Description
Campus Enterprisesはデュークの最も古く、最も成功した学生経営のビジネスです。 私の二年生の間に、私はレストラン部門の共同ディレクターでした。 私たちは、デュークの学生が彼らのデューク食事プランを使用して地元のダラムのレストランから食べ物を注文することができますサービス、GoBringItを、提 私の主な役割は、レストランや大学の管理との関係を構築し、維持しながら、サービスのためのドライバーを募集し、管理し、訓練することでした。 私はマーケティング技術を採用し、同様にウェブサイトやアプリのメンテナンスを支援する多くの時間を費やしました。 私はこの部門を運営する実践的な教育経験を本当に楽しんで、私は私の後輩の年のために会社の幹部の位置のために走ることにしました。 幸いにも私は選出され、Campus EnterprisesのCFOになりました。 私の役割には、完全に異なる8つの事業部門を指導し、42の株主をリードし、年間売上高で350,000ドル以上を管理することが含まれていました。 私の責任は、アクティブな株主との会社の会議をリードし、会社の財務を管理し、税金を準備し、財務再編イニシアチブを主導し、新しい株主を募集し、イニ デュークで私の厳格なcourseloadを完了しながら、LLCをリードする挑戦的なタスクは、途方もない学習経験となっています。p>
私は二年生として管理している私たちの食品配達サービスプラットフォームをチェックしてください: GoBringIt
Reflection
学部としてあなた自身の会社を経営している実践的な経験は、本当に私に貴重な教訓を教えてくれました。 私は私が成長し、私は同様に誇りに思っている多くの成果を助けた多くの失敗を持っていました。 2019年の春、私は人生で直面した中で最も困難で予測不可能な課題の1つに遭遇しました：Covid-19の障害を介して中小企業を操縦し、リードしています。 私たちのビジネスプラットフォームは、デュークの学生であるお客様の85％以上のためにキャンパスに居住するデュークの学生に依存していました。 多くの学生がこのパンデミックの間にキャンパスを離れることを余儀なくされたので、これは多くの明白な解決策なしに私たちの中小企業に明 私はこれらの試みの時の間に生きている私達の会社を保つためにだけでなく、適切なステップおよび手段を取るために全力を尽くしたが、偽りなく私達の会社の代表団に反映し、ダーラムおよびデュークのコミュニティに与える学習経験および機会としてこの状態を使用するために。 金融の流動性を維持し、収益性を維持するという点では、私はキャンパスエンタープライズの歴史の中で最初の売却を主導しました,我々は私たちの最も成功した部門のための金融の安定性を維持するために、私たちの事業の一つを売却しました. 株主としての私の三年間の間に、私たちはデュークの学生と地元のダラムの住民からなる50以上の独立した請負業者と協力してきました。 当社のサービスの需要が大幅に減少したため、請負業者の機会も減少しています。 私達の建築業者の忠誠のために、私達は仕事の数か月までの財政の補償を含んでいたそれらのいくつかの即時のボーナスパッケージを与えることによ さらに、私達は私達がヘルスケアの専門家にローカルダーラムのレストランから食事を送るためにお金を上げたCraziesの心配と呼ばれるグループを始めた。
キャンパス企業における私の最大の失敗と成功は、上記の簡単に述べた売却でした。 財務経験がほとんどなく、私たちの部門の一つの最初の評価を作成し、六つの数字に近い価値のある売却を計画するという考えは、控えめに言っても 経験からの私の最大の持ち帰りは、期待と勤勉さと忍耐の重要性を管理することです。 私たちは、最終的な契約に署名することを望んで行った買収会社と十以上の会議を持っていましたが、失敗しました。 最終的な契約とその意味について話をするたびに、議論され、財務モデルのさらなる勤勉さと調整が必要な小さな詳細が常にありました。 この準備と勤勉の欠如は、1ヶ月以上の売却を遅らせましたが、それは間違いなく私が会社の売却に必要な勤勉さと思考のレベルを理解するのを助け 幸いなことに、私たちは私のプロの生活の中で私の誇りに思って成果の一つである契約を完了しました。
Campus Enterprisesは私にとって信じられないほどの学習経験となっており、私はダラムコミュニティに恩返しにこの旅を続けることを楽しみにしています。
アーティファクト
このInstagramの投稿は、キャンパス企業とGoBringItを共同運営している間、私の主な責任の一つを例示しています。
