数ヶ月前、私たちは非営利団体や代理店の友人やクライアントに、ビジネス計画についての電子メールを送信しました。 これに対して、戦略計画と事業計画の違いについて尋ねられました。 この区別は、どのような計画が組織を最もよく導くことができるかを決定する上で重要なので、ここであなたと共有したいと考えています。

戦略的計画

戦略的計画は、組織がコンテキストと固体分析に基づいて方向設定の決定を行うのに役立ちます。 よい計画は戦略的な焦点、望ましい影響、位置および命令…および目的および作戦の基本的な問題に演説するべきである。 組織が強固な戦略的選択をする範囲で、次のステップは、”戦略的目標の達成を容易にし、集中を維持するために、組織の残りの部分をどのように整列さ”（私はいつもグループに、戦略計画を実行し、基本的にオフィスに戻って、以前と同じ方法で同じことをすることは時間の無駄であると言います）。

事業計画

事業計画は、あなたの目標を達成するためにあなたの組織を整列させるという問題に対処します。 それは、これらが私たちの方向性、焦点、位置、目標であるならば、私たちがどのようにして私たちの構成員に到達し、従事するかに対する影響は何ですか？ 新しい市場に到達する機会は何ですか？ 私たちは、適切なリーダーシップ、管理、ガバナンス、構造、人材派遣、システムだけでなく、ビジネスモデルを持っていますか？ どのように我々は資源を生成するのですか？ 私たちの戦略的な焦点を与えられたビジネスをどのようにリフレッシュ、更新、または活用する機会は何ですか？

事業計画は、戦略的意思決定の結果として最も効果的で強力な企業を構築する方法に関する包括的な方向性を提供します。 それは本当に戦略的計画の後に最も重要なステップです。

事業計画は長く、複雑である必要がない、それは急所に演説する簡単な輪郭である場合もある。 それはまたあなたの別の戦略的な計画、マーケティングの計画、fundraising計画を統合し、一直線に並べる方法でありあなたの構成が長年にわたって集めた他の多 ビジネスプランは、統合され、合理化され、あなたを助けるために最も効果的なツールです…

• あなたの戦略的な焦点と目標を磨く
• あなたの希望の成果と成功の尺度を特定する
• あなたのターゲット市場とあなたがそれらにもたらす価値を明確にする
• あなたの成功を強化する戦略的パートナーシップを特定する
• リーダーシップとマネジメントの最も効果的な機能を描く
• あなたのビジネスモデルと組織のインフラストラクチャを合わせて、最高のあなたの使命をサポートする
• 違いを生むために必要なリソースを引き付ける

事業計画についてのより多くの質問がありますか？ いつでも電話または電子メール。 私はあなたと会話をすることができてうれしいです。