開発フィールド

変更。 ソーシャルイノベーション。 社会起業家。 新規および開発中の分野の場合と同様に、それを記述するために使用される用語は同時に開発されています。 ここでは、アショカUによって提供される定義と差別化の一つの暫定セットです。

いくつかの作業定義

アショカU作業定義から

変更作り

効果的な組織や社会の変化。

高等教育の文脈では、それは次のものが含まれています。

• 社会起業家精神
• 社会イノベーション
• サービス学習
• 市民参加
• 社会正義
• フィランソロピー

ライアーソン大学の社会イノベーションとEntreneurship”Learn”ページも参照してください。

Changemaker

• すべての利益のために変更を進めるための自己許可を見つけた人。
• 社会的または環境的な問題を解決することを意図しており、行動し、創造的であることを動機とする人。

社会起業家

システム変更に焦点を当てていることによって広範な影響を作成するチェンジメーカーのタイプ。 すべての社会起業家は、コラボレーションに高度に熟練しており、多くの場合、社会問題の解決に繁栄し、協力するために他の人を装備することに焦点を当てています（すなわち、チェンジメーカーであること）。 （単に”良いことをする”以上のものを参照してくださ: チェンジメーカーの定義）。

ソーシャルイノベーション

問題の根本原因に対処するシステム変化レベルで社会的価値と潜在的な経済的価値を創造する方法論。 労働条件や教育から地域社会の発展と健康に至るまで、あらゆる種類の社会的ニーズに対応する新しい戦略、概念、アイデア、組織が含まれています。

高等教育の文脈では、次の概念が含まれています（Marina KimとErin Krampetzによる洗練されたチェンジメーカーの台頭を参照）。

• システム思考: 複雑な問題に対処する新しい方法を特定するために、社会イノベーターは、システム内の要素がどのように接続されているかを理解する必要があ システム思考は、関係する利害関係者のマッピング、インセンティブがどのように整列しているかを理解し、体系的な変革のための介入を提案す
• ソリューション：解決策を提供する前に、問題や既存のアプローチを理解することは常に重要ですが、変更の努力は研究段階であまりにも頻繁に停止 社会的な革新者は彼ら自身に執拗に解決を学び、合わせ、見つけ、そして実行する許可を与える。
• イノベーション：多くの社会変革モデルと戦略が存在するが、難治性の問題に対処するためには、新しい創造的なアプローチが必要な場合がある。 既存の選択肢よりも革新を追求することを正当化するためには、新しいアプローチが既存のソリューションよりも効果的であるか効率的であるか
• 規模：ソーシャルイノベーションモデルは、通常、特定の状況を超えた関連性を持っています（例： ることができ、システムレベルで（例えば、学校システム全体に）適用することができる。 しかし、大規模に発生する革新は、幅（かなりの数の人々に影響を与える）と深さ（特定の場所での関係、構造、システムの変換）の両方を提供することができま
• 金融の持続可能性：社会的イノベーションは、経済的、社会的、生態学的価値の三重のボトムラインを目指しています。 この収益を達成するには、あらゆる種類の資源を確保し、整列させ、民間、公的、慈善的支援と所得創出を組み合わせて、継続的な持続可能性を確保する
• 影響測定と評価：リソースを賢明に使用して結果を提供しようとするとき、何がうまくいくのか、何がうまくいかないのかを学ぶことが最も重要です。 例えば、形成的評価と要約的評価は、継続的なフィードバックと改善を導くための重要な情報を提供します。
• 集団的影響：最も困難で重要な問題は、複数のセクター（非営利、公共、民間）と多様な利害関係者の視点を関与させることなく、理解することはできません。 ソーシャルイノベーションは、リソースを効果的かつ効率的に使用し、重要な永続的な社会的変化を達成するために、組織間の協力を奨励しています。

影響の四つのレベル

アショカは、社会的影響に異なるレベルで異なるアプローチを分類するために開発されたフレームワーク。 （Marina Kimによる影響スペクトルの再考を参照）

1. Direct Service

• サービス、食糧、および/または彼らの幸福への直接の利益を必要とする人口で働く。 直接サービスに明確で、具体的なフィードバックのループがある–空腹な人々が供給されることを見ることができる;学生は指導によって技術および信任を得ている;または顧客は法的助けを得ている。
• 例：スープキッチン、学生のための小規模な指導プログラム、コミュニティメンバーのための法的サービス

1. スケーリングされた直接サービス

• 大規模な直接サービスは、多数の個人に利益をもたらします。
• の例: 赤十字、AmeriCorps、または大規模な難民再定住プログラム。

1. システムの変更

• 問題の根本原因に対処する新しいモデル。 多くの場合、政策の変更、セクターの主要組織による特定の方法論の広範な採用、または既存の市場またはエコシステム内で新しい行動を作成します。
• 例：マイクロクレジットは、女性が貧困から自分自身を持ち上げるための根本的に新しい技術革新でした。 B-企業は、企業の責任を再考します。 ウィキペディアは、情報がオンラインで共有される方法を民主化します。

1. フレームワークの変更

• フレームワークの変更は、最終的に社会全体の行動を変更します大規模な個々の考え方に影響を与えます。 フレームワークの変更は、特定のフィールドレベルまたは国レベルの介入ではありませんが、それはパラダイムシフトを作成するために、多くの個々の組織
• 例：普遍的な人権、女性の権利、公民権、民主主義、または社会起業家精神のアイデア。