品質の確保

CDIの設立以来、品質保証に強い焦点が置かれてきました。 同社の継続的な品質改善プログラムは、すべての従業員が常に品質を向上させ、生産量を増やし、コストを削減する方法を探すことを奨励しています。 ベンチマークおよび測定システムは、このような改善が発生したときを示し、cdiが組織目標を達成するのに貢献した個人に金銭的報酬が与えられます。 利益分配の現金ボーナスはCDIの仲間があらゆる部門の質および生産性の改善の結果として彼らの基礎支払の30%まで得ることを可能にする。 品質保証の手段は各放射線技師によって毎年読まれるフィルムの5%までのoverreadsを含んでいます。

CDIと契約している放射線科医は、組織としてのCDIの望ましい結果と自分のパフォーマンスを整列させるインセンティブ制度の下で働きます。 放射線科医の補償は、多くのグループの慣行で一般的であるように、固定ではなく、インセンティブ駆動型およびパフォーマンスベースです。 この配置は、驚異的な臨床生産性だけでなく、学業成績を開発しています。 パフォーマンスを維持するために、患者満足度アンケートや社内データ収集システムなどを活用して、検査の発注時から患者登録、検査プロセス、専門的な解釈、情報提供まで、さまざまなデータを収集しています。 例えば、放射線科医は彼らの解釈の技術のための品質管理の測定として盲目にされた外科相関関係の調査に加わり、cdiの放射線科医がほとんどの放射線科医よりフォローアップの外科レポートへのはるかに多くのアクセスを可能にする。 CDIはまた分に参照の医者へのハードコピーのレポートの配達に患者の検査の完了から経過した時間を追跡する。

その品質プログラムの強化として、CDIは、ケアの観点からのエピソードから患者の転帰を分析するためのパイロット研究を開発しています。 測定は、患者のケアのエピソードの開始から結果を通して行われる。 「この期間に何が起こったのかを測定することで、イメージングサービスがケアの質とそのケアのコストにプラスの影響を与えたことを実証したいと

Heithoffによると、医学の分野は、他の産業が品質を測定し、保証するための通常のツールを考慮する方法を適用するのが比較的遅かった。 “これらの品質管理システムは、支払い構造が縮小しているにもかかわらず、品質の結果が要求される医療環境で必要とされています”と彼は言います。 CDIは大きくマネージドケアによって浸透状態に本社を置いているにもかかわらず、Heithoffは、ミネソタ州の主要な雇用主と大規模な人口は常に選択の重要性

“実際に今起こっていることは、より多くの情報を得た消費者人口が医療決定の選択を要求しているため、管理されたケアから徐々に離れているとい “医療がより消費者主導型になり続け、Hmoと閉鎖されたネットワークがより多くの選択肢に道を譲るにつれて、高品質のイメージングと亜専門化にコミット”

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Carol Dausは、Axis Imaging Newsの意思決定に貢献するライターです。