重要な要因を評価する
Burke Litwin change modelは、パフォーマンスとパフォーマンスに影響を与える内部および外 この変更モデルは巧妙な変更を保障するために微調整することができる環境要因と同様、組織の査定に基づいている。 Burke Litwinの変更モデルは変更プロセスのある段階からの別の段階へのより滑らかな転移を保証するために処理することができる影響を与える要因から ここで最も重要な側面は、この変更フレームワークの十二次元間のリンクを確立することです。
基本理念
この変更モデルの重要なポイントのいくつかは次のとおりです。
- 組織変更を引き起こす最も支配的な要因は外部環境です。 それは、その使命、文化、リーダーシップとその運用戦略を変更するには、組織を作る外部環境です。
- Burke And Litwinモデルによって特定された12の重要な次元の変化は、組織の構造、慣行、システムに一連の変化をもたらします。
- すべての影響を与える要因は、組織内の個人のモチベーションレベルに影響を与え、全体的なパフォーマンスに影響を与えます。
- 変更モデルの12のキーディメンションは、相互作用し、相互に影響を与えます。 そしてこれらの支える柱間の連結を理解することは有効で、より滑らかな変更へキーである。
12次元
ここでは、バーク-リトウィン-チェンジ-モデルによって識別される12次元のそれぞれについて簡単に説明します。 実用的な使用のためには、これらの重要な要因と質問を見て、それらへの答えを求める方が良いでしょう。 1. 外部環境：組織に影響を与える主要な外部要因を特定し、組織への直接的および間接的な影響を明確に確立する必要があります。 2. ミッションと戦略: 経営トップが定義した組織のビジョン、使命、戦略は、従業員の視点から検討する必要があります。 3. リーダーシップ：組織のリーダーシップ構造の研究を実施し、組織内の主要な役割モデルを明確に識別する必要があります。 4. 組織文化：組織文化の研究は、組織の行動に影響を与える明示的なだけでなく、暗黙のルール、規制、習慣、原則と値に関する情報を求める必要があります。 5. 構造: 構造の研究は、階層構造に限定されるべきではなく、むしろそれは、組織の人々の間に存在する責任、権威、コミュニケーション、意思決定および制御構造に焦点を当てた機能ベースの構造でなければならない。 6. システム：システムには、人と組織の運営の両方に関するすべてのタイプのポリシーと手順が含まれています。 7. 管理慣行：これは、従業員とリソースを扱うときに、飼い葉桶が組織の戦略にどれだけ適合しているかの研究を必要とするでしょう。 8. 作業単位の気候: これは、従業員がどのように考え、感じ、何を期待しているかを集団的に研究したものです。 従業員がチームメンバーや他のチームのメンバーと共有する関係の種類は、作業単位の気候の重要な側面でもあります。 9. タスクとスキル：これは、特定のジョブの位置が要求し、従業員がそのジョブの位置のタスクの責任を果たすために持っている必要がありますスキルと知識の種類の種類を理解することを含みます。 仕事と従業員がどれだけ一致しているかを確認することが重要です。 10. 個々の価値観とニーズ: この次元は仕事の強化およびよりよい仕事の満足で起因する質の要因を識別するために仕事についての従業員の意見を探検するように努める。 11. 動機レベル：従業員の動機レベルを特定することは、組織の目標を達成するためにどのように喜んで努力するかを判断することを容易にします。 これはまた動機上の制動機の識別を含む。 12. 個人および全体的なパフォーマンス: この次元は生産性、質、効率、予算および顧客満足等のような主要地域の性能のレベルを、個人および組織のレベルで、考慮に入れる。
変更モデルを効果的に使用する
Burke Litwinモデルは、組織の変更を管理するための効果的な戦略を提供しますが、その有効性は、それによって特定された十二の次元のそれぞれがどれだけうまく探求され、使用されているかに左右されます。 他の最も重要な側面は、変更で提案された新しい戦略と目標を達成するために、経営陣とスタッフが協力してどれだけうまくいくかです。 からゲルト*アルトマンによる画像
