変更管理インタビューの質問は、変更マネージャーとしての専門知識に焦点を当てます。

良いインタビュアーは、変更管理に特に関連するものと標準的なインタビューの質問をミックスします。以下では、これらの”標準的な”質問のいくつかを見ていきます。

以下では、これらの”標準的な”質問のいくつかを見

次に、準備する必要がある主な変更管理のトピックについて説明します。

最後に、私たちはあなたの次のインタビューをエースに役立つことができますいくつかのインタビューのヒントが表示されます。

始めましょう。

標準面接の質問

質問の数は、就職の面接の任意のタイプにわたって”標準”であることを期待しています。

これらの質問は次のものに関連します。

:

• あなたの背景、経験、教育
• あなたの実績–この場合、変更管理に関連しています
• なぜあなたはこの会社のために働きたいです
• あなたのキャリマネージャーの位置を変更するだけではありません。

  以下では、これらの質問のいくつかがあなたの職業に合わせて特別に調整される方法を見ていきます。

  20変更管理のインタビューの質問

  ここでは、就職の面接中に期待できるいくつかの変更管理のインタビューの質問があります。

  これらの20の質問は、いくつかの主要なカテゴリに分類されています…これらのカテゴリは、上記の”標準的な”インタビューの質問に加えています。

  あなたの実績

  あなたの実績、特に変更管理に関連する実績について尋ねられることを期待しています。

  • あなたは過去に変化の取り組みを管理または主導してきましたか？ その場合は、それらの目的、方法、直面した課題、および結果を詳細に説明してください。
  • あなたが直面してきた最大の変更管理の課題は何ですか？ そして、どのようにそれを処理しましたか？
  • 変更管理における最大の失敗は何ですか？ そして、あなたの最大の成功？また、あなたの教育など、あなたの経験の他の側面について尋ねられることがあります。

  あなたの経験の他の側面についても尋ねられます。 しかし、ほとんどのインタビューと同様に、焦点はおそらくあなたの成果とあなたの経験になります。

  分析と評価

  あなたの問題を分析し、解決する能力は、あなたの成功の鍵です。 彼らはあなたがこの分析にどのようにアプローチし、どのように解決策を見つけるのかを知りたいと思うでしょう。

  • 変更の必要性をどのように認識していますか？
  • 変更の必要性を分析する際には、どのような手順を実行しますか？
  • 自分のプログラムのパフォーマンスを分析するときにどのような指標を使用しますか？
  • プログラムのパフォーマンスを向上させるにはどうすればよいですか？

  あなたの仕事履歴の例は、あなたが何を話しているのかを知っていることを示すことができます。

  専門知識

  インタビュアーは、変更管理の知識をテストするために設計された質問を確かにします。

  • どのような変更モデル（またはフレームワーク） どうして？
  • 変更管理を定義します。
  • どのような変更管理ソフトウェアを使用していますか？
  • 組織変更のいくつかの原因は何ですか？Kotterの8ステップ変更モデル、ProsciのADKARモデル、Lewin変更モデルなど、業界全体の変更理論について知ることは、ここで役立ちます。
    

    コミュニケーションスキル

    コミュニケーションは、おそらく変更マネージャーのための最も重要なスキルです。

    次のような質問を期待してください：

    • あなたの視点や変化に対する熱意を共有していない人にどのように勝つのですか？
    • エグゼクティブバイインを取得するには、どのような手順を実行する必要がありますか？
    • あなたは最前線の従業員からのサポートを得るためにどのような戦術を使用していますか？
    • どのようにモチベーションを構築していますか？ どのように変更の楽しさと刺激的にするのですか？

    理想的には、インタビュー自体の間にあなたのコミュニケーションスキルを実証することができるようになります。しかし、あなたのスキルを実証するあなたのキャリアの中でいくつかのインスタンスを考えると便利です。

    しかし、それはあなたのスキルを 伝達し合い、チームを導き、仲介し、そして交渉するあなたの機能を示す物語について考えなさい。

    課題に対処する

    課題はあらゆる仕事の一部です。

    変更マネージャーのために、しかし、挑戦を克服することは変更の率先を作るか、または壊すことができる。このような質問は、あなたのインタビューの準備に役立ちます：

    • なぜ人々は変化に抵抗しますか？
    • どのように従業員の抵抗を克服するのですか？
    • 組織変更の最大の障害は何ですか？
    • リスクを軽減するためにどのような手順を実行しますか？

    ここの他のセクションと同様に、過去に課題を克服した方法を検討してください。 また、想像上のシナリオを準備する方法を考えてください。

    また、想像上のシナリオを準備する方法を考えてください。 面接者は、あなたの柔軟性と適応性をテストするためにそれらを使用します。

    いくつかの最終的なヒント

    ここでは、あなたの次のインタビューをエースに役立ついくつかの別れのヒントがあります。

    • 各質問 または、少なくとも上記のトピックに関するメモを取る。 当然、あなたはあなたと一緒にこれを取ることはありません。 しかし、それはあなたが事前に答えを定式化するのに役立ちます。
    • あなたの実績など、特定の分野に欠けている場合は、肯定的な答えを準備してください。 ない：”私は変更管理ソフトウェアを使用したことがありません。”代わりに：”私はプロジェクト管理ソフトウェアや他のツールを使用します。”
    • あなたが何かを披露したい場合は、それを動作させる方法を見つけます。 あなたの最も大きい強さを自慢して示す必要がある従ってインタビューの間に完全に受動であってはいけない–それらにあなた自身を販売する必
    • 彼らはあなたを評価していますが、あなたも評価する必要があります。 これはあなたが仕事をしたい場所のようなものであるかどうかを自問してみてください。 そして、彼らに仕事環境、それがあなたをどのように助けるかなどについての指摘された質問をしてください。 これは、あなたが指示され、自信を持って、自給自足であることを示しています。
    • 常に彼らのニーズに焦点を当て、どのようにあなたがそれらに利益を得ることができます。 あなたが論議するすべては–あなたの経験およびあなたの業積のような–構成にいかに寄与するか示すために組み立てられるべきである。 覚えておいて、彼らの最大の関心事は、ROI、保持、および自分の会社の成功です。最後に、このリストは包括的ではないことに注意してください。 しかし、これらのトピックと質問は優れた出発点を提供します。

      あなたができる最もよい事は最初の先端に続くことである–トピックおよび質問のあなたの思考を書き、リハーサルする。

      これだけでは、あなたが自信を持って、流動的に答えるのに役立ちます、そしてそれはインタビューで成功のあなたのチャンスを増加します。幸運を！

      幸運を！

      幸運を！p>