堅実な事業計画は、あなたが仕事をしたい投資家の注目を集めるための鍵であり、あなたの会社の

最高の投資家は、特に新規または中小企業の初期段階では、ビジネスの日々の運営に密接に関与し、洞察と専門知識を共有する可能性が高くなりま

あなたは良い技術革新やビジネスのアイデアを持っているが、あなたは新しい会社を実行する多くの経験を持っていない場合は、経験豊富な投資家があなたに与えることができる余分な洞察力は、違いの世界を作り、あなたが必要とする競争上の優位性を与えることができます。

商業組織を運営することについてあまり知らない場合でも、エンジェル投資家、ベンチャーキャピタリスト、またはベンチャーキャピタル企業の形を取るかもしれない投資家のためのスタートアップビジネスプランを書く方法を学ぶことをお勧めします。

説得力のある事業計画を書くことによって、あなたの業界や地域で最も明るい心に手を差し伸べることができ、あなたのベンチャーに乗ってそれらを持って来るための最良のチャンスを持つことができます。

この上に、公正な財務計画と組み合わせた明確なビジネスモデルは、あなたの種子投資ラウンドで必要以上に多くの株式を与えていないことを確

その結果、あなたは後でシリーズA、B、Cの資金調達の株式として提供するか、単に所有権を保持し、あなたの会社の利益の多くを楽しむことができ

投資家は事業計画で何を見たいのですか？あなたが投資家のためのビジネスプランを書くとき、それは彼らが読むことを望んでされるものを心に留めておくことが不可欠です。

あなた

投資家が事業計画で探しているものを知ることは、あなたの会社の将来のためのルートマップをコンパイルするための第一歩であり、より高いレベ

これは、あなたのビジネスプランの投資提案の中心に位置し、あなたが成功のためにあなたの研究と計画に厳格されている潜在的な投資家を示あなたがビジネスプランを書いている理由を考えてみてください。

それはあなたの会社について投資家に知らせることだけではなく、あなたをサポートするように説得することでもあります。

そのように、肯定的、野心的であるが現実的であり、あなたが市場にあなたの革新をいかにそしてなぜ持って来たいと思うかのような明らかな質問投資家もただの人であることを忘れないでください。

彼らは彼らのお金が起こっている場所を知り、彼らは彼らの投資に良いリターンを作ることができることを自信を持って感じたいです。

多くの場合、あなたの事業計画は、潜在的な投資家が彼らがあなたのベンチャーをバックアップするかどうかを決定するのを助けるために持って

それは彼らが消化しやすい構造と形式で、その決定を下すために見る必要がある情報が含まれていることを確認し、あなたが最も確保したい投資家の種類から関心を生成するためにあなたのチャンスを最大化します。

ビジネスプランには何がありますか？

あなたが提案に含めるべきである経営計画の複数の要素がある。 最も重要なの一つは、あなたの事業計画のエグゼクティブサマリーセクションです。

長いビジネス文書には、通常、エグゼクティブサマリーがあります。 その名の通り、報告書全体から要点をまとめたものです。あなたがより詳細にあなたの会社の特定の側面を議論する必要がない限り、現代のビジネスプランは、通常、20ページ未満の長さです。

あなたの会社の特定の側面を議論する必要がある場合を除きます。

エグゼクティブサマリーは、投資家の指先で最も貴重な情報を入れて、最も重要な事実と財務予測のいくつかへの一目で参照を提供します。

あなたの経営計画はまたあなたが会うことを望んでいる収入およびマイル標石をいかに発生させるか市場規模の分析を含むあなたの投機の重要な面のすべてを、詳しく述べるべきである。可能な限り事実に固執することを忘れないでください。

厳密に研究された統計の一つのページは、支持する証拠と野心的なミッションステートメントの五ページよりも、ほとんどの投資家に多くを意味します。

投資家のための事業計画を書く方法

あなたの会社のための履歴書のようなものとしてあなたの事業計画を考えてみてください。 ちょうどあなた自身の履歴書があなたの技術、経験および野心を置くように、あなたの経営計画はあなたの構成のための類似したするべきである。

