アイデアを考え出すには一人だけかかるかもしれませんが、通常はそれを活
Bruce Bent llは、ブローカー-ディーラー、銀行、資格のある計画、および小売市場のための最も革新的な短期資産管理、現金および現金関連のソリュー 彼のビジョンと起業家のドライブは、現金掃引と拡張FDIC被保険者プログラムの技術開発における最も影響力のある、関連性の高い製品のいくつかの 60以上の非公開特許を保有し、ベントの発明は、今日以上の$1兆産業にFDIC被保険者の現金管理の風景を変換するのに役立ちました。
彼はまた、実績のあるマネージャーであり、c.E.O.誰が準備金の壮大な成長を管理—マネーマーケット投資信託とFDIC現金管理事業—17年間にわたって。 ベントは、2008年の金融危機後、同社の子会社および関連会社の一部の整然とした清算および売却を直接担当しました。
大手金融サービス-テクノロジー会社Double Rock Corporationの副会長兼社長であるBentは、退職市場のイノベーターであるAccess Control Advantage LLC、金融サービス業界の特許ライセンスに従事するIsland Intellectual Property LLCなど、Double Rockの完全所有および子会社の各上級幹部を務めています。 両社は、それぞれの市場でイノベーターとして広く認識されるようになっています。
2008年の金融危機の前に、ベントは、世界で最大の非公開金融市場機関の一つであり、世界で二番目に大きい金融市場ファンドを提供していた準備金の 本社はニューヨーク州ニューヨークにあり、全国の営業担当者を含む300人以上を雇用していました。 ベントの指導の下で、製品ラインと流通市場は大幅に拡大され、多様化しました—すべての現金製品の管理下にある組織の資産は、4年間でover130億以上に 年間売上高とEBITDAはそれぞれ1億5,500万ドルと9,000万ドルに達しました。
ベントは、2008年のリーマン-ブラザーズの倒産に続いて、リザーブ-マネー-マーケット-ミューチュアル-ファンドの商品の整然とした巻き取りを監督しました。 製品ラインは自発的に彼らの元の投資のためのドルの99セント、および他のすべてのお金の資金のためのドルの100セントを受け取る準備金の第一次
ウォールストリートジャーナル、フィナンシャル-タイムズ、ニューヨーク-タイムズなど多くの出版物で引用されたベントは、以前に出版物ワールド-ジャーナルと中国プレスへの投資のトピックに関するコラムを書いた。 彼は世界で最も成功したCeoのリーダーシップの秘密の本で紹介され、米国特許実務への企業インサイダーのガイドの裏表紙に特許主題の専門家として引用
Bentは、資産管理、知的財産、金融技術、ビジネスコンサルティング、消費財、医薬品、ヘルスケアファイナンスなど、多くの起業家ベンチャーに関与しています。 ベントは、世界中の約10,000人の若いグローバルビジネスリーダーを結ぶピアネットワークであるYoung Presidents’Organizationのメンバーであり、マンハッタンのGotham chapterの元財務会長でした。 彼は99Jane Street Condominance Associationの理事でもあります。 彼はまた、マンハッタンの起業家組織のメンバーであり、ハドソン川とそのリバーフロントを保護し、復元する環境組織である風光明媚なハドソンの社長の諮問委員会に務めています。
ベントは、ノースイースタン大学で哲学の科学の学士号を取得しました。
ダブルロックのアイデアはどこから来たのですか?
私たちのビジネスの中核は、1970年に最初のマネー-マーケット-ミューチュアル-ファンドの発明でした。 それは私の父、ブルース-ベント、そして当時の彼のパートナー、ハリー-ブラウンが思いついたものでした。 最終的にそれは数兆ドルの産業に成長し、通常は銀行の利益であったであろう平均的なアメリカ人のポケットに数千億の関心を置きました。 当社は、他のタイプの現金管理商品を含むように事業を拡大し、管理資産は1,300億ドル以上に成長しました。 私たちはまた、道に沿って新しいものを発明し続け、実際には私たちは今、金融サービスで60以上の特許を持つ完全に別の会社を持っています。あなたの典型的な一日はどのように見え、どのように生産的にしますか?
あなたの典型的な一日はどのように見えますか?私は人々が今日コミュニケーションし、ビジネスを行う方法が大好きです。
あなたのパートナーおよびあなたの顧客のために提供できるものをの重点の多くおよびオフィスの机に一日中結ばれる条件のより少しがある。 私は移動するのが好きなので、これは私のために素晴らしいです,限り、私は自分の携帯電話と自分のコンピュータを持っており、私はほとんどどこかから生産的にすることができますように.どのようにアイデアを生き生きとさせますか?
アイデアを考え出すには一人だけかかるかもしれませんが、通常はそれを生き生きとさせるためには人々のチームが必要です。
アイデアを思い付くには一人だけかかるかもしれませんが、通常はそれを実現するためには人々のチームが必要です。 私は通常、スマートな人々を倍にしようとします。 いくつかは、主題の専門家かもしれませんが、私はあまりにも知的ではなく、実用的で現実の世界を維持するためにだけでなく、単純なスマートな人々を持 そして、時にはチームの最も重要なメンバーは、彼らがチームにさえいることを認識していません。 例えば、あなたの潜在的な顧客に通常ほとんどの価値があり、意識してそうしないであなたの考えの開発をほしいと思い、助けるものが言うことがであなたを興奮させる1つの傾向は何ですか?
