した後半のSteve Jobsのような幹部、または他の人生よりも大きな人格と比較します。 そして、あなたがスティーブ-ジョブズと比較されているCEOなら、あなたはちょうど好意的に比較する希望を持っているために、より大胆で困難な変更をでは、このすべての情報をどうすればよいですか？ 単純に開始します。 あなたの現在の会社を見てください。 大きな変化がたくさんありますか、物事はかなり現状ですか？ あなたの最高経営責任者は投機家またはより用心深いであるか。 その後、あなたの現在の環境にハンドルを持っていたら、自分自身の正直な評価を行います。 人々はどのように変化するあなたのアプローチを説明しますか？ そして、その評価は現在の環境にどのように適合していますか？
マーク-マーフィーはNYタイムズのベストセラー、態度のための雇用の著者、およびリーダーシップの訓練の会社Leadership IQの創設者である。