論理的であり、文書全体および各セクション内の賢明な構造に従ってください。 最近の過去からのあなたの企業の同じような会社からの経営計画の例を見つけることを試みなさい。

あなたは、地元のビジネスインキュベーターやアクセラレータファンドだけでなく、起業家の世界に新規参入者である個人のコーチングに特化したスタートアップビジネスアドバイザからのアドバイスを得ることができるかもしれません。

常に、あなたの潜在的な投資家を念頭に置いて、あなたの事業計画に含めるものを決定し、彼らが持つかもしれない合理的な質問を予測しようと

たとえば、競争力のある分析を行ったかどうか、実行可能なマーケティング計画を持っているかどうか、どのように克服し、キャッシュフローの問題を

これらには、マーケティング戦略を持っているかどうか、知的財産や著作権の問題があるかどうか、あなたが行った市場調査が含まれています。

投資家にそれを示す前にあなたの経営計画に変更を加えることができます。 したがって、すべての関連情報を含む最初のドラフトをコンパイルすることから始め、長すぎる場合や構造化されている方法が気に入らない場合は、すでにビジネスで成功している人を知っている場合は、準備ができていると思ったら、ビジネスプランについて正直な意見を聞かせてください。

ネットワークは、特に起業家のために、重要なので、投資家があなたの周りの指導者や投資家から新しいビジネスで探しているものを聞くために準備

リーン事業計画を検討

リーン事業計画を検討する価値があります。 通常のサイズのテキストの単一ページのように短い–これは簡潔なビジネスプランであり、それだけで最も中心的なデータにあなたの文書を磨くための

リーン事業計画を書くことは、あなたのエグゼクティブサマリーを書くことに非常に似ており、それは通常、あなたの完全な事業計画を完了した後、これを行う方が簡単です、前ではありません。

しかし、15ページのビジネスプランを書くのが難しい場合は、代わりに基本から始めて、完全な長さの文書を書くときに参照できるリーンなビジネ最初からデザインについてあまり心配しないでください。

後でフォントサイズや行間隔などを調整できます。代わりに、コンテンツを優先順位にします。

あなたのプロダクトかサービス、あなたの経営陣、あなたの標的市場およびあなたが上げる必要がある財政をカバーし、そこから行く中心情報を書きなさい。

あなたの投資家は誰ですか？

あなたの投資家が誰であるか、彼らの経験と専門知識、そして彼らがあなたの業界に関する技術的な知識を持っているかどうかを考えてくださ

いくつかのケースでは、あなたの潜在的な投資家は、あなたのビジネスプランは非常に詳細かつ技術的なことができ、その場合には、あなたのターゲッ

しかし、幅広い業種に投資をしている投資家に手を差し伸べている場合は、あなたが持っているのと同じレベルの技術的知識を持っていない可

あなたのセクターの外で共通ではない専門用語および頭字語を避けて比較的簡単な単語であなたの経営計画を書くことはよい場合もある。

また、異なるレベルの専門知識を持つ支持者にとって汎用性の高い文書が必要な場合は、テキスト、脚注、または最終ページの用語集で専門用語を定義

いずれにしても、あなたのビジネスプランができるだけ多くの人々がそれを読んだときに理解されることを確認することをお勧めします。 専門用語を定義することで技術的な読者を怒らせることはまずありませんが、より一般的な投資家を同時に除外することは避けてください。

事業計画は静的ではありません

事業計画を書くことは、手紙にそれに従うことを約束しません。 投資家とあなた自身に、あなたの会社の近い将来へのリファレンスガイドを提供することは重要な文書ですが、状況は常に変化する可能性があり、