あなたを興奮させる1つの傾向は何ですか?これは、コミュニケーションの容易さと相対的な手頃な価格です。
それは、通信の容易さと相対的な手頃な価格です。 私は世界中の人々がお互いにもっと話していると思います。 そして今、会話は間違いなくそれがあるべきほど生産的ではありません。 しかし、最終的には時間が経つにつれて、私はそれが進化すると思います、そして私たちはお互いに話しているだけでなく、私たちは教育し、理解し、そしてあなたが起業家としてより生産的になるあなたの1つの習慣は何ですか?
あなたが起業家としてより生産的になるあなたの習慣は何ですか?それは難しいものです。
それは難しいものです。 私はそれが習慣、特性、または欠陥であるかどうかわからないが、私は他の多くの起業家でもそれを見てきたし、それは頑固さと呼ばれています。 私達は単語”いいえ”を聞くのを好まないし、私達がそれを聞くとき、通常ちょうど私達が新しいルートを試みる必要があることを意味するが、私達はめったに目的であきらめない。あなたはあなたの若い自己にどのようなアドバイスをしますか?
あなたはどのようなアドバイスをしますか?私たちは多様化のために複数のビジネスに入ったことをうれしく思いますが、もっと早くもっと多くのことをすることができました。
私はより速くより多くの人々に会うために私の若い自己に助言する。 あなたは常に人々に話をする特定の理由を必要としない、ネットワーキングは、あなたもまだ考えていないかもしれない新しいビジネスを実行するこ
私たちにほとんど誰もあなたに同意しないことを本当の何かを教えてください?あなたは成功するために大学に行く必要はありません。
あなたは成功するために大学に行く必要はありません。 ほぼすべての仕事のためのこの全体の学士号の最小要件は、今日は誰にもひどい仕打ちをしています。 しかし、ほとんどの企業はまだこの要件を持っています。 それはそのようにするために使用されていませんでした。 人々は、血統ではなく、パフォーマンスのために多くの報酬を与えられていました。
起業家として、あなたが何度も何度も行うと、他のみんなが行うお勧めの一つのことは何ですか?
起業家として、あなたは私たち自身のビジョンを信じ、道に沿って出てくる障害を克服するのに十分な柔軟性と革新的でなければなりません。 物事がうまくいかない場合は、再試行するのに十分な弾力性がなければなりません。
あなたのビジネスを成長させるのに役立った1つの戦略は何ですか? どのように説明してください。私がビジネスを成長させるのを助けた1つの戦略は、顧客のために価値を創造することを覚えていることです。 あなたが彼らと直接接触していないかもしれない場合でも、それはあなたが存在する理由です。
起業家としての失敗の一つは何ですか?ハ、ここには長いリストがありますが、私が1つの失敗を考えなければならない場合、それは私の直感に耳を傾けていません。
はあなたがあなたのデューデリジェンスをしなければならないと思いますが、一日の終わりにあなたの直感は最後の言葉を持つべきです。 私はその微妙ではあるが明確な内なる声を覚えようとします、そして私の胃の穴の中のその良いか悪い感じは私が私の最終的な決定を基にすべきあなたが読者に与えて喜んでいる1つのビジネスアイデアは何ですか?
あなたが読者に与えて喜んでいる1つのビジネスアイデアは何ですか?メリカのナンバーワンの作物は草であり、あなたがウサギでない限り、あなたはそれを食べることはできません。
だから、あなたの芝生をリッピングし、果物や野菜を植え、鶏を上げ、ミツバチを保ちます。 あなたがアパートに住んでいる場合は、窓の敷居にハーブを栽培してください。 誰もが新鮮な庭のトマトと本物の卵を愛しています。 あなたの隣人はそれを感謝し、あなたは大金を稼ぐでしょう。あなたが最近費やした最高の$100は何ですか? 何が、なぜ?あなたが知っている、私も$100に行く必要はありません。 それは私が今まで過ごした最高の$24.99だし、それはWhirleyポップポップコーンメーカーと呼ばれています。 まだ今日働き、終わり、関係なくあなたの年齢に皆を幸せにさせません。 あなたはここで購入することができます、www.whirleypopshop.com
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あなたが私たちのコミュニティが読むべきであることをお勧めします一つの本は何ですか、なぜですか?私はまだJean Paul Gettyの”How to Be Rich”が好きです。 私は新しい本のいくつかが耐えないことを見つけ、実際に誰かを成功させるものがの本質は不朽である人の特性である。どのような人々があなたの思考に影響を与えていますか?
非常に多くの人々が私の思考に影響を与えています。
誰よりも私の父。 私はイノベーションが良かったと信じて育った、と何かが前に行われたことがないという理由だけで、それが可能ではないか、素晴らしいアイデアで 一般的に私は自分のビジョンに従う勇気を持っている人々に耳を傾けるのが好きです,私は彼らに同意しない場合でも、,私は彼らから学ぶように私は
主要な学習
- 私がビジネスを成長させるのを助けた一つの戦略は、顧客のための価値を創造することを覚えていることです。
- アイデアを考え出すには一人だけかかるかもしれませんが、通常はそれを生き生きとさせるために人々のチームがかかります。
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Mario Schulzkeはideamenschの創設者であり、起業家から学び、彼らのアイデアのためのプラットフォームを与えるために十年前に始めた。p>