何人かの人々はリーダーシップに向かって自然な適性を持って生まれているが、それらの生来の資質を磨く
LeaderStatの創設者であるEleanor Alvarezは、”偉大なリーダーは、彼女が部屋を出た後でも、部屋のすべての人がより賢く、より懸命に働くよう促します。”

リーダーシップの役割は、家族、コミュニティ、または職場の設定に関連するかどうか、それは、担当する管理するために、容易にするために、またはいくつかの よいリーダーシップは思考および努力を取る。 これらの能力を持つ出生から祝福されている人でさえ、より良い指導者になることを学ぶことができます。

リーダーシップのマントルを身に着けているだれでも有効なリーダーシップに重大なこれらの5つの特徴の改善に焦点を合わせるためによくする:

1。 正直さと誠実さ

ドワイトには多くの真実があります。 D.アイゼンハワーの訓戒は、”リーダーシップの最高の品質は間違いなく誠実さです。 それがなければ、本当の成功は、それがセクションギャング、サッカー場、軍隊、またはオフィスにあるかどうかに関係なく、可能ではありません。”

指導者は、妥協のない誠実さに一貫したコミットメントを持つ例を設定する必要があります。 それは、もちろん、リーダーが彼/彼女の担当者からの完全性を期待している場合です。 正直は正直を生む。

2. コミュニケーションスキル

計画を現実にするために実用的な詳細と相まって、最も恒星、焦点を当てたビジョンを持つリーダーを想像してみてくださ しかし、このリーダーが彼/彼女の料金とビジョン/計画を伝えることができないので、ビジョンはスパッタ、一緒にリンプ、つまずき、その後死ぬ。 コミュニケーションは有効なリーダーシップにとても重大の感情的な関係を可能にする容器である。 明確にコミュニケーションする能力がなければ、人は良いリーダーになることはできません—ましてや偉大なリーダー。

3. 委任し、権限を与える意欲

リーダーシップの役割の多くは、やっているとリードの違いに苦労しています。 課題が”正しく行われない”という恐怖のために提示されているか、単にミックスにいることの愛のために提示されているかどうかにかかわらず、リーダー

“リーダーが重要な責任に集中し、残りの部分を他の人に任せることが重要です”とSarmad Hasanは主張しています。 “あなたの部下にタスクを委任し、彼らがどのように実行するかを参照してください。 目的を達成し、それらに責任に耐えるチャンスを与える必要があるすべての資源およびサポートをそれらに与えなさい。”

従業員のエンパワーメントは、彼らの成長を促進するだけでなく、経営陣と従業員の関係を育みます。

4. 責任および情熱

何もリーダーのlackadaisical態度か態度より速く熱意および情熱を流出させない。 私が意味する、なぜチーム-メンバーは鉛の人/ギャルがho-humのアプローチをしみ出させるときプロジェクト/仕事/責任に彼らのすべてを与えるか。 リーダーが任務を100%信じなければ、チームを十分に船上に得ることはほぼ不可能な仕事である。

5. 自信

自分自身と意思決定をリードし、作るためにあなたの能力を信じることは、効果的なリーダーシップに不可欠です。 傲慢さと混同しないように、自信は、必要なときにプッシュ、nudges、そしてはい、突進する肯定的な影響を醸し出しています。 健康的な自信は、彼らのチームが指令に従うことを期待し、締め切りを満たし、最善の努力をすることを期待しています。

スティーブ-ジョブズの知恵を考えてみましょう-“経営陣は、彼らがやりたくないことをするように人々を説得することですが、リーダーシップは、彼らができたとは思わなかったことをするように人々を鼓舞することです。”

あなたのリーダーシップスキルを強化することがあなたの2020toリストにある場合は、Adam Enfroyの11スキルに関する記事で追加のヒントをチェックして、2020年の偉大なリーダーになるようにしてください。