あなたのビジネスが起こっている方向の変更を確認すれば、例えば、あなたの市場の未開発のニッチの機会に気づくので、成長のためのその機会を無視するよりあなたの経営計画を修正することはよい。履歴書のように、あなたの事業計画はあなたの会社の現在の状態を記述する必要がありますが、それはそれを指示すべきではありません。

必要に応じて編集し、あなたの主要な投資家がプロセスに従事しておくので、あなたが方向性の変更を決定するかどうかを知っています。

キャリア投資家は、変化する市場の力に対応することは価値があることを知っているでしょう。

時間をかけてあなたの事業計画を更新することにより、あなたは現在の市場のダイナミクスに警告し、彼らが発生したとして、新たな成長の機

これは、あなたの現在および将来の将来の投資家に肯定的なイメージを前方に置くだけでなく、迅速かつ実質的にすることができますようにあなたの会社を成長させるための最良の位置にあなたを置きます。

ビジネスプランの投資提案を作る方法

それは資金を調達するためにビジネスプランの投資提案を一緒に置くことになると、あなたの会社

たとえば、重要な上級職の専門知識が不足している場合は、これを投資提案の機能にすることができます。 スタートアップ企業は、多くの場合、人材を募集するために投資家の資金を使用し、これはあなたのエグゼクティブチームを丸めるのに役立

重要な分野を無視しないで、次の質問のいくつかを考慮してください:次の会計年度の収益目標は何ですか？

• 次の会計年度の収益目標は何ですか？
  • あなたの貸借対照表に欠けているものはありますか？
  • どのようにビジネスを成長させ、市場シェアを獲得する予定ですか？
  • 何が既存の市場から離れてあなたの製品やサービスを設定しますか？
  • あなたは、任意の長期的な市場分析を実施していますか？
  • あなたのターゲット市場は誰であり、どのように市場の必要性があることを知っていますか？
  • あなたは今から一年、三年、五年後にどこになりますか？

  あなたの事業計画は、主に事実に基づいており、可能であれば統計と合理的な予測によってサポートされている必要があります。

  しかし、あなたの投資提案は、より前向きにすることができ、あなたの潜在的な投資家とあなたの野心と楽観主義を共有するチャンスです。

  これは、現在のビジネスチャンスだけでなく、複数のベンチャー企業の起業家としてあなたをサポートすることに熱心であるかもしれないエンジェル投資家に近づくときに特に重要です。

  あなたの事業計画を超えて

  あなたはシード資金や他の初期段階の資金を調達するためにあなたの事業計画を使用している場合は、あな

  五カ年の事業計画はまだあなたの会社が完全な成熟に達すると表示されない場合があり、さらに拡大するための資金が必要な場合は、これを助

  あなたの経営計画にこれを考慮することを確かめなさい。 あなたの会社の株式を取るすべての投資家は、資金調達の後の段階で離れてより多くの株式を与えるかどうかを知りたいと思うでしょう。

  最初から彼らに正直であることによって、あなたはすべての当事者が何を期待するかを知っていることを確認することができ、あなたはこれ

  投資家のための出口計画

  最後に、投資家は将来のある時点であなたの会社を終了するためのオプションを知ってみましょう。 多数はちょうど数年以内の投資のよいリターンをせいぜい作るために見る。

  彼らの投資を取り戻すためには、あなたの支持者はそれを売ることができる必要があります。 これは、会社全体を利益で売却したり、個人株主に新規株式公開（IPO）を開始したり、ビジネス内の利益を使用して投資家の株式を買い戻すことを意味し

  あなたが続行する方法について同意しない場合-例えば、あなたのビジネスの主要な投資家が会社全体を売却したいが、あなたはむしろ彼らの株式これが起こらないようにするには、最初から出口戦略について考えることを確認してください。

  あなたの最初の事業計画を書いているとき、出口と後継者計画は長い道のりのように感じることができますが、これはちょうどそれらの不測の事態のために先に計画することがさらに重要になります。