私はビジネスオーナーとマネージングディレクター（CEOの別の名前）としてスケジュールされているほと すべての私の会議は、効果的な会議であるためには、
- 毎週開催する必要があります。
- グループの議題を持っています。
- 時間に保たれます。
効果的な会議のためのこれらの三つの原則の理由は次のとおりです。
- 毎週の会議：毎週の会議は、仕事のリズムに合います。 毎月の会議は簡単に忘れられます。
- グループの議題: これはチームに議論のためのポイントを持ち出すために声を与える。 追加の議題ポイントは、重要な、緊急ではないとして追加され、問題は週を通して出てくる
- 簡単な会議：広い焦点。 エグゼクティブマネージャーとしてのあなたの仕事は、（通常）核心の詳細に入るのではなく、むしろリーダーシップの開発、報告、戦略、優先順位付け、およびプロセ
別の会議を無駄にしないでください。 それに従ってください#EffectiveMeetingStrategiesのための手のヒントツイートするクリック
効果的な会議の概要
一般的に、私は毎週五つのタイプの会議を持っています。 私は各会議を持っている週の戦略的な日だけでなく、私はその指定された時間の間に達成したい特定の目標があります。Th>
販売パイプラインの管理は、あなたの未来を定義します。 週の優先順位を確認します。
- Sales and Marketing Manager(s)
- Sales pipeline
- Lead generation
- Inbound/Outbound Marketing strategies
- Proposal reviews
- Brand and messaging
Meet one on one with the frontline people in your organization. Coach, mentor, and inspire them!
- あなたと1人の他の人。
- あなたが直面している課題
- 優先順位
仕事の週の真ん中。 これは通常、プロジェクトの課題の高さです。
- リードプロジェクトマネージャー
- HRのヘッド
- 品質リード
- レビュー oppmシート（一ページのプロジェクトマネージャーという名前の本に基づいて：紙の一枚で任意のプロジェクトを通信し、管理します。/li>
- プロセスの改善
- 人事割り当て
誰かに強いフィードバックを与えるか、雇用を終了する必要がある場合は、金曜日にそれをやっているので、一日先に準備してください。
- 人事マネージャー
- 採用機会
- 雇用給付
- パフォーマンスレビュー
これは、会社が財政的にどこにあ
- Office Manager
- Controller (Accounts manager)
- Bookkeeper
- Financial
- Cash flow
- Purchasing
- Budgets
- Accounts receivable
- Office Environment
- Improve infrastructure
- 安全でクリーンな環境
各会議の終わりまでに、チームメンバーは目的を持って次の会議を予測し、会社で評価され、優先順位を管理するための明確さを持っている必要があります。 私がこれらの主義に続くとき、私は私および私のチームのためのワークフローの途方もない改善を見る。 それを試してみてください。 それ以上の質問との私にで電子メールを送って下さい[email protected]。
